唱一首五星红旗，热血激荡；树一面红旗，斗志昂扬；忆70年征程，热泪盈眶；抒新时代豪言，铿锵祝福！

　　70年风雨兼程，70年披荆斩棘! 70年来，在中国共产党的领导下，在全国各族人民的共同奋斗下，新中国取得了举世瞩目的伟大成就！特别是党的十八大以来，在以习近平总书记为核心的党中央正确领导下，华夏儿女坚定地踏上了实现民族复兴梦想的伟大征程。

　　今天，中智公司发布《智往情深》——中智“国庆70周年献礼片”，集中表达中智全体干部员工的爱国情怀，展现中智自信、专业、创新、融合的阳光企业文化，发扬文化自信，履行社会责任，青春的活力，民族的融合，中智人挥洒汗水，让青春热血沸腾；中智人缅怀过去，让感恩永驻心底！

　　“凝心聚力，与国同梦”是中智人的坚持，是中智人的信仰，是中智人的奋斗，是我们集体的“智往情深”！作为中国领先的人力资源企业，在中智公司党委的带领下，中智人迎着阳光奔跑，风华正茂，重任在肩，我们不忘初心，牢记使命，继往开来，创新发展，“智领中国”新蓝图已经打开序幕，“让中国的中智成为世界的中智”的目标与愿景已经走向了新的征程！——“一个流动的中国，充满了繁荣发展的活力。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”

　　祝福祖国盛世华诞，祝福人民幸福安康！

（中智品牌管理与企业文化部报道）

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　　在纪念碑广场，中智江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰勉励全体党员缅怀先烈、继承遗志。要做到忠于理想、胸怀大局，对党忠诚，对理想执着，对事业热爱，切实把爱国之情、忠诚之志转化为推动江苏公司高质量发展的动力。要以钉钉子精神把《关于巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的通知》（智发党〔2019〕77号）要求落实落细。要认真学习党史和新中国史，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要统筹推进公司改革发展和党的建设，用一流党建引领和保障一流企业建设，持续提升基层党组织的政治功能和组织力。要向先烈学习，做到敢于担当、无私奉献。要在重任面前挺身而出，在困难面前敢于担当，把工作当事业干、把岗位当阵地守，把责任扛起来、把工作向前推进。

　　面对鲜红的中国共产党党旗，吴晓兰领誓，全体党员一起重温入党誓词，集体缓步绕行纪念碑一周，向革命烈士致以崇高敬意。随后，大家参观了《信仰的力量——雨花英烈生平事迹展》，先烈为革命事业鞠躬尽瘁、抛头颅洒热血的英雄事迹带给大家深深的触动。

　　江苏公司党员们纷纷表示，在即将到来的烈士纪念日前组织一次这样的党性教育实践活动，是教育我们要饮水思源，勿忘革命先烈。作为成长在新时代的共产党员，一定不能忘记党走过的路，不能忘记入党时的誓言，要坚定理想信念，牢记肩头重任，不断弘扬雨花英烈精神，矢志不渝传承好红色基因，不断增强守初心、担使命的思想和行动自觉，以更加丰富有内涵的学习形式献礼新中国成立70周年！
（中智江苏公司党支部报道）

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　　会议以“凝心聚力 携手共进 再创中智新篇章——庆祝新中国成立70周年”为主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达中央有关统战工作的重要指示精神，总结公司近年来统战工作取得的成果，研究探讨在新形势下推进公司统战工作的新思路、新举措。

　　会上通报了今年以来在全体干部职工的共同努力下，中智公司各项工作取得的丰硕成果。统战人士代表围绕新中国成立70年来的发展成就和助力公司建设成为国际一流企业两大主题，积极履行职能，认真建言献策，提出的意见和建议着眼中智、贴合实际、非常中肯、很有见地。

　　会议指出，中智公司党委高度重视统战工作，党委会议多次研究统战工作的制度建设和工作方案，印发了《中智公司党委统一战线工作实施办法》等制度规范，建立并动态更新统战人士信息库，设立了“中智统战”建言献策工作邮箱。会后将对这些意见建议认真进行梳理汇总，真正转化到实际工作中，发挥积极作用。

　　张杰在总结讲话中强调，今年是新中国成立70周年，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，一是公司各级党组织要坚持用党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导统战工作，进一步夯实团结奋斗的共同思想政治基础，要坚持把党的领导贯穿统战工作始终，广泛凝聚政治共识，凝聚各方智慧力量，确保大家在公司改革发展中建功立业、大显身手，形成共谋发展的强大合力。二是公司各级党组织要紧紧围绕中心工作，紧密联系实际，进一步创新理念和方法，着力加强党外干部队伍建设，积极做好党外干部的发现、储备、培养、使用、选拔工作，切实做好党外优秀人才的团结、引领、教育、服务工作，使各方面人才各得其所、尽展其长。三是当前统一战线正在开展“不忘合作初心，继续携手前行”主题教育，希望公司党外人士能够继续紧跟党的步伐，主动担当、主动作为，进一步为公司改革发展奠定好坚实的群众基础，发挥好“法宝”作用。

（中智公司党群工作部报道）

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　　会议以“凝心聚力 携手共进 再创中智新篇章——庆祝新中国成立70周年”为主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达中央有关统战工作的重要指示精神，总结公司近年来统战工作取得的成果，研究探讨在新形势下推进公司统战工作的新思路、新举措。

　　会上通报了今年以来在全体干部职工的共同努力下，中智公司各项工作取得的丰硕成果。统战人士代表围绕新中国成立70年来的发展成就和助力公司建设成为国际一流企业两大主题，积极履行职能，认真建言献策，提出的意见和建议着眼中智、贴合实际、非常中肯、很有见地。

　　会议指出，中智公司党委高度重视统战工作，党委会议多次研究统战工作的制度建设和工作方案，印发了《中智公司党委统一战线工作实施办法》等制度规范，建立并动态更新统战人士信息库，设立了“中智统战”建言献策工作邮箱。会后将对这些意见建议认真进行梳理汇总，真正转化到实际工作中，发挥积极作用。

　　张杰在总结讲话中强调，今年是新中国成立70周年，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，一是公司各级党组织要坚持用党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导统战工作，进一步夯实团结奋斗的共同思想政治基础，要坚持把党的领导贯穿统战工作始终，广泛凝聚政治共识，凝聚各方智慧力量，确保大家在公司改革发展中建功立业、大显身手，形成共谋发展的强大合力。二是公司各级党组织要紧紧围绕中心工作，紧密联系实际，进一步创新理念和方法，着力加强党外干部队伍建设，积极做好党外干部的发现、储备、培养、使用、选拔工作，切实做好党外优秀人才的团结、引领、教育、服务工作，使各方面人才各得其所、尽展其长。三是当前统一战线正在开展“不忘合作初心，继续携手前行”主题教育，希望公司党外人士能够继续紧跟党的步伐，主动担当、主动作为，进一步为公司改革发展奠定好坚实的群众基础，发挥好“法宝”作用。

（中智公司党群工作部报道）

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　　2019年9月25日，中智上海公司党委举办“90后讲微党课”大赛活动,隆重庆祝中华人民共和国成立70周年。此次比赛与第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育同步筹划、同步展开，经过近三个月的层层选拔，15名选手脱颖而出，进入决赛之巅。中智公司党委副书记、董事、工会主席张杰，党群工作部部长王颖一行赴现场指导。

活动现场合影

　　90后党员，一个年轻的群体，不仅有时尚、个性、自我，更具担当、奉献、正义。讲课中，他们频谈个人经历、分享认识体会、枚举工作收获，初心、使命、责任、担当、作为、奉献完美诠释，全场观众耳目一新。

　　选手杨雨龙围绕“以塞罕坝精神建设美丽中国”主题，从塞罕坝的绿色奇迹、塞罕坝经验和启示、弘扬塞罕坝精神三个方面，生动诠释塞罕坝精神和生态文明建设战略。

杨雨龙——《以塞罕坝精神建设美丽中国》

　　选手吴雪尔，从亲身经历出发，表达了青年党员要承担起向世界讲述中国故事、向中国讲述中智故事的责任与担当，要向世界、向中国传递中智最美声音。

吴雪尔——《讲好中国故事，为新时代发声》

　　选手邹珺，把抽象的辩证唯物主义与实际工作相结合进行剖析，总结形成了一个调查研究、检视问题、整改落实、认识提高的闭环工作思路。

邹珺——《辩证唯物主义哲学的现实妙用》

　　90后选手们的讲课精彩纷呈，引人入胜，经过57位评委现场打分，最终来自外企服务分公司第二党支部的杨雨龙荣获一等奖；港汇党支部的吴雪尔和教育联合支部的朱伟帆荣获二等奖；投资贸易党支部的邹珺、外企服务分公司第一党支部的俞逸蕾、外企服务分公司第四党支部的陈玉梅荣获三等奖。

　　活动最后，上海公司党委书记、总经理单为民在总结讲话中对各位选手的出色表现给予了充分肯定，就进一步发挥好党课小教员善于宣传、紧贴基层、功底深厚的特长，广泛开展宣传，推进习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走提了殷切期望。

　　单为民强调，要持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。一是持续推动理论学习。继续深入学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《中国共产党党内重要法规汇编》《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》，确保学懂弄通，力求融会贯通。二是持续推动问题清单整改。从树立标准意识，把员工满不满意、客户满不满意作为检验整改成效的唯一标准；树立责任意识，整改责任领导要肩负起第一责任人的担当；树立节点意识，按时间节点，保质保量完成整改，确保销号不反弹。三是持续推动党建引领企业高质量发展。发挥政治保障功能，引导党员干部职工从创新理论中汲取破解改革发展难题的答案、钥匙和方法；发挥制度保障功能，把党的领导融入公司治理各环节、把党组织内嵌到公司治理结构中，把党组织研究讨论作为企业决策重大事项前置程序。发挥组织保障功能，坚持党管干部、党管人才，形成年龄层次、知识结构、实践经验更加优化的梯次人才队伍。

　　活动由中智上海公司党委副书记陶骏主持，上海公司党委班子成员、中层以上党员领导干部和各党支部委员参加并担任评委。
（中智上海公司党委报道）

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　　大会不仅邀请了各行业的优秀人力资源管理专家，还有不少知名企业管理者，为活动奉献了多年实战工作智慧和管理科学的创变经验。会议吸引了全国上千家人力资源管理者到场，为一线城市HR揭开了一场人力资源管理领域的知识盛宴，更加助力了企业激活数字化基因、优化人员结构配置、提升人力资本效率——更高阶段进化。

　　中智咨询副总经理周晶女士发表了题为《HRWISE进化——迎接HR的增长时代》的主题演讲，并首次提出增长型HR的理念，她称增长型HR应当注重匹配企业发展所需的核心诉求，更加促成业务型和战略型HR工作落地，即在工作层面释放体力、在思维层面释放脑力、在人文层面增强影响力，而在业绩层面增强HR对公司业务的穿透力。

　　中智咨询2019年人力资源数字化专题调研结果显示，未来HR势必将直面“缺乏数据分析工具和技能、数据孤岛问题与缺乏不同场景应用的方法论模型”三大难题，所幸外包服务、数字化工作方法、人工智能和机器学习正在帮助HR达成“智”的飞跃，其中不乏中智咨询人力资本数据中心强大数据库、岗位评估、薪酬审计、薪酬设计与人效分析等HR-BI 决策支持系统及工具。

　　中智咨询进一步洞见，一线城市聚集较多的是以资本和技术密集型为主的高科技、金融及多元化的企业，不论是基本薪资还是年总现金收入，都相对较高，调整空间较小，企业更加关注中长期激励部分，而最近几年，新一线城市，通过诸如更为优惠的购房优惠、居住保障、人才落户等政府政策信息吸引人才聚集，为企业提供优质的人力资源，在一定程度上减轻了企业负担，同时，新一线城市的经济活力也是支撑调薪高于一线城市的保证。

　　中智咨询本年度发布会还将在广州、武汉、西安、重庆、成都、郑州、合肥、东莞、佛山、长沙、厦门等一、二线城市持续发力，助力人力资源管理创新发展，中智咨询期待与您相聚，共赴一场人力资源管理的创新之旅。
（中智人力资源管理咨询公司报道）

