戦略的な役割に向け、 HRコンピテンシーを高めるルート
自己陶酔を止め、ステージの中央に向かう
2012－2013変革時代の中国企業の人的資源コンピテンシー調査報告書

2012年度の研究を振り返って考えることは、HRが解放されたが、如何に戦略的な役割になるか。今年の研究の中で、我々は引き続き問い詰め、深く探求し、多くの新発見があった。これらの新発見の一部は経済環境の事実上の変化に由来する。一部は今年の研究の多元化した視角に由来する。HR専門者の自己評価以外に、今年、我々はラインマネジャーや普通社員の評価を加えた。レポート請求

企業融資後の人的資源管理のチャンス、チャンレンジや有効措置白書

我々は7社代表的な会社にインタビューした。これらの会社は融資後の各種のチャンスやチャンレンジを受けた。彼らの高級人的資源管理者はチャンスを掴み、有効な措置を講じた自身の経験や観点を共有してくれた。報告書の内容は研究テーマをめぐり、人材サプライチェーン、給与？インセンティブ、法令遵守？規範化？体系化、企業文化？HR担当者の役割の５つにフォーカスした。レポート請求

HRが解放されたが、如何に戦略的な役割になる？
企業の人的資源管理のモデルチェンジとHRアウトソーシング調査報告書

現段階は国内のHRがモデルチェンジ？グレードアップを急務とする段階で、《企業の人的資源管理のモデルチェンジとHRアウトソーシング調査報告書》の第一部はHRのモデルチェンジにフォーカスした人的資源分野のプロフェッショナルな報告書で、企業のHRモデルチェンジ、人的資源管理のグレードアップのために、方向性の参考を提供した。調査対象は5000社の企業から系統的に抜き取りし、大きな参考基数により、調査データの真実性、信頼性、権威性を確保した。レポート請求