2018年2月26日，中智大学讲堂第二期讲座在集团总部的6层多功能厅成功举办。
本期讲座的主讲嘉宾是中国最大的人力资源媒体公司HRoot总经理唐秋勇先生，演讲主题为“HR的未来简史”。
集团董事、党委副书记、总经理程功同志，党委委员、纪委书记朱岚同志，副总经理徐晓冬同志，总法律顾问章祖达同志代表集团领导班子全程参与了本期讲座。集团总部会场有来自在京分支机构主管外包、培训、市场营销、大客户管理的负责同志、工作人员，还有应集团团委之邀而来的央企客户代表。讲座还设有分会场，各省级公司主管外包、培训等的工作同仁以视频会议形式收听收看。讲座由中智大学在线项目负责人果怀恩先生主持。
唐总通过7大部分的精彩演讲为大家抽丝剥茧的展现了未来技术飞速发展及产业革新将对各个行业带来颠覆性的改变。
在第一部分“技术的突变”中，唐总谈到云计算、基因编辑、机器人、区块链、人工智能、认知计算、3D打印--技术的突变不断颠覆人们的生活、工作方式，并改变着商业世界的竞争规则与态势。
由于技术的突变，带来了唐总第二部分的分享--商业世界的跃迁。今天组织所处的商业环境正在加速变化，“速度让我失眠。我说的速度是指改变的速度，向未来进军的速度。”唐总引用IBM公司首席执行官罗睿兰感叹变化速度之快的原话。唐总举例“米聊”“来往”等同类互联网工具因常速推进而予以了“微信”细分垄断的地位以及“微信支付”与“阿里支付宝”在互联网支付领域共享半壁江山的机会。唯快不破的商业世界里，企业的成功和衰败都是呈现直线的，要么快速登顶，要么断崖式跌落。时间已经变成商业世界的敌人，企业的机会窗口期被缩短，而战胜时间的唯一办法就是提高速度。HR要如何帮助所在组织提高速度 大企业的“大”不再意味着安全。过去，大企业以收购小公司的方式进行扩张。今天，小公司快速发展，以致于当大企业准备收购时，已经无力购买。在急剧变化的时代，“巨大缓慢”无法与“小巧灵敏”相竞争，指数级增长的公司正颠覆一个个巨无霸形的线性增长公司。唐总对诺基亚2013年9月被微软收购和WhatsApp2014年2月被Facebook收购时的数字做出了对比。
过去，很多公司靠效率驱动，而今天组织需要靠创新来驱动。效率只会带来线性增长，指数性增长从来都是基于创新的！《科学美国人》中提及：“企业创新不是少数人的灵光一闪，而是各个复杂的高度协作！”人力资源部工作的重中之重将是如何构建创新的“土壤”，帮助组织各个部门进行协作，将创新转化为商业利益。
第三部分“未来的工作”中唐总提出共享经济的风潮某种程度上敲响了传统雇佣模式的丧钟，正在实现从雇佣时代到联盟时代的跨越。据预测，2030年80%的办公室工作将会在全球范围内流动和重新分配。未来工作的四大重要趋势，即未来工作地点、工作时间、工作方式、工作者的多元化，这四大变化在底层结构上对于未来的人力资源管理构成了极大的挑战，未来的职场将是一个愈加敏捷、灵活的世界。组织要去管理一群高速流动的员工，这是一种全新的人员管理方式。而且人工智能将深刻影响各行各业，在制造业和服务业机器人代替人工已经拉开序幕。
在德勤2016、2017年两年的《全球人力资本趋势》报告中组织设计成为最重要的趋势。演讲第四部分正是围绕“组织设计”展开。科层式组织形式作为一项传统的管理制度，普遍应用于管理实践中，其在发挥精确、稳定、有纪律、可靠的管理价值的同时，也存在管理成本过高、组织效率低下、创造力缺乏、难以适应快速不确定的市场变化等弊端。未来，传统的科层式组织将走向崩溃，一种新型的网络组织将会崛起。在网络组织架构中，组织中的某一个节点出现问题，并不影响整个网络组织的正常运作。唐总分享了海尔、韩衣都舍的组织结构创新的案例。未来的组织会是“千企千面”的，会呈现千姿百态的组织结构，同时在组织内部也不会仅仅存在一种组织形式，而是多种组织形式的融合。2025年前，HR部门最重要的工作将会是组织设计。
第五部分“人力资源管理的革命”：从招聘、学习到激励认可、绩效管理等领域，企业正在经历一场人力资源管理的新革命。以前发出招聘广告，守株待兔，坐等简历就可以了，现在及未来要更多通过市场营销手段，提升招聘广告效果，打造雇主品牌传播，提升企业对人才的吸引力。无论是碎片化学习还是系统化学习，学习最重要的是形成知识网络。未来新一代企业大学是要打造成企业专属的、专注于服务员工的、以员工为中心的知识工厂。新绩效管理的变革是为激发内部创新而设计。未来会有越来越多的组织去关注OKR。到2025年，会有50%的大型企业增设首席员工体验官岗位。首席员工体验官就是要帮助公司更好地认可和激励员工，不断提升员工的幸福感，降低人才流失率。
当机器人进入人力资源管理领域，在这场人与机器的赛跑中，一部分处于价值链低端的人力资源管理者将面临失业，并被迫向价值链附加值更高的工作转型，这是演讲第六部分“人工智能的入侵”所探讨的内容。
第七部分“未来的人力资源部与HR”中唐总预测未来人力资源部门的人员构成将更为多元，会包括设计、信息技术、市场营销等各类人才。比如，人力资源部门将设计和营销思维纳入管理工作中，会着力利用这些非传统的人力资源人才进行雇主品牌建设，变化不仅仅发生于雇主品牌部门，人力资源管理的其它领域也可能发生这样的变化。人力资源管理者需要构建敏捷组织，需要搭建高度稳定的平台、完善的结构和流程，也需要他们具备快速行动和应变的能力。
最后，唐总以“我们已经完全处于一个不同的世界。是时候向旧世界挥一挥手，欢迎来到新世界！”结束了本次酣畅淋漓、引入入胜的分享。
中智大学是美好职业生涯的精神家园，是企业全方位人才战略解决方案的提供商。依托中智集团整体资源，通过先进的移动互联网及云端服务技术，中智大学正在构建以课程云系统、企业培训学习系统、平台运营系统和精品课程系统四大模块为核心的在线教育生态圈，正在以出色的课程接入能力、平台技术能力、平台运营能力、客户拓展能力全面接入内容和服务，打造全国领先的企业教育培训资源整合平台。中智大学为中智培训板块迈向“规模化、精细化、标准化、国际化”正积极蓄力与赋能。
中智大学讲堂旨在通过加强与外包业务的协同，促进价值提升，是践行集团高质量发展战略的重要工作，对于集团“调结构、促发展”以及品牌提升具有重要意义。下一次中智大学讲堂的主题为《大数据对社会的影响及发展趋势》，将由清华大学信息研究所所长覃征教授主讲。

（中智教育科技有限公司报道）

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