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　　调研团第一站，金碧小学，这是一所全国青少年足球教育学校。调研团为当地学生带去了学习用品，了解了同学们的学习情况。调研团代表勉励同学们努力学习，争取全面发展。认真学习，将来走出大山、走向全国、走向世界，实现梦想。

　　随后，调研团前往黄家湾，走访当地贫困户。大家走进村民家中，与当地人聊天对话，实地了解了当地村民的生活状况，也看到了村民们艰苦的生活环境。恶劣的卫生状况给当地村民的生活造成了极大的不便和困难。据悉，目前黄家湾有贫困户15户，共计51人。走访过后，调研团与村委会代表开展座谈，了解当地发展需求，并纷纷表示未来要因地制宜地为大姚县脱贫做出努力、贡献力量。

　　经过多天实地走访，调研团与大姚县政府办、扶贫办、人社局、县投资促进局主要负责人，大姚特色企业代表在大姚县政府政务中心开展座谈会，就未来在大姚县开展产业扶贫、教育扶贫、卫生医疗扶贫等方面的扶贫项目进行了深入沟通。会上，中智上海经济技术合作有限公司党委副书记陶骏表示，中智公司已经定点帮扶大姚多年，建立了深厚的情感。本次邀请更多知名外企工会主席实地探访，也希望有更多人传递爱的火种。未来，中智上海将不遗余力和所有公益伙伴们一起，发挥企业优势，投身帮扶建设，争取做深做透。

　　中智自2003年起，定点帮扶云南大姚县，至今已有17年。2019年4月30日，大姚县达到脱贫标准，成功退出贫困序列。然而，在大部队脱贫的同时，仍有少量贫困户存在，脱贫成果也有待巩固。

　　此次中智上海工会联合会所属伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司工会、圣戈班研发（上海）有限公司工会、杜邦上海地区企业工会联合会、山高刀具（上海）有限公司工会、AIG美亚财产保险有限公司工会、裕利安怡管理咨询（上海）有限公司工会、液化空气工程咨询（上海）有限公司工会、开捷饰管理咨询(上海)有限公司工会、上海申通德高地铁广告有限公司工会的主席们组成扶贫调研团，深入大姚的学校、贫困户，并与当地政府、企业开展一系列调研会，为加速发展中智定点帮扶的云南大姚县注入了全新的动力。

　　联接，创造公益价值。未来，中智上海将为云南大姚县与更多知名企业搭建可靠、高效的资源对接平台。进一步从“商贸扶贫”、“智力扶贫”、“就业扶贫”、“医疗扶贫”这几方面持续展开深入合作，支持大姚县经济社会发展。
（中智上海公司 马克汀报道）

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　　2019年7月31日，中智公司总部启动内设机构负责人选聘工作。自7月31日至8月7日，公司人力资源部（党委组织部）与纪委组成干部考察工作组，在公司总部范围内开展民主推荐及调研谈话工作，推选候选人。

　　2019年8月29日，中智公司总部开展了总部部门内设机构负责人人选述职演讲。公司领导、总助总师、总部部门主要负责人、员工代表等共34人出席。侯选人精神饱满，依次进行述职演讲，介绍过往工作经历、对拟任岗位的认知，展望下一步工作思路与计划。张杰副书记在总结中肯定了大家的表现，并希望通过此项工作，能够让大家能够进一步增强竞争意识和责任意识，最大限度的发挥工作潜能和工作热情，在公司党委的正确领导下，担当作为，狠抓落实，积极稳妥地完成改革任务，推动公司各项工作顺利开展。

　　随后，经公司内部决策、公示、任前谈话等组织程序，选聘出的总部部门内设机构负责人已经正式任命，并投入新的工作岗位，这也为公司发展注入新的生机和活力。
（中智公司人力资源部（党委组织部）报道）

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　　2019年7月31日，中智公司总部启动内设机构负责人选聘工作。自7月31日至8月7日，公司人力资源部（党委组织部）与纪委组成干部考察工作组，在公司总部范围内开展民主推荐及调研谈话工作，推选候选人。

　　2019年8月29日，中智公司总部开展了总部部门内设机构负责人人选述职演讲。公司领导、总助总师、总部部门主要负责人、员工代表等共34人出席。侯选人精神饱满，依次进行述职演讲，介绍过往工作经历、对拟任岗位的认知，展望下一步工作思路与计划。张杰副书记在总结中肯定了大家的表现，并希望通过此项工作，能够让大家能够进一步增强竞争意识和责任意识，最大限度的发挥工作潜能和工作热情，在公司党委的正确领导下，担当作为，狠抓落实，积极稳妥地完成改革任务，推动公司各项工作顺利开展。

　　随后，经公司内部决策、公示、任前谈话等组织程序，选聘出的总部部门内设机构负责人已经正式任命，并投入新的工作岗位，这也为公司发展注入新的生机和活力。
（中智公司人力资源部（党委组织部）报道）

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中智河南公司深化国企三项制度改革HR精英圈会议现场

　　会议正式开始前，中智河南公司业务发展部高岩通过视频和PPT的方式，简要地向在座的与会嘉宾介绍了中智河南公司的概况和服务产品，使首次参与会议的嘉宾朋友对公司有了全面的了解。随后，由中智咨询公司人力资本咨询中心助理总经理臧盛英主讲。臧盛英的分享围绕“国企改革背景概述、三项制度改革政策与要点解读、答疑交流互动”三部分，从国家宏观政策层面解读了最前沿的国企改革新方向以及改革的总纲领，在三项制度改革领域，结合改革内部辩证关系，分享了“岗位能上能下”、“收入能增能减”、“人员能进能出”三大类8个专题的内容。通过目前国企内部存在的问题、实战案例分析，再结合中智咨询特有的方法论，为与会者提供了非常宝贵的管理思想精髓。

　　会议下半场进入互动交流讨论环节。臧盛英总结了国企扎实做好三项制度改革工作的重要性，做好完善现代企业管理制度、依法合规有序推进等五项工作，并再次强调微观主体活力的极端重要性。最后，多家央企和地方国企的HR负责人，分别结合自身国企的实际情况和对三项制度改革的理解，进行了深入的讨论和分享。

　　此次会议是中智河南公司今年在郑州地区举办的第二次重点行业HR精英圈会议，且三项制度改革又是目前国企HR们亲身经历，比较关注的议题，本次分享内容获得了参与嘉宾的一致好评。中智河南公司作为全方位的人力资源服务供应商，通过此次国企精英圈会议平台的搭建，与更多的在豫央企、地方国企建立了有效联系，为今后与国企更深入地开展人力资源合作奠定了扎实基础。今后，中智河南公司会持续推广“智领中原”四级企业沟通平台，为更多的河南地区知名企业搭建学习和交流的平台。
（中智河南公司 安思雨报道）

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　　党的“十九大”站在新的历史起点上，明确我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新目标方向，国务院国资委也在2019年3月份出台了新的《中央企业负责人经营业绩考核办法》。为进一步深化国有企业改革，本次培训以国务院国资委40号令为政策背景，借助行业典型、优秀案例，结合广东省国资委在省属企业启动高质量考核指标体系的背景，对国有企业最新考核导向与要求、集团型公司如何开展有针对性的分类考核等内容进行系统分析与介绍，通过政策分析结合企业管理实际、理论工具结合实际操作的方式，一方面加深省属企业对国有企业考核导向与要求的理解，另一方面帮助省属集团公司更加精准开展内部分类考核管理，以政策制度指导经营业绩考核实施，以管理实践完善和提升政策制度的科学性与适用性，帮助省属企业完善内部激励约束机制，充分发挥考核经营业绩指挥棒作用，助力建设一流企业，引导企业高质量发展。

　　本次“完善企业经营业绩考核，引导企业高质量发展”专题讲座通过顶层政策的解读，宣贯，并结合企业实际案例分享，尤其是国企改革方向的分析，为与会人员提供了丰富的改革资讯和实践思路，讲座取得圆满成功。
（中智人力资源管理咨询公司 倪春辉报道）

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　　随着《打靶归来》、《大中国》、《走进新时代》、《中国人》、《今天是你的生日》等一曲曲催人奋进的经典红歌响起，比赛现场高潮迭起。大家用真挚的情感、深情的演唱，表达出了对党、对祖国、对人民最美好的祝福和热爱，用铿锵的拳法和优美的舞蹈展示出了在新时代下中智人崭新的精神面貌，整个现场洋溢着团结奋斗的欢快氛围。

　　比赛期间穿插了“红歌连连唱”“我爱记红歌”“听歌猜影片”等互动环节，主持人选择观众接红歌、答歌名、猜影片。随着一段段倒背如流的歌词、一首首耳熟能详的旋律、一帧帧深入人心的片段，祖国70年来所经历的一幕幕波澜壮阔的奋斗历程在大家心头浮现。

　　最终，演唱《红旗飘飘》的参赛队以创新的演唱形式，灵动的表演元素，昂扬的精神面貌以及激情澎湃的演唱，深深打动了所有评委，荣获最佳红歌队荣誉称号。

　　比赛结束时，全场职工群众高声齐唱《歌唱祖国》再次把活动推向高潮。这次活动弘扬了拼搏奋进的时代主旋律，营造了唱响正气歌的浓厚氛围，展现了全体员工热爱祖国、朝气蓬勃、团结向上、奋发进取的精神风貌，培养了大家的爱国情操。

　　浙江公司党总支书记、总经理张悦在总结发言中说到，红歌不仅是一种教育，更是一种红色精神的回归。红歌的魅力、红歌的精神通过传唱，不仅带给大家一种追忆，一种传承，更是在感受一种激情，秉承一种精神，汇聚一种力量，必将鼓舞所有人在实现中华民族伟大复兴和为中国人民谋幸福的道路上迈出坚实的步伐。在新中国成立70周年前夕，大家应该共同祝福伟大祖国繁荣昌盛，共同凝聚起推动公司高质量发展的强大精神动力，为公司在新时代实现新跨越而努力奋斗！
（中智浙江公司党总支报道）

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　　此次研讨会由普利司通、富士胶片、柯尼卡美能达、三井住友海上、三菱电机机电、出光电子、王子制纸、清水建设、日立建机、常石集团、ADK集团、佳能光学设备、三井金属、美津浓、高岛屋、东芝电子、一实贸易等企业及日中经济贸易中心上海代表处的管理本部长及人事总务财务总监等到场参加。

　　研讨会由中智上海外籍人才服务中心的周波经理担任主持，正式开始前，周经理先对各企业的到场表示了感谢。接着，中智日企俱乐部？智樱会冯串红部长就此次研讨会的举办主旨做了说明。近年来，在中日两国高层领导友好互动的环境下，2018年5月9日两国政府代表在东京签订中日社保双边协定，今年5月9日两国签订了协定的行政协议，8月27日中国人社部发出关于实施协定的通知，9月1日起中日两国正式实施协定相关内容。对于在中国超过12万的日籍人士和32,000家日资企业来说，这无疑是件大好事。正像最近中国驻日孔大使在访谈中所说的：“中日关系要轻装上阵，行稳致远，要同舟共济而不是同舟共挤，要多一些伙伴意识少一些对手意识。”8月末,在实施协定的通知发布后，中智日企俱乐部？智樱会已经向会员企业发送了日文翻译版资料，方便会员企业日本总部和驻在员们及时分享。

　　中智上海外籍人才服务中心的外籍人才服务专家将为我们带来政策解读和最新信息分享。会上，为大家介绍了中日社保双边协定的签订目的和签订前的一系列经过，并就此次签订的社保双边协定的适用免除人员和免除期限做了说明。其中，互免的险种为中国职工的基本养老保险和日本的国民年金和厚生年金，适用免除人员为派遣人员及其随行配偶和子女。接着，针对政府公布的通知中关于中国方面的申请方法和必要资料及所需期限做了解说。申请方法分为线上和线下两种，并通过展示申请资料版本向大家介绍了具体填写内容和注意事项等。此外还分享了已和中国签订了社保双边协定国家的申请实例。

　　最后，对在中国工作的外国人社保参保政策做了解说。2011年起，企业有义务为外籍员工缴纳社保，对于参保手续和主要地区的政策也做了归纳说明。其中特别强调，虽然在上海可以自行选择缴纳三险（养老、医疗、工伤）或五险（三险和生育、失业），但此次协定的免除对象只有缴纳了五险的日籍驻在员，缴纳三险的并不符合免除要求。
（中智上海公司 马克汀报道）

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　　新员工破冰之旅正式拉开此次拓展的帷幕，面对“生死电网”、“扫雷大战”、“急速60秒”等项目，新生力量们个个都摩拳擦掌、跃跃欲试，在一次次的试错中迎难而上、挑战自我，用团结、分工、协作、奉献很好的诠释了拓训精神，也为此次拓展吹响了冲锋的号角。

　　次日，大部队驱车前往到本次拓展的重头戏所在地江南六大古镇之一的南浔。这次的项目有别于以往，通过手机电子AR技术，结合定向活动，重温长征精神，探寻长征之旅，追寻革命先辈的光辉足迹，构建党建红军生活与战斗的场景，模拟出了四渡赤水、飞夺泸定桥、爬雪山、过草地等12个坐标，让每一位“红军战士”以打卡的方式，来完成挑三、团队乐章、无语建楼等集体任务，并通过视频记录形式再现那段峥嵘岁月。项目设置环环相扣,看似简单，却极其考验团队的协作性与默契度，不但要求每个人肩负好自身的职责，更要求所有人众志成城，齐心一致为团队目标而奋斗。

　　拓展最后，张悦总经理总结道：今年的拓展恰逢公司15周年，希望通过此次拓展，重新打开一扇认识自己、认识团队、认识公司的大门。张总谈到，十五岁正是一个人风华正茂、青春年少的时期，也是公司迈入高质量发展的阶段，面对国内外风险挑战明显增多的复杂局面，以及各方所带来的压力和挑战，公司延续了总体平稳、稳中有进的良好发展态势。在15年的发展道路中，有鲜花，有掌声，也有困难和挫折，今天取得的成绩与发展，是全体员工凝心聚力勇担当的结果。下半年，浙江中智全体员工要打起百倍精神，把“初心”和“使命”融入到工作中，贯穿到各个环节，众志成城用行动成就梦想，用努力创造未来。

　　第三天的拓展项目将全体员工一分为二，新老员工需要通过团队协作，合力造就一艘“团队巨舰”，而中坚力量们则是排列主题多米诺骨牌。新老员工以老带新，传帮带的形式，迅速有序的进行了组队分工，从设计、搭建、视觉、道具，各组各司其职。中青代员工用多米诺骨牌与精巧的机关装置勾画出一个又一个字，组合成的美好愿景。经历数不清的推倒重来,付出无数的集体智慧与汗水, 每一枚骨牌、每一枚螺丝钉都饰演着必不可缺的角色, 而团队也正如巨舰和多米诺一样，面临挫折和重来, 有着各种纷扰和困难,但只要我们要凝心聚力、勇敢直面,坚定地朝着同一个方向前进,就一定能见到风雨后的彩虹。

　　公司就像是一艘船，当我们加入了公司，我们就成为船上的一名“划桨者”。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于船上每一位“划桨者”。每一次勇敢的搏击，都会让我们听到拔节生长的声音;每一次不轻言放弃的坚忍，都会让我们收获更多成长的喜悦;每一次业精于勤的自我鞭策，都会让我们增强奋进的勇气和信心。一步一个脚印，积小胜为大胜，希望通过这次拓展，浙江中智人都能总结过去、展望未来，全员凝心聚力共谋发展，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年，续写浓墨重彩的盛世华章。

（中智浙江公司  邵碧霞报道）

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　　总结过去，决胜未来。伦念红总结报告了2019年工作情况：公司重视党建工作，引领高质量发展，在培训、管理咨询服务、人力资源外包等业务方面开拓了新局面，内部管理持续优化。她强调，针对“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中查摆出的问题和差距，要严抓落实整改，扎实推进全年重点工作，向取得“百日攻坚”胜利吹响冲锋号。

　　目标明确，攻坚克难。她强调，青岛公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导下，充分发挥中央企业专属品牌优势，打造全业务链条的人力资源服务体系。一是坚持党建引领。坚持党的领导，注重强化党的政治核心，着力落实“两个责任”，巩固基层战斗堡垒作用并成为战略目标实现的重要保障。二是坚持战略引领。以集团战略和管控要求为原则，加快战略布局，聚焦区域政策、经济格局变化等契机，提前研判和布局，在发展中调整业务结构，以结构调整推动新的发展。三是坚持市场导向。关注核心价值客户，完善产品，提升服务。四是坚持创新驱动。坚持理念创新、业务创新、管理创新、人才创新。积极植入“互联网+”、大数据等新思维，引领发展方式转变，深入发掘发展潜力，持续提供动力。五是坚持深耕细作。深入研究山东省“十三五”规划及区域经济最新动向，深入研究行业发展趋势，从政策中去寻找新的合作方向。

　　整改落实，制度保障。针对前期主题教育工作中查摆找出的问题和差距，会上，党群工作部总结汇报主题教育工作开展情况，运营中心讲解公司的工资和福利制度，客户服务部讲述公司的绩效制度，从而激发了全体员工为实现“百日攻坚”目标而鼓足干劲、力争上游的决心和信心。

　　标杆模范，激励前行。青岛公司8名优秀员工受到了表彰，伦念红希望他们再接再厉，再创佳绩，也鼓励其他员工厚积薄发，勇争优秀，为早日达成青岛公司战略目标共同奋斗。

　　增强培训，持续赋能。围绕“不忘初心 牢记使命 百日攻坚”主题以及青岛公司全年重点工作安排，全体员工参加了团建培训活动，对全年如何更好凝心聚力地开展工作积极提出自己的想法和建议。

　　守好初心、担牢使命。本次誓师大会敲响了青岛公司加速前进的战鼓，相信在公司全体员工的共同努力下，一定会实现誓言，摘取胜利的果实，创造新的辉煌，以优异的成绩庆祝新中国成立70周年。

（中智青岛公司党群工作部报道）

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为庆祝中华人民共和国成立70周年，中智青年从四面八方汇聚起来，在华夏大地上点燃跳动的青春之心，同唱一首歌——《我和我的祖国》，用最深情的旋律，向祖国母亲告白——

我爱你，中国！

有一种深情，叫《我和我的祖国》

有一种祝福，叫“我爱你，中国”

在飘扬的五星红旗下，在祖国的大好河山中，在中智明亮的办公室里，中智青年展现着新时代中智人与时代共奋进的爱国情怀与昂扬风貌。

我和我的祖国，一刻也不能分割

无论我走到哪里，都流出一首赞歌

中智青年，使命担当

人才强国，“智”在四方

新时代，新征程

中智青年必将不忘初心，牢记使命，立足岗位，敬业奉献，为打造世界一流人力资源服务企业贡献青春力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗！

青春心向党

建功新时代

我爱你，中国！

　　此次培训班依托浙江省团校的优质资源，精心安排了《习近平总书记关于青年工作的重要思想解读》、《新青年领袖成长之道》、《五四精神与当代青年的使命担当——学习习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上的讲话精神》、《互联网+共青团工作的实践与思考》、《青年信用体系建设与志愿服务的社会功能》等专题讲授，同时坚持理论教学与实践相结合，通过“重走一大路，重温入党誓词”、探访“两山理论”发源地-安吉余村和蔓塘里、走访中国人工智能小镇等现场教学环节，激励团干部们不忘初心、坚定理想信念，勇于在新时代担当责任使命，锤炼过硬本领，努力为社会主义建设事业贡献青春力量。

　　中央企业团干部培训班为基层团干部搭建了强素质、长本领、阔眼界、促交流的重要平台。参加本次培训的中智公司团干部进一步锤炼了意志品质，更加坚定了青春心向党、建功新时代的决心使命。团干部们表示，将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，将学习成果转化为谋划工作的思路和动力，用实际行动为带领广大中智青年服务公司改革发展而不懈奋斗！

（中智公司团委报道）

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　　2019年9月12日，中智外企服务分公司党委副书记、纪委书记羊敬德带领第四、第六党支部来到北京市朝阳区劲松帮扶基地，与基地残疾学员一起共迎国庆、献礼祖国。北京市残疾人社会保障和就业服务中心主任顾锦荣、副主任黄小红,劲松街道办事处副主任盖春燕以及劲松街道残联理事长顾鹍出席了本次活动，朝阳区劲松帮扶基地的残疾人朋友及亲属代表参加了活动。

　　活动中，羊敬德谈到中智公司积极响应党和国家的号召，自2016年起仅在北京地区就已帮助近3000名残障人士实现就业。今年是新中国成立70周年，也是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。中智外企服务分公司党委开展“智爱公益 携手同行”——党支部主题党日活动，全面动员分公司党员投入到扶贫助残行动中，让残疾人事业与企业发展相融共进,以实际行动体现了中智公司践行社会主义核心价值观、担当央企政治责任和社会责任的决心。

　　顾锦荣表示，推动帮扶残疾人就业工作的落实，是北京市残联的重要任务。中智公司通过帮扶就业基地，为残疾人朋友创造就业机会，真正解决了残障人士的就业和生活问题。同时中智公司开展各种助残活动，为各级残联和企业搭建了良好的合作平台，发挥了中央企业的影响力和号召力，带动了更多的企业参与就业助残事业，凝聚了更广泛的社会力量。

　　盖春燕代表劲松街道对市残联及中智公司表示感谢，希望今后能够携手开展更加丰富多彩的活动，促进残疾人灵活就业、摆脱贫困、融入社会，提升他们的幸福感和获得感。

帮扶基地学员代表带来精彩的文艺汇演，打击乐《水手》和手语《我和我的祖国》

第二、第五党支部前往双井街道残联温馨家园

　　与此同时，在北京其他区县，中智外企服务分公司各党支部的主题党日活动也在如火如荼地开展。第二、第五党支部前往双井街道残联温馨家园，与残疾人朋友共同绘制祖国美丽画卷；第七党支部和BPO临时党支部赴石景山帮扶就业基地，与残疾学员合作完成3D中国标志性建筑的拼插模型；第九、第十党支部赴昌平区南口镇公益型帮扶基地，与基地学员一道编制中国结，共同庆祝新中国成立70周年。

第七党支部和BPO临时党支部赴石景山帮扶就业基地

第九、第十党支部赴昌平区南口镇公益型帮扶基地

　　此次“智爱公益 携手同行”——中智外企服务分公司党支部主题党日活动的开展，使分公司党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用得到了有力发挥，党员的党性意识和服务意识得到了有力提升。当前，残疾人事业面临良好环境和发展机遇，中智外企服务分公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于残疾人事业的重要论述，为推动首都残疾人事业高质量发展贡献一份力量，以优异的成绩迎接新中国成立70周年！
（中智外企服务分公司党委）

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　　通过党支部集中学习研讨，使分公司全体党员对习近平新时代中国特色社会主义思想有了更深的认识和理解，在分公司内进一步营造了“大学习、大普及、大落实”的良好风气。
（中智外企服务分公司党委报道）

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　　今年9月4日至7日，我们再次带着上海11家医院的14位专家，深入云南大姚、姚安县，为当地居民免费义诊，为当地医护人员开展医务讲座与查房教学活动，切实帮扶云南的医疗发展。

　　14位医务专家来到楚雄姚安县人民医院、大姚县人民医院，开展义诊、查房和培训活动。义诊期间，医务专家们共为近400名当地居民提供了义诊咨询服务，为近300名云南医护人员开展了医务专题培训，并实地走访多科室，进行现场查房教学活动。

　　姚安站义诊现场，居民们带着病史资料，有序候诊。各位专家热情地接待了每一位患者。

　　大姚站专家们向居民们认真问询病情，提出治疗方案，给予健康指导，讲解卫生保健、安全饮食、合理用药等常识。

　　在姚安，复旦大学附属肿瘤医院胃外科主任医师龙子雯开展了《医疗技术规范和质量控制》专题讲座；复旦大学附属儿科医院社工部、患儿体验部、公益基金部主任傅丽丽开展了《人文关怀视角下的医务社会工作多元整合》专题讲座，为姚安医务工作者带去了先进的理念和方法。

　　在大姚,复旦大学附属中山医院青浦分院泌尿外科副主任医师李慧峰开展了《前列腺增生的微创治疗》专题讲座；复旦大学附属肿瘤医院胃外科主任医师龙子雯开展了《医疗技术规范和质量控制》专题讲课。此次开展的培训主题，都充分结合了当地的需求和特点，细致的讲解让在场医生颇有收获。

　　医务专家分别到儿科、老年病科、肾内科、心血管内科、康复医学科、泌尿外科、普外科、骨科、创伤外科、妇产科进行科室带教查房、病例讨论及现场授课，对疑难、危重患者进行了查房、现场答疑解惑。

　　此次公益行教学查房的开展，促进我院卫生人才的培养，切实解决了群众看病难的实际问题，让患者在家门口就能够享受到便捷、优良的医疗服务。进一步促进点击添加文字了沪滇两地医疗卫生事业的合作与交流，增进沪滇两地传统友谊，提高了我县医疗服务质量和服务水平。

　　多年来，中智公司持续专注于企业社会责任，切实转变扶贫方式，突出智力扶贫特色，充分发挥人力资源服务企业优势，积极对接政府资源，集合社会各界力量，持续多年组织医生深入云南当地进行大型义诊及医务培训，将最新的技术和理念带到云南，为改变大姚、姚安等的医疗状况给予了可持续的、切实有效的帮助。通过落实多元的扶贫帮困行动，中智和云南的缘分也在公益行动中不断加深。

　　未来，中智公司也将继续与云南省大姚县、姚安县深入对接，汇聚点滴公益力量，以公益长效机制的理念，充分实践作为央企的企业社会责任，结合当地实际，带去持续、多元、务实、精准的公益效应。
（中智上海公司 马克汀报道）

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培训人员全体合影

　　本次培训特邀国内知名人力资源专家郑老师作为主讲嘉宾。郑老师结合自己22年的行业管理经验，以理论授课+教练示范+行动学习+小组讨论+视频学习等教学方法，为学员们系统传授了中高层管理者的管理能力与素养综合修炼的理论知识与实用方法。

学员与老师互动

　　课程采用分组竞赛、积分评比、颁发奖励等方式激发学员参与，课程环节充满挑战。学员们争先恐后、各抒己见，充分交流探讨，课程气氛非常活跃。

　　学员们踊跃反馈，课程中传达的管理思维和技巧实用有效、实战性强，能很好都运用到实际工作中。有学员感言，本次培训的讲义将成为其未来管理工作的“兵法书”，自我提升的“枕边书”。

优秀作品展示

　　结业典礼上，中国航油云南公司党委书记为本次培训的学员颁发了《结业证书》，郑老师向获评优胜小组和优秀学员称号的学员赠送亲笔签名的著作为奖品。

优胜小组和优秀学员展示

　　学员们纷纷表示，期待今后能有更多机会参与这样的培训课程。我们也衷心祝福每位参训学员学习上有新进步，思想上有新提高，工作上有新突破。

　　中智云南分公司专注为企业提供专业的人力资源外包、人力资源管理咨询、招聘猎头灵活用工及BPO、培训、国际人力资源服务（含对外劳务合作、商事服务）、技术贸易业务六大板块服务。中智是您身边的人力资源专业顾问，是您服务供应商的安心之选。
（中智云南分公司报道）

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　　★ 开班仪式 ★

　　在嘹亮的国歌声中本次培训正式开班，陕西圣地红色文化研究院院长吴乐乐，西安公司党委书记、总经理李育苗，党委副书记、纪委书记武密桃出席开班仪式。

　　全体高唱《中华人民共和国国歌》

　　吴乐乐院长授班旗

　　开班仪式上，吴乐乐院长对本次主题教育培训班全体党员的到来表示热烈欢迎，介绍了延安的红色文化基因和圣地红色文化研究院的概况并为培训班授旗。李育苗作开班动员讲话，对参训党员提出三点要求：一是要统一思想，深刻领会本次培训的意义；二是要把握主题，全面提升综合能力素质；三是要严格纪律，确保教育培训的各项任务圆满完成。

　　第一章  走进延安，感悟初心

　　延安是中国革命圣地，记载着中国共产党由小到大、革命力量由弱到强、中国革命事业由挫折走向胜利的光辉历史。党员干部到延安接受理想信念教育、革命传统教育和延安精神教育，是对党的历史的深化学习、对革命传统的继承弘扬，具有重要意义。

　　开班仪式结束后，延安市干部培训学院刘国成教授作《中央红军在延安的十三年》专题党课，带领大家回到了党中央在延安披荆斩棘、奋勇前行的十三年峥嵘历史岁月。1937年1月，党中央从附近的保安县(今子丹县)移驻延安，一直到1948年3月东渡黄河，才离开陕北大地。十三年在时间轴上并不算很久，在人类历史的长河中也只是一瞬间；但十三年对中国革命来说却永远难忘，因为就是这十三年，让中国人民通过延安看到了希望。

　　在中国现代史上，延安宝塔山是中国革命的象征，怀着无比崇敬的心情，党员们一步步走进了庄严的革命圣地延安。

　　在延安革命纪念馆内，党员们认真观看了珍贵的历史照片、手稿原件和各种文物，了解党在延安十三年来领导中国革命的历史足迹，了解党在动荡年代艰苦卓绝的奋斗历程，认识到延安精神永远是激励我们坚定理想信念、克服各种困难挑战，实现中华民族伟大复兴的强大精神动力，再一次真切感受到今天的美好生活来之不易。　　

　　枣园是中共中央书记处所在地，1944年至1947年3月，中共中央书记处在此办公期间，领导全党开展了整风运动和解放区军民大生产运动，筹备了中国共产党“七大”，领导全国军民取得了抗日战争的最后胜利并为粉碎国民党反动派的全面内战作了充分准备。党员们在这里现场参观了毛泽东、周恩来、刘少奇、任弼时等老一辈领导人的旧居，看到当年领导人艰苦的居住生活条件，纷纷被他们身上表现出的“艰苦奋斗”的革命精神所感动。

　　延安干部学院刘月富教授为大家讲授“习近平的知青情怀与时代担当”，带领大家重温了总书记的七年知青岁月，了解了总书记插队期间与村民同吃同住同劳动，带领村民绿化荒山、引进沼气、打井汲水等艰苦创业的感人事迹，党员们深深感受到了总书记扎根基层、 迎难而上、永不妥协、以苦为荣、无私奉献、苦干实干、锐意进取的奋斗精神和为民情怀，追寻到了习近平新时代中国特色社会主义思想的源头，感悟到了全心全意为人民服务的初心。

　　在一张张图片、一件件实物、一幕幕厚重的历史画面前，大家深切感受到了为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴就是中国共产党人的初心本色和使命担当。

　　第二章 寻梦故地，唤醒初心

　　本次培训班利用延安市及周边地区的革命历史资源，采用专题教学、现场教学、情景教学、体验式教学等丰富多样的形式，结合当前开展的主题教育，坚持把“继承革命传统、加强党性修养，提升综合素质”作为培训主题，既注重理论教学，又注重实践体验，既有思想高度，又有理论深度；从理论到实践，相互补充，相互结合，做到了“理论学习有收获、思想政治受洗礼”。

　　在宝塔山下重温入党誓词

　　党员们站在“巍巍宝塔山”下，庄严地举起右手，面对鲜红的党旗重温誓词：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”大家纷纷表示，在新的历史时期，一定要继承和发扬革命精神和为民情怀，不忘初心、牢记使命，迎难而上，积极奋进，为西安公司的发展贡献自己的光和热。

　　大家在延安革命纪念馆齐声高歌《东方红》,通过歌声抒发自己对党和祖国的热爱之情。“共产党，像太阳，照到哪里哪里亮”，党员们以齐声高歌的形式追忆峥嵘岁月，共同缅怀革命先辈的丰功伟绩。

　　党员们在张思德纪念塑像前朗读《为人民服务》，大家更加深刻地认识到了张思德勤奋敬业的担当、节俭清廉的精神。“张思德是为人民服务的典范，我们要学习他为人民服务的崇高品质！”党员们纷纷表示，大家将以更加坚定的信念、更加顽强的斗志、更加扎实的作风投身到工作中去，践行初心，担当使命，“为人民服务”。

　　党员们自发地唱起《南泥湾》

　　1941年3月，八路军三五九旅在南泥湾开展了著名的大生产运动。面对国民党的封锁，毛泽东号召根据地军民自己动手，丰衣足食，开展了大生产运动。部队战时作战，闲时种地，在荒山野岭中开辟出万顷良田，使昔日的“烂泥湾”变成了稻田翻绿浪，窑洞满山腰的陕北好江南。全体党员纷纷感慨如今南泥湾的变化，感叹在当年艰苦条件中发展的强大精神力量，自发合唱起《南泥湾》 “如今的南泥湾，与往年不一般，再不是旧模样，是陕北的好江南。”当年，这片土地给了共产党人最后方的支持，共产党人留给这片黄土地生机活力与不屈不挠的革命意志。如今，我们也必将继续传承和发扬南泥湾精神，在新的时代赋予其更深刻的时代价值。

　　全体党员深深感受到这次学习是一次深刻的、立体式、全方位的教育，更是一次深刻的党性教育和思想洗礼，在这个过程中唤醒了每一位党员的初心。大家纷纷表示，在今后的工作中一定铭记革命历史，继承革命传统，坚定共产主义理想信念，把党的十九大精神与日常工作相结合，埋头苦干、积极作为、奋发向上，牢记全心全意为人民服务的宗旨，为西安公司的发展做出更大的贡献。

　　第三章 不忘初心、牢记使命

　　通过本次培训，大家充分认识到，坚定理想信念始终是共产党人最强大的精神动力。全体党员自始至终学习热情高涨，积极参加各项活动，严格遵守纪律，充分体现了西安公司党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气，展示了良好的党员干部队伍形象。

　　党员们在梁家河的茅屋里进行热烈的分组讨论

　　在习近平总书记生活和工作过的梁家河一个简陋的茅屋里，西安公司党委副书记、纪委书记武密桃组织全体党员进行了长达两个小时的学习交流和热烈研讨。期间，大家结合中智公司改革发展和党建历程，畅谈对中国共产党和共产党人“初心”“使命”的认识理解；结合自己的本职工作，挖掘了每个党员的初心所向和新时代普通党员的使命担当；结合主题教育具体目标，认真分享了自己将如何立足本职，做到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”。最后，西安公司党委书记、总经理李育苗作总结讲话，给大家讲述了中智公司的创业历史，对各位党员代表的讲话进行了认真点评，指出这次培训，给大家创造了良好的学习环境，增强了党员的党性修养，拓宽了视野，拓展了思路，使大家树立了干事创业的信心和决心，增强了责任感和使命感，切实达到了本次培训班的预期目标。

　　★ 结业仪式 ★

　　培训班在南泥湾圆满落下帷幕。李育苗为全体党员颁发了结业证书，在总结讲话中强调，在今后的工作中一定要做到“三要”：一要做学习的模范。树立终身学习的理念，善于学习，自觉学习，养成学习的良好习惯；二要做增强党性的模范。坚持发挥党员干部的带头作用，努力把活动的成效体现到推动公司发展和提高工作业绩上来；三要做求真务实的模范。紧扣主题，“”守初心、担使命，找差距、抓落实”，为推动西安公司全面发展贡献自己的力量。
（中智西安公司党委报道）

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　　2019年9月12日，中智湖北公司组织志愿者为蔡甸永安中心小学40余名留守儿童举办了一次意义非凡的制作月饼活动。在活动开始前，志愿者先给在场儿童普及中秋传统文化知识，帮助他们了解中秋节的来源以及风俗习惯，让孩子们对中秋节有更深入的认识。随后，在知识问答环节提高了孩子们的参与热情，活动气氛逐渐高涨。志愿者给孩子们讲述了月饼的制作过程后，大家使出各自的“看家本领”，有的小朋友搓粉，有的小朋友按照流程将粉皮和馅料按比例搓圆，再把材料放进月饼模里按压成型，一个个冰皮月饼纷纷出炉。在中智老师的耐心指导和志愿者的帮助下，小朋友们成功地做出了一个个漂亮的冰皮月饼。小朋友们把做好的月饼小心翼翼地放在盒子里，舍不得吃，他们说要把自己第一次制作的又香又甜的月饼留给在远方即将归来的爸爸妈妈和辛苦照顾自己的爷爷奶奶，让他们吃上自己亲手做的月饼。最后志愿者给小朋友们送上了精心准备的书籍和文具，祝愿他们健康成长、学习进步。

　　通过此次活动，寓教于乐，引导青少年了解传统节日、认同传统节日、喜爱传统节日、过好传统节日，进一步提升孩子们的文明素养，弘扬中华优秀传统文化，增强民族认同感和凝聚力。中智湖北公司以实际行动彰显中央企业的社会责任心，让更多的留守儿童感受到社会的关怀和温暖。
（中智湖北公司 杨梦妮报道）

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　　本次研讨会由天津东疆保税港区管理委员会举办，来自天津市委组织部、天津市人力资源和社会保障局等相关领导，各高校专家、融资租赁企业及人力资源机构高管等50余位嘉宾参会。研讨会以“聚焦租赁产业 汇集租赁人才”为主题，与会单位围绕人才政策、租赁及相关专业全日制学历教育及商业教育、企业人才队伍建设、租赁人才培养方式和租赁人才联合培养合作等方面进行了深入研讨。中智天津人力资源服务有限公司总经理石帅男就租赁人才市场服务现状与趋势等情况作了主题分享并与东疆管委会、高校以及租赁企业就租赁人才联合培养签署了框架协议书。

　　租赁人才联合培养框架协议的成功签署，推动了租赁人才培养联盟进一步做实、深化。未来，东疆保税港区管理委员会将通过政策创新等举措，加大对租赁人才的支持力度；高校将利用教育资源优势，推进产教融合的租赁人才培养模式，提高租赁人才专业水平；企业将利用经验管理优势，为高校学生提供实习实践平台，为日后从事租赁行业积累经验；中智天津公司将紧跟行业市场需求，更加精准高效地为租赁企业与人才服务。为进一步丰富租赁产业人才培养途径，聚集租赁产业专业人才资源，提升租赁产业人才的综合素质，促进租赁产业繁荣发展而共同努力。

（中智天津公司报道）

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　　近年来，日本Recruit R&D Staffing 株式会社与中智大连公司合作开展为日本国内企业招聘、派遣技术工程师业务，从今年开始又从在校大三、大四学生中招募相关专业学生进行日语定制培训，待毕业后外派到日本国内企业工作。目前除1名今年毕业学生已外派到日本工作外，还有7名学生明年毕业通过日语考试后去日本工作。松原社长一行此次来访，目的是进一步加强与中智大连公司以及大学生赴日工程师候选人的交流。松原社长详细介绍了Recruit R&D Staffing株式会社的经营理念，并希望通过与中智这样的全球知名人力资源公司合作，招募到更多的具有知识性与技术性的国际性人才。

　　松原社长的此次来访，不仅增强了候选同学学习日语的信心，也夯实了与中智大连公司合作的基础。中智大连公司会在接下来的合作中，进一步加强与大连当地高校的紧密联系，招募更多有意赴日工作的大学生，为中日两国间的人才交流做出新的贡献。
（中智大连公司  孙晓旭报道）

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　　在毛主席纪念堂北大厅，全体人员怀着对伟大领袖无比崇敬的深切缅怀之情，列队通过纪念堂瞻仰厅，瞻仰了毛主席遗容。在毛主席纪念堂二层，全体党员在党旗下重温入党誓词，共同感受加入中国共产党的庄严时刻。随后全体人员参观了毛泽东纪念室和纪念堂收藏精品陈列室，认真聆听讲解人员介绍毛主席为建立新中国所立下的丰功伟绩。最后，大家在电影厅内聆听了主题宣讲“学领袖风范，做合格党员”，观看了文献纪录片《千秋伟业》。

　　全体人员都感到本次活动是一堂非常生动的思想教育课，通过感受领袖的风范，使自己的思想觉悟和党性修养得到了进一步的提升，心灵得到了进一步的净化，更加坚定了大家永远跟党走的决心和信心。

　　“不忘初心、牢记使命”，经历了一代又一代的艰苦奋斗，我们比任何时候都更加接近实现中华民族伟大复兴的中国梦这一目标，作为中华儿女的我们，更应加倍努力为之奋斗！

（中智财务咨询公司党总支报道）

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　　2019年8月30日，第一届“中智班”实训营迎来完美收官，在实训基地路孚特(中国)科技有限公司举行结业仪式。中智外企服务分公司总监崔岩、项目负责人韩怡然、路孚特(中国)科技有限公司人力资源总监张琳，以及实训导师人力资源经理张宁、张特、李楠共同出席了本次会议。

　　参观路孚特办公区

　　当天，中智外企服务分公司一行人参观了路孚特位于中关村软件园楼方舟大厦的办公区，感受到了路孚特作为享誉全球的金融市场数据及基础设施提供商的企业风貌。

　　中智外企服务分公司总监崔岩发言

　　结业仪式上，针对第一届“中智班”企业实训成果，参会人员进行了交流和总结。中智外企服务分公司总监崔岩表示，9月正是求职季，作为就业市场的主力军和特殊人群，大学生就业一直受到各方关注和帮扶。此次中智外企服务分公司与首经贸强强联手，通过组建“中智班”的形式，搭建校企合作平台。一方面，希望帮助广大高校学生提前准备，积极贴近企业用人需求；另一方面，也希望能与企业共同重塑人才招聘理念，校企联动，以育代招。

　　学生代表总结实训心得

　　会上，参加本次第一届实训营的学员们，均分享了入营培训以来的心路历程，纷纷表示如果有机会，希望可以更早些参与这样的校企活动。从单纯的大学学子到迈入职场的实习生，需要适应的不仅是身份的转变，还有将书本知识应用到实际工作中的困难。学员们表示，在路孚特的这三个月，实实在在体验到了外企真实的工作状态和氛围，也对工作内容有了更清晰的了解，开始学会用一个职场人的角度主动思考。这次经历，更加深了他们对从事人力资源工作意义的思考，体会到这份工作的价值是要成为被员工和企业所尊重信赖的角色，成为老板与员工之间沟通交流的桥梁。

　　路孚特公司表示对学员的认可

　　路孚特(中国)科技有限公司人力资源总监张琳也对此次“中智班”的三位学员在实训期间的表现和变化给予了由衷的肯定。她表示，几位学员由一开始的羞涩不语，到如今的表达自如，令人印象深刻。对同学们能通过三个月的实训经历，深入认识到人力资源工作在企业中的意义感到非常欣慰。同时，她也希望学员们不仅要在学校中获取知识，更要重视在工作中积累的实践经验。未来能积极思考自己的职业发展规划，学会欣赏不同的企业和人，也要锻炼面对挫折的抗压能力。最后，张琳总监衷心祝福“中智班”学员们，都能成长为让企业信赖的优秀职场人。

颁发结业证书和纪念品

　　结业仪式尾声，由路孚特(中国)科技有限公司人力资源总监张琳和中智外企服务分公司总监崔岩一起，共同为“中智班”的三位学员颁发结业证书和纪念品，为三个月的企业实训画上完美的句点。

第一届“中智班”成员与中智、路孚特人员合影

　　未来，中智外企服务分公司将继续深挖自身庞大的客户岗位需求、丰富的人力信息资源和全生命周期的人力资源服务能力，面向学校、企业、渠道机构、自由职业者等社群组织，为需要走上工作岗位的人才提供全方位的服务，包括劳动技能培训，就业辅导，职业生涯规划等。希望能进一步提升学生的职业素养与就业力，培养和向外输送更多的专业人才。
（中智外企服务分公司报道）

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　　活动分为“爬雪山”攀登闯关和“争先锋”知识竞赛两个环节进行。来自四个党组织，包括“蓉漂”党员和外企党员在内的同志们混编为四支队伍，依次从成都人力资源服务产业园一楼向上攀登，并通过“背党章选段”“跳绳中回答业务知识题”“党建知识你比我猜”等关卡，到达“雪山”顶峰---22楼的知识竞赛大厅。知识竞赛分为必答题、抢答题和风险题环节，四组参赛选手在必答题环节对答如流、胸有成竹，在抢答题环节积极踊跃、不甘落后，最后紧张刺激的风险题环节更是将现场氛围推向高潮。各位参赛党员用饱满的热情、昂扬的斗志、团结的作风、拼搏的精神，充分展示了新时期共产党员的风采，呈现了一场精彩纷呈的党建知识竞赛。经过激烈角逐，活动顺利决出优胜队伍，党建知识竞赛取得圆满成功。

　　四川公司党总支书记任洁在总结发言中表示，四川公司作为成都人力资源服务产业园的入园企业，在当前全党开展主题教育的形势下，与高新区联合开展此次党建活动具有重要意义。公司将继续发挥央企的社会责任，弘扬正能量，以高质量党建引领高质量服务发展，为区域人力资源产业发展贡献央企力量。

　　本次活动通过“重走长征路”，让党员们更加深刻理解了共产党人的“初心”和“使命”，更加立足本职岗位，切实发挥先锋模范作用。四川公司也将在中智公司党委的带领下，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动工作，指导实践，继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，确保取得实效。
（中智四川公司党总支报道）

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　　一、人才管理数字化综合服务平台

　　“智企加”人才招聘测评系统由中智评鉴自主研发，连接企业、人才，旨在为企业客户提供从人才招募到专业测评的一站式智慧化服务平台，为个人用户提供一个从求职应聘到个人职业发展的数字化管家平台。

　　系统首页

　　二、企业、个人、运营个性化门户系统

　　（一）客户端

　　个人用户门户系统结构

　　企业管理门户系统结构

　　（二）运营端

　　运营端设置项目中心、招聘中心、测试中心、管理中心四大系统结构：

　　三、“智企加”系统的关键价值

　　（一）对企业：更严谨可控的人才选聘流程

　　1、进度实时监控

　　企业客户可通过客户管理端实时查看招聘项目的简历收取筛选情况、测评完成情况、各环节通过人数、项目实施进度情况等，让客户感受到“被服务”、“可掌控”。

　　2、自主组织测评

　　购买一定数量标准化测试工具的客户可通过客户管理端自主组织测试、分配账号/导入用户、一键发送通知、下载报告，使客户体验“更高效”的服务。

　　3、过程痕迹留存

　　候选人历史投递记录和简历版本，在每个投递岗位各招聘节点参与哪些测试、时间地点、阅卷/面试考官及其评价、测验报告及分数等信息有专门页面呈现，随时可查阅和追踪。

　　4、操作安全严谨

　　具备严谨的笔试在线阅卷评分机制，能自动屏蔽考生信息，支持多位阅卷考官评分的统计机制，顾问强制审核测试结果，面试考官查看前置流程测试数据开关等，保证整体流程的严肃性。

　　（二）对个人：更高效便捷的求职过程体验

　　1、一站完成求职

　　求职者/候选人可通过唯一通行证登陆个人门户端，一站式完成个人简历填写，在线一键投递、完成在线测评、查看招聘安排、下载准考证、上传个人作业等动作，高效易操作。

　　2、精准推荐职位

　　求职者/候选人可在门户端个人中心设置求职偏好，系统后台根据个人偏好筛选适合的岗位进行个性化的热门推送。

　　3、求职轨迹和结果反馈

　　个人中心保存求职者过往投递简历记录及历史版本简历、参与的测试活动和面试记录，提供在线查看和下载测评结果报告入口。

　　四、福利时间

　　“智企加” 人才招聘测评系统除支持简历自评外，还支持多维度、多层次的专业化测评——胜任能力测验和职业性格测验。

　　现开放试测体验，按以下方式参与即可！

　　参与方式：扫描下方二维码填写个人信息，我们将尽快为您开通测试。

（中智人力资源管理咨询公司 倪春辉报道）

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　　王晓梅总经理首先代表公司和卜玉龙董事长对楚雄州任锦云主任一行的来访表示热烈欢迎。王晓梅总经理表示：楚雄州姚安和大姚等6个贫困县先后脱贫摘帽，这是楚雄州委州政府认真学习贯彻习近平中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央国务院部署，带领楚雄州270万群众脱贫攻坚的重大成果，向楚雄州委州政府表示诚挚的祝贺。中智公司自2003年起，先后选派了8任挂职副县长，3任驻村村第一书记前往帮扶一线，年轻干部得到了锤炼，政治素质和工作能力都得到了提高，感谢楚雄州委州政府对中智公司扶贫工作的支持和对中智公司扶贫挂职干部的关心和爱护。

　　任锦云主任表示，自2003年定点帮扶楚雄州以来，中智公司党委认真贯彻落实党中央国务院决策部署，讲政治、顾大局、勇担当，主动扛起帮扶责任，形成了以智力科技扶贫为龙头，以人才、教育和医疗为抓手的定点扶贫模式。十六年来，中智公司先后委派了11名优秀干部到楚雄挂职，并对楚雄州基础教育、贫困生资助、灾后重建、医疗卫生、师资培训、劳动力转移就业、农村产业发展等方面进行帮扶，帮扶期间，中智在就业扶贫上创立了新模式，公司提供的就业岗位是群众最放心的。希望中智公司发挥人力资源服务行业优势，在就业扶贫上继续努力，在人才培训和消费扶贫上给楚雄州更多支持。

　　王晓梅总经理最后表示，中央企业的扶贫工作要跟上当地政府的步伐和节奏，要与当地政府脱贫攻坚同频共振。脱贫攻坚已进入关键期，中智公司将继续认真贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，学习贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于扶贫工作的重要论述为指导，牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”，认真践行“两个维护”，认真履行中央企业社会责任。

　　中智公司党委副书记、董事、扶贫开发领导小组常务副组长张杰参加了座谈会，并陪同楚雄州代表团参观了中智公司改革发展成果展、考察了中智公司外企服务分公司对外服务大厅工作情况。楚雄州人大常委会秘书长张竣珲，楚雄州扶贫办副主任王润泉，楚雄州驻京联络处主任杞王友，大姚县副县长李虎丹对接交流。中智公司办公厅（党委办公厅）主任韩军旗，品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌，扶贫开发办公室主任羊敬德参加了座谈会。

（中智公司扶贫办报道）

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　　王晓梅总经理首先代表公司和卜玉龙董事长对楚雄州任锦云主任一行的来访表示热烈欢迎。王晓梅总经理表示：楚雄州姚安和大姚等6个贫困县先后脱贫摘帽，这是楚雄州委州政府认真学习贯彻习近平中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央国务院部署，带领楚雄州270万群众脱贫攻坚的重大成果，向楚雄州委州政府表示诚挚的祝贺。中智公司自2003年起，先后选派了8任挂职副县长，3任驻村村第一书记前往帮扶一线，年轻干部得到了锤炼，政治素质和工作能力都得到了提高，感谢楚雄州委州政府对中智公司扶贫工作的支持和对中智公司扶贫挂职干部的关心和爱护。

　　任锦云主任表示，自2003年定点帮扶楚雄州以来，中智公司党委认真贯彻落实党中央国务院决策部署，讲政治、顾大局、勇担当，主动扛起帮扶责任，形成了以智力科技扶贫为龙头，以人才、教育和医疗为抓手的定点扶贫模式。十六年来，中智公司先后委派了11名优秀干部到楚雄挂职，并对楚雄州基础教育、贫困生资助、灾后重建、医疗卫生、师资培训、劳动力转移就业、农村产业发展等方面进行帮扶，帮扶期间，中智在就业扶贫上创立了新模式，公司提供的就业岗位是群众最放心的。希望中智公司发挥人力资源服务行业优势，在就业扶贫上继续努力，在人才培训和消费扶贫上给楚雄州更多支持。

　　王晓梅总经理最后表示，中央企业的扶贫工作要跟上当地政府的步伐和节奏，要与当地政府脱贫攻坚同频共振。脱贫攻坚已进入关键期，中智公司将继续认真贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，学习贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记关于扶贫工作的重要论述为指导，牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”，认真践行“两个维护”，认真履行中央企业社会责任。

　　中智公司党委副书记、董事、扶贫开发领导小组常务副组长张杰参加了座谈会，并陪同楚雄州代表团参观了中智公司改革发展成果展、考察了中智公司外企服务分公司对外服务大厅工作情况。楚雄州人大常委会秘书长张竣珲，楚雄州扶贫办副主任王润泉，楚雄州驻京联络处主任杞王友，大姚县副县长李虎丹对接交流。中智公司办公厅（党委办公厅）主任韩军旗，品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌，扶贫开发办公室主任羊敬德参加了座谈会。

（中智公司扶贫办报道）

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　　为期两天的论坛共汇聚70位来自《财富》世界500强及全球知名企业的HR高管与行业思想领袖、来自全球领先人力资源服务机构的管理精英与专家，精彩呈现29场重磅主题演讲与6场针对热点问题展开的激烈圆桌讨论。论坛首日，1,286位来自霍夫曼、米其林、美高梅、TCL大学、索尼、辉瑞、电通安吉斯、德意志银行、戴森、玫琳凯、新城控股、红星美凯龙、横店集团等知名企业的高管精英作为参会嘉宾，共同见证了论坛的盛大举办。

中智上海展台吸引了诸多参会者前往

　　9月5日下午，以“人才发展”为主题，中智上海联合上海外企青年人才协会邀请了来自不同行业的人力资源专家，与近400位观众一起，从“数字赋能”、“组织赋能”、“管理赋能”、“文化赋能”等角度开展了专题论坛。上海外企青年人才协会副会长王磊先生做了精彩的开场致辞。他表示，世界正处于数字化更新换代的风口浪尖，技术带来的沟通方式、工作方式的剧变，正在引领着企业在人才管理与发展方面的创新与变革，具有远见的企业及HR们已经在用新的技术和方式，帮助人力资源部门为企业创造更大价值。

　　圆桌论坛环节，在中智上海外企服务公司副总经理张晖女士的主持下，就“创新激活，打造学习型组织”话题，霍夫曼中国人力资源总监顾燕女士、太古轮船有限公司人力资源合作伙伴黄蓓颖女士、伯乐生命医学产品（上海）有限公司大中华区人力资源总监张圣隽女士、上海旭通广告有限公司人力资源/总务总监兼管理辅佐室长徐敏女士、北京海天网联营销策划股份有限公司上海公司人力资源总监阙乔女士、柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司人事总务部部长王晓燕女士畅所欲言，深度剖析了打造学习型组织的目标及实践关键。

圆桌论坛

　　通过专场论坛，与会嘉宾围绕新形势下的人才发展、人才管理课题展开了深度探讨，分享各自的企业经验以及自身对于行业发展的专业实践和深度思索，呈现了非常精彩的观点。参会者们表示本次论坛对于大数据、人工智能时代下的人才发展和人才管理意义重大，值得进一步思考和探索。中智上海也将顺应时代潮流，以数据赋能，注重技术创新，力求为客户企业创造更大的人力资源服务价值。
（中智上海公司 马克汀报道）

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　　会上，大连公司总经理王辉代表领导班子首先从公司基本情况、经营状况和主要经营工作等方面进行了汇报。大连公司现任领导班子成立于2016年7月，三年来在新任领导班子的带领下，公司总资产增长了23.81%；净营业收入增长了18.63%；营业利润增长了268.05%；客户数增长了20.03%；服务人数增长了44.12%；资产负债率连续两年控制在50%以下；国有资产保值增值率连续两年达116%以上，2018年公司费用利润率为61.52%。大连公司领导班子和中层干部参加了会议。

　　朱岚书记认真听取了汇报，对大连公司新班子成立以来取得的业绩给予了充分肯定，特别是对正在开展的“党建引领、创新服务”主题活动和实施“英才计划”培养后备人才等方面工作表示认同，同时对大连公司的未来发展提出了意见：一是要利用好大连地区的区域特点、紧跟形势，精耕细作，不断推动公司发展；二是注重人才培养，坚持正确选人用人导向，为公司发展培养后备人才；三是进一步发挥团支部、工会的作用，促进公司党建工作更好开展；四是继续加快推进信息化建设步伐，推动公司高质量发展。

　　在中智公司党委的带领下，大连公司将认真贯彻落实战略规划，并结合大连地区实际、发挥中智公司优势，凝心聚力、改革创新，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

（中智大连公司 孙晓旭报道）

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　　会上，大连公司总经理王辉代表领导班子首先从公司基本情况、经营状况和主要经营工作等方面进行了汇报。大连公司现任领导班子成立于2016年7月，三年来在新任领导班子的带领下，公司总资产增长了23.81%；净营业收入增长了18.63%；营业利润增长了268.05%；客户数增长了20.03%；服务人数增长了44.12%；资产负债率连续两年控制在50%以下；国有资产保值增值率连续两年达116%以上，2018年公司费用利润率为61.52%。大连公司领导班子和中层干部参加了会议。

　　朱岚书记认真听取了汇报，对大连公司新班子成立以来取得的业绩给予了充分肯定，特别是对正在开展的“党建引领、创新服务”主题活动和实施“英才计划”培养后备人才等方面工作表示认同，同时对大连公司的未来发展提出了意见：一是要利用好大连地区的区域特点、紧跟形势，精耕细作，不断推动公司发展；二是注重人才培养，坚持正确选人用人导向，为公司发展培养后备人才；三是进一步发挥团支部、工会的作用，促进公司党建工作更好开展；四是继续加快推进信息化建设步伐，推动公司高质量发展。

　　在中智公司党委的带领下，大连公司将认真贯彻落实战略规划，并结合大连地区实际、发挥中智公司优势，凝心聚力、改革创新，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

（中智大连公司 孙晓旭报道）

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　　近日，αi优质职场2019年“大师会客厅”第一期在中智关爱通上海总部举行。本次“大师会客厅”为闭门研讨会，除了αi优质职场大师团部分成员外，还邀请到多位HR界大咖、企业高管、主办方及媒体代表参加，以“新职场、新人力”为主题，围绕中国优质职场的发展现状、优质职场实践案例、焦点问题及其未来趋势等内容，进行了深入探讨和研究。

　　会议分别听取了企业方代表、平台运营方代表就优质职场实践案例及现有问题的分享，大师团成员们对现状的总结及对未来优质职场发展趋势的洞察与最新见解，以及媒体方站在全社会角度发现的职场进展方向和群体需求。

　　会议也进行了热列讨论，嘉宾们一致认为，随着产业升级的不断推进，企业之间的竞争更加复杂，人才已成为企业重要的竞争力。优质职场的打造，将成为未来企业参与市场竞争的重要推手。了解到什么是受欢迎的优质职场、如何打造优质职场、优质职场的未来趋势，必将成为未来企业迅速立足并长远发展的必修课！

　　本次会议由中智关爱通人力资源部负责人胡蔚雁主持，会议上嘉宾们金句频出，他们带来了许多极具参考价值的职场范本，提出了发人深思的职场问题，给出了极具创意和建设性的意见，下面我们就一一聆听他们是怎么说的：

　　姚剑波

　　英飞凌科技大中华区人力资源副总裁

　　1 企业价值观的树立与分享非常重要强调value，对合作伙伴讲信誉，重承诺，推行创新，坚持反思文化，将企业的这些价值观或文化进行推广和细化。

　　2 给予员工更多的人文关怀在一些细节上，让员工感受到人文关怀，比如从CEO到普通员工保持平等，上下班时间更妥当，出差不放到周末，周一上午不安排会议......这些人文关怀，会让员工更信任公司，被赋能了，积极性很高。

　　3 打造人的卓越与优秀努力促使员工变得更好，运用不同的学习方法，推动他们的思维转变，理念转变，心理转变，强调“把人做好”。

　　王易安

　　北广控股人力资源部总经理，总裁办总经理

　　1 帮助员工分解来自职业、行业的压力

　　当行业相对比较波动或困难时，及时感受员工的紧张和不安，并做出改善，比如最高层定期与员工直接对话，让员工知道企业的发展方向，给员工安全感；高管积极协助员工，疏通交流管道等等。

　　2 给予员工更多的心理关怀

　　不要忽略员工心理，这是软文化，可以通过心理专家给予专业引导，让员工释放压力，更加积极正向，也让整个职场氛围转向正面。

　　陈金晶

　　中智上海市场部总监

　　1 应该更关注人

　　优质职场讲的是整个场域空间或者说组织形态，这其中更强调“人”的部分，既包括普遍大体量的雇员，也包含越来越多的自由职业者，还有职场的引领与实践者——我们的HR。

　　2 筑造梦想的共同体

　　人是在动态发展的，在人的动态发展和企业的可持续发展之间，不只是提倡利益共同体，更多是要有一个梦想共同体。

　　胡佳林

　　人民网股份有限公司上海分公司副总经理

　　1 辛勤工作与快乐生活需要平衡

　　总结近两年新闻视角下的职场热词——凌晨三点不回家、996、佛系等等，已经成为互联网企业的潜规则，但它不应该成为生活的普遍现象，辛勤工作与快乐生活不应是二选一。

　　2 正向激励更能驱动员工

　　主动付出还是公司强制要求，其作用不同。与其强行996，引起反感，不如通过正向激励的方式驱动员工主动奋斗，事半功倍，而且双赢。怎么把公司的价值，传递给个人，并转化成个人的价值，是更应该考虑的问题。

　　李枫

　　复旦-BI MBA项目高级顾问

　　1 优质职场企业本身要足够优秀

　　从优质职场来讲，它首先是一个要让员工本身是崇敬、喜欢、愿意为之奋斗、而且可以共同成长的地方。打铁还得自身硬，公司本身足够优秀且有良好的业绩，才有机会吸引优秀人才，也才有时间、精力去关爱员工。

　　2 要用企业文化去吸引员工

　　要让员工觉得在这家公司工作是件值得自豪的事情。诚信、企业社会价值等，有一种感召，是种文化关系。除了业务以外，要在建立一个“好的文化”上努力，让员工自豪。

　　3 公平和奖罚同样重要

　　公平是要发自内心的，而不是说“看上去公平”。这方面你心存侥幸，员工就会对公司失去信心。而同时，要区别soft和nice，奖罚是必要，也是要有标准的。

　　4 善待下属，以理服人

　　如果员工认为在你这儿做，付出同样努力可以多赚一点、多学到一点，他自然愿意留。领导者不要过于指手划脚，修炼好自身，做好自己，员工自然愿意跟着你干。

　　史厚今

　　中智关爱通EAP中心总监

　　1 健康不仅指身体，还要注重心理

　　十几年来，心理健康真正得到了国家层面、社会层面的认可，这也是我们继续做下去的动力。

　　2 优质职场要打造与员工共生存的职场

　　再好的企业，没有员工怎么创造价值？就像现在的互联网企业，最后也还是靠人在创造。没有员工，企业是体现不了价值的。另外，每一个员工背后是他的家庭，这些家庭是组成整个社会的千千万万的小细胞。打造共生职场，其实也是从企业关联到整个社会，是社会和谐、安定的一个价值趋势。

　　徐亦兵

　　纽威品牌亚太区人力资源总监

　　1 职场环境需要良好的舆论导向

　　职场现在很多时候会被媒体引导，关注在某些点上，或是有夸大的地方，这对于职场，特别是现在的年轻人来说，不是一个好的舆论环境。

　　2 真正被员工记住、受到激励的，很多是小事

　　有些事情，其实员工都记在心里，在的时候都不说，走的时候说还是公司好，特别是那些真正关注到员工痛点的、具体的、很小的行为或规定。企业能够让员工比较尊重、喜欢的，就是开明、透明、尊重个体想法的公司文化。

　　3 员工可以自发点评企业

　　对于一些雇主评选，员工心存疑虑，应该有工具或平台，让员工完全自由地去给企业打分，给到其他职场人参考——别人给这家公司怎么打分、口碑高不高等。

　　信宏魁

　　中智关爱通平台事业部负责人

　　1 尽量选择喜欢的工作

　　喜欢但收入低和不喜欢但收入高的两份工作，选哪个？我选择喜欢的工作。收入高低不完全取决于你自己，但喜欢不喜欢一定取决于你自己，这个心理建设的过程是需要每个人去调整的。

　　2 招人的重点是：前半段让我了解你，后半段让你了解我

　　不忽悠你，不画饼，让年轻人看到有温度、正能量的东西，这是让年轻人成长的一个过程。

　　本次活动是2019年αi优质职场计划的一部分。αi优质职场计划由GNC总冠名、人民网上海、第一财经、中智上海、中智关爱通共同主办，旨在传播职场正能量，树立职场榜样，现已成功举办三届，今年是该计划的第四年。αi优质职场一直以来专注于探索和研究中国职场的良性发展，秉承“有温度、正能量”的职场理念，推动中国职场优化与标准制定，树立优质职场榜样，引导社会、企业、员工共建和谐、共赢的理想职场环境。

　　2019年开始，αi优质职场基于“大师团”的组建，发起“大师会客厅”高端研讨会，以期通过会议和集体智慧，不断发现问题、总结问题，最终为中国优质职场提供真正有价值的解决方案及前瞻构想。以期完成以下三个方面的使命与任务：

　　凝聚大师智慧 定义未来职场

　　职场生态环境关系着我们每一个人。如何建设理想的、更优质的职场？“大师会客厅”高端研讨会，将与一个凝聚集体智慧，影响未来职场的平台。大师们深刻的洞察，独到的见解，将为未来职场的定义、建设与优化贡献更多可能。

　　挖掘典型案例 树立职场标杆

　　榜样的力量是无穷的。在建设优质职场环境的过程中，同样不能缺少个别优秀企业的先锋模范作用。“大师会客厅”高端研讨，通过对典型案例的挖掘、梳理、推广，真正推动中国职场环境的改革和升级，推动更加人性化、更有创造力的职场未来。

　　赋能企业发展 引领职场风向

　　人力资源作为企业运营管理中的一个模块，最终目的是为企业永续发展提供动能的。在未来的市场竞争中，人才竞争将是非常激烈与不可避免的。“大师会客厅”高端研讨，以为中国职场提供真正有价值的解决方案及前瞻构想为目标，将有助于改变整个中国职场的生态环境，提升中国职场的竞争水平，引导中国职场走上一条更加高质量的发展轨道。
（中智上海公司 马克汀报道）

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　　中国的传统节日美食是贯穿始终的存在，月饼作为中秋节的标志，是最具象征意义的民俗食品。为了组织好这次具有传统色彩与意义的活动，工会提前准备了精选原料、月饼模具、厨房电子秤等工具材料。

　　大家根据网上教程按照一揉二包三按的程序开始忙碌起来，有认真按比例配水揉面粉的、有盯着电子秤把准馅料克数的、有一丝不苟搓馅料团子的......待原材料备齐，大家分别挑选自己喜欢的馅料口味进行皮包馅，把包好的冰皮月饼雏形放入模具中，轻轻按压即可成型脱模。两个小时的DIY后，餐桌上已经布满了五彩斑斓、图案精美的冰皮月饼，有白色的莲蓉味、金色的奶黄味、黄色的肉松味、红色的红豆味，看着亲手制作的团圆饼，大家开始美拍晒照，展示自己的劳动成果。

　　凉月今宵满，晴空万里宽。希望大家在品尝月饼的同时通过手作活动体验生活的美好、感受中智人阖家欢乐的幸福时光，也祈愿大家年年好时节，常见中秋月。
（中智湖南公司报道）

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　　2019年8月30日，“中央企业一流品牌建设专题研讨会”在浙江省杭州市国网浙江培训中心召开，国务院国资委综合局信息化处处长陈建刚等领导出席活动并致辞。会上，陈建刚处长介绍了2019年度国资委综合局推动中央企业加强品牌建设有关工作安排和要求，并就强化中央企业品牌建设顶层设计、品牌建设集中管控等内容与参会代表交流分享。

　　本次会议邀请来自中国社科院工业经济研究所研究员张世贤、中国质量协会副秘书长王琳两位专家，分别就科学制定品牌定位和如何讲好央企品牌故事发表主题讲座，中国石化、中国中车、南航集团、中国石油、东航集团、国家电网等央企兄弟单位，围绕中央企业一流品牌建设并结合自身优势分享了宝贵经验。本次会议邀请了中央企业代表、地方国资委代表近百余人参加，中智公司品牌管理与企业文化部（新闻中心）路运来参加本次培训。
（中智公司品牌管理与企业文化部报道）

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　　冯毅书记介绍了姚安县脱贫攻坚情况。冯毅说，姚安县委县政府认真贯彻党中央战略部署，在云南省委省政府和楚雄州委州政府的领导下，带领全县20.9万各族群众打好脱贫攻坚战，实现3个贫困乡镇、44个贫困行政村全部出列，6092户23210个建档立卡贫困人口脱贫退出，贫困发生率由14.56%降为1.13%。在2018年7月的国家贫困县退出考核中，以“零漏评、零错退、群众认可度居全省第一”的成绩实现了高质量脱贫摘帽。2018年9月，云南省人民政府宣布姚安县等15个贫困县首批脱贫摘帽，退出贫困县行列。冯毅表示，中智公司自2003年定点帮扶姚安以来，特别是2015年选派扶贫挂职干部以来，公司党委认真贯彻落实党中央国务院决策部署，讲政治、顾大局、勇担当，主动扛起帮扶责任，领导多次到姚安考察调研，选派优秀干部挂职帮扶，不断加大扶贫投入，在基础教育、贫困生资助、医疗卫生、劳动力转移就业、扶持农村产业发展等方面对姚安进行真心、真情帮扶。姚安县脱贫摘帽，离不开中智公司干部群众的支持和奉献。冯毅说，今天到中智公司，首先要表达的感谢之情，代表中共姚安县委、县人民政府和全县各族人民群众，向中智公司16年来对姚安的倾力帮助表示衷心的感谢和崇高的敬意！冯毅希望中智公司进一步加大对姚安的帮扶力度，发挥中智公司优势，在招商引资、招才引智、教师培训、农村劳动力转移、干部培养、县域经济发展规划等方面给姚安县予以支持，助力姚安县脱贫攻坚工作从“打赢”向“全胜”迈进。

　　王晓梅总经理代表公司党委和卜玉龙书记对冯毅书记一行来到公司对接交流表示热烈欢迎！王晓梅说，中智公司贯彻执行党中央国务院的部署，自2003年以来，在姚安县定点扶贫，与姚安人民建立了深厚的感情。姚安县委县政府讲政治、有担当、重执行力，始终把民生放在首位，调动各方面资源打好脱贫攻坚战。去年9月，云南省人民政府宣布姚安县脱贫摘帽、退出贫困县行列，姚安县成为云南省首批脱贫退出贫困县，并且在国务院扶贫办组织的第三方评估机构专项评估检查中，错退率和漏评率均为零，群众认可度最高。作为定点帮扶单位，中智公司广大干部和职工为此感到十分高兴和自豪。再次向姚安县委县政府表示热烈祝贺！王晓梅表示，距离全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标只有一年零四个月时间，决战决胜脱贫攻坚已进入关键冲刺期。按照习近平总书记“不获全胜，绝不收兵”的要求，中智公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行党中央决策部署，牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”，认真践行“两个维护”，一如既往地支持姚安县脱贫攻坚工作，把扶贫与“扶志”和“扶智”相结合，发挥中智公司优势，调动各方力量，聚焦产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫和社会扶贫，认真履行中央企业的政治责任和社会责任，进一步加大扶贫投入，着力解决建档立卡贫困户的“两不愁三保障”，助力姚安县脱贫攻坚决战决胜，全面建成小康社会。

　　中智公司党群工作部部长王颖，扶贫开发办公室主任羊敬德，品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌，中智外企服务分公司党委书记、总经理李云峰参加座谈。

　　姚安县县委常委、常务副县长周绍佳，县委常委、县委办公室主任昝卫勇，副县长王力，县政府办公室副主任李红兵，县扶贫办主任郑建华，县投资促进局局长李彩梅，县委办公室干部刘海涛等姚安县党政代表团成员参加座谈。

　　座谈会后，冯毅书记一行在王晓梅总经理、张杰副书记的陪同下，参观了中智外企服务分公司对外服务大厅和中智公司改革发展成果展览。

（中智公司扶贫办报道）

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　　冯毅书记介绍了姚安县脱贫攻坚情况。冯毅说，姚安县委县政府认真贯彻党中央战略部署，在云南省委省政府和楚雄州委州政府的领导下，带领全县20.9万各族群众打好脱贫攻坚战，实现3个贫困乡镇、44个贫困行政村全部出列，6092户23210个建档立卡贫困人口脱贫退出，贫困发生率由14.56%降为1.13%。在2018年7月的国家贫困县退出考核中，以“零漏评、零错退、群众认可度居全省第一”的成绩实现了高质量脱贫摘帽。2018年9月，云南省人民政府宣布姚安县等15个贫困县首批脱贫摘帽，退出贫困县行列。冯毅表示，中智公司自2003年定点帮扶姚安以来，特别是2015年选派扶贫挂职干部以来，公司党委认真贯彻落实党中央国务院决策部署，讲政治、顾大局、勇担当，主动扛起帮扶责任，领导多次到姚安考察调研，选派优秀干部挂职帮扶，不断加大扶贫投入，在基础教育、贫困生资助、医疗卫生、劳动力转移就业、扶持农村产业发展等方面对姚安进行真心、真情帮扶。姚安县脱贫摘帽，离不开中智公司干部群众的支持和奉献。冯毅说，今天到中智公司，首先要表达的感谢之情，代表中共姚安县委、县人民政府和全县各族人民群众，向中智公司16年来对姚安的倾力帮助表示衷心的感谢和崇高的敬意！冯毅希望中智公司进一步加大对姚安的帮扶力度，发挥中智公司优势，在招商引资、招才引智、教师培训、农村劳动力转移、干部培养、县域经济发展规划等方面给姚安县予以支持，助力姚安县脱贫攻坚工作从“打赢”向“全胜”迈进。

　　王晓梅总经理代表公司党委和卜玉龙书记对冯毅书记一行来到公司对接交流表示热烈欢迎！王晓梅说，中智公司贯彻执行党中央国务院的部署，自2003年以来，在姚安县定点扶贫，与姚安人民建立了深厚的感情。姚安县委县政府讲政治、有担当、重执行力，始终把民生放在首位，调动各方面资源打好脱贫攻坚战。去年9月，云南省人民政府宣布姚安县脱贫摘帽、退出贫困县行列，姚安县成为云南省首批脱贫退出贫困县，并且在国务院扶贫办组织的第三方评估机构专项评估检查中，错退率和漏评率均为零，群众认可度最高。作为定点帮扶单位，中智公司广大干部和职工为此感到十分高兴和自豪。再次向姚安县委县政府表示热烈祝贺！王晓梅表示，距离全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标只有一年零四个月时间，决战决胜脱贫攻坚已进入关键冲刺期。按照习近平总书记“不获全胜，绝不收兵”的要求，中智公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行党中央决策部署，牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”，认真践行“两个维护”，一如既往地支持姚安县脱贫攻坚工作，把扶贫与“扶志”和“扶智”相结合，发挥中智公司优势，调动各方力量，聚焦产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫和社会扶贫，认真履行中央企业的政治责任和社会责任，进一步加大扶贫投入，着力解决建档立卡贫困户的“两不愁三保障”，助力姚安县脱贫攻坚决战决胜，全面建成小康社会。

　　中智公司党群工作部部长王颖，扶贫开发办公室主任羊敬德，品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌，中智外企服务分公司党委书记、总经理李云峰参加座谈。

　　姚安县县委常委、常务副县长周绍佳，县委常委、县委办公室主任昝卫勇，副县长王力，县政府办公室副主任李红兵，县扶贫办主任郑建华，县投资促进局局长李彩梅，县委办公室干部刘海涛等姚安县党政代表团成员参加座谈。

　　座谈会后，冯毅书记一行在王晓梅总经理、张杰副书记的陪同下，参观了中智外企服务分公司对外服务大厅和中智公司改革发展成果展览。

（中智公司扶贫办报道）

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　　管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。作为一个合格的管理者，必须清楚自己在企业中所处的地位和扮演的角色。而经过调查显示，企业的中层管理者起着关键性作用。

　　本次课程由中智河南公司安排管理技能提升专家姜雷老师进行授课。姜老师具有16年的综合管理技能提升授课经验，课程内容逻辑严谨，课堂呈现形式风趣，注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”，互动性极强。此次培训，姜老师从管理者的职责与角色认知、提升工作效益、凝聚人心打造团队三个方面一一展开，逐步讲解。

　　培训初始，姜老师通过互动游戏破冰热场，让学员们在游戏中体会管理者角色，感受从普通员工到管理者的角色转变。之后，姜老师通过现场讲授、互动游戏、分组讨论、案例分析、情景模拟等多种授课方式来全方位、多角度的进行讲解，让学员们能够“参与式”学习，深刻体会到树立正确的角色认知的重要性；并结合测评问卷、视频案例等丰富的教学素材和专业的理论知识让学员们意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标，有效的沟通是提升效益、凝聚人心的关键。

　　培训最后，姜老师让学员们通过游戏互动来进行提问，学员之间互相总结分享整个培训课程的所得所获。中层管理者是公司发展的中坚力量，作为企业战略文化的实践者、组织间的协作者、下属的领导者，是公司承上启下的重要纽带。培训时间虽然只有半天，但丰富有趣的课程内容让学员们收获颇多，表示会将学到的知识与今后的工作结合起来，找到工作的突破点，将团队的优秀持续下去。

　　今后，中智河南公司将继续通过多种实战、新颖的培训形式提高客户员工综合职业素养以及专业技能和管理能力的提升，协力落实企业文化中的人文关怀，为客户提供一站式贴心培训服务。
（中智河南公司 安思雨报道）

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　　会议开始前，卜玉龙董事长一行参观了深圳公司的办公区域、企业文化展示墙，并对深圳公司的团队风貌给予了肯定。

　　会上，深圳公司党支部书记、总经理蔡如蓉首先做了详细的工作汇报，介绍了深圳公司的发展历程，阐述了公司大力开展党建工作、以党建引领业务的一系列举措，分析了公司2019年1-8月经营指标完成情况：实现了时间过半任务过半的目标、服务规模稳步增长、产品多元化进一步增强等，同时总结了上半年重点工作稳步推进情况，汇报中分析了当前发展面临的问题和希望得到的支持，最后对下半年工作提出了展望。

　　卜玉龙董事长在认真听取蔡如蓉总经理的工作汇报后，首先表达了一直以来对深圳公司发展的关注，表示本次通过座谈会的形式，全面系统地了解深圳公司的改革发展、党建工作创新发展情况。卜玉龙董事长指出：第一，深圳公司成立26年来，取得的各项发展成绩令人瞩目、值得肯定，今年的成绩保持了良好的态势、取得了新的突破，各项经营指标同比均取得了显著增长，发展态势稳健，充分体现了高质量发展的经营水平；第二，在战略引领、精益管理、风险管控、业务发展等企业管理的各个层面，深圳公司的各项举措凸显了不少创新点，党建工作有新的提升，亮点颇多，党建对业务的引领取得了良好的成效。卜玉龙董事长称赞了深圳公司员工对商业市场判断的敏锐度，指出大家提出的创新建议、关于体制机制完善的方式方法等建议，具有很好的启发性。

　　最后，卜玉龙董事长对深圳公司下一阶段的工作做出了指示要求：一是要坚持稳中求进的总基调，“凡事预则立，不预则废”，有了目标照着目标努力才有可能实现。二是要解放思想，创新发展，深圳是最具有改革活力的区域，城市的软环境、政府服务意识很强，在数据化时代，要在商业模式上学会转型、创新。三是加强风险防控，要同时重视内外部的风险，要“小题大做，外题内做，将警钟敲起来”。四是积极进取，积极开拓市场，深入了解市场需求，突出重点，提高层次，抓主要矛盾。五是抓党建工作，2016年习近平总书记召开全国国有企业党的建设工作会议，强调国企党建的重要性与方向，要在党建“三基建设”即“基本组织、基本队伍、基本制度建设”方面下功夫，同时规范开展“三会一课”做好记录，另外，要加强党建融入业务，打造党建引领业务的凝聚力。六是抓好企业文化建设，要诚信、融合、包容员工，学会“阳光文化，快乐工作”，要看到我们的优点。习总书记说：“每个优秀的人都有一段沉默的时光，那段时光是付出了很多努力却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根，人的事业成长过程中，年轻人在事业发展的过程中，一定要有扎根阶段”。要珍惜时光、珍惜岗位，最后，董事长劝勉大家不忘初心、牢记使命，扎好根，积累才干。

　　蔡如蓉总经理对卜玉龙董事长以及公司领导对深圳公司工作的肯定和关心表达了真挚的感谢，表示公司领导从各个维度给深圳公司的未来发展提出了很宝贵的意见，让大家很受鼓舞，为大家理清了工作方向，看到了更多的机会，明确了未来发展的思路，对于领导提出的要提高自我定位、要有创新思维、加强风险管控、要努力“扎根”等要求和指示，深圳公司将认真思考、积极落实，努力把工作做得更好。

　　中智公司领导本次的调研指导工作，大大鼓舞了深圳公司全体干部职工，为公司高质量发展及未来长远发展奠定了坚实的信心。未来在中智公司党委的带领下，深圳公司将全力贯彻战略引领，稳抓深圳建设中国特色社会主义先行示范区的历史机遇，发挥区域优势，全员凝心聚力，将发展事业推向更高峰，努力成为粤港澳大湾区最具竞争力的全方位人力资源服务供应商，为实现“让中国的中智成为世界的中智”贡献力量。中智深圳公司副总经理吴礼清，总经理助理李艳茹、黄丽，全体中层干部出席会议。

（中智深圳公司报道）

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　　会议开始前，卜玉龙董事长一行参观了深圳公司的办公区域、企业文化展示墙，并对深圳公司的团队风貌给予了肯定。

　　会上，深圳公司党支部书记、总经理蔡如蓉首先做了详细的工作汇报，介绍了深圳公司的发展历程，阐述了公司大力开展党建工作、以党建引领业务的一系列举措，分析了公司2019年1-8月经营指标完成情况：实现了时间过半任务过半的目标、服务规模稳步增长、产品多元化进一步增强等，同时总结了上半年重点工作稳步推进情况，汇报中分析了当前发展面临的问题和希望得到的支持，最后对下半年工作提出了展望。

　　卜玉龙董事长在认真听取蔡如蓉总经理的工作汇报后，首先表达了一直以来对深圳公司发展的关注，表示本次通过座谈会的形式，全面系统地了解深圳公司的改革发展、党建工作创新发展情况。卜玉龙董事长指出：第一，深圳公司成立26年来，取得的各项发展成绩令人瞩目、值得肯定，今年的成绩保持了良好的态势、取得了新的突破，各项经营指标同比均取得了显著增长，发展态势稳健，充分体现了高质量发展的经营水平；第二，在战略引领、精益管理、风险管控、业务发展等企业管理的各个层面，深圳公司的各项举措凸显了不少创新点，党建工作有新的提升，亮点颇多，党建对业务的引领取得了良好的成效。卜玉龙董事长称赞了深圳公司员工对商业市场判断的敏锐度，指出大家提出的创新建议、关于体制机制完善的方式方法等建议，具有很好的启发性。

　　最后，卜玉龙董事长对深圳公司下一阶段的工作做出了指示要求：一是要坚持稳中求进的总基调，“凡事预则立，不预则废”，有了目标照着目标努力才有可能实现。二是要解放思想，创新发展，深圳是最具有改革活力的区域，城市的软环境、政府服务意识很强，在数据化时代，要在商业模式上学会转型、创新。三是加强风险防控，要同时重视内外部的风险，要“小题大做，外题内做，将警钟敲起来”。四是积极进取，积极开拓市场，深入了解市场需求，突出重点，提高层次，抓主要矛盾。五是抓党建工作，2016年习近平总书记召开全国国有企业党的建设工作会议，强调国企党建的重要性与方向，要在党建“三基建设”即“基本组织、基本队伍、基本制度建设”方面下功夫，同时规范开展“三会一课”做好记录，另外，要加强党建融入业务，打造党建引领业务的凝聚力。六是抓好企业文化建设，要诚信、融合、包容员工，学会“阳光文化，快乐工作”，要看到我们的优点。习总书记说：“每个优秀的人都有一段沉默的时光，那段时光是付出了很多努力却得不到结果的日子，我们把它叫做扎根，人的事业成长过程中，年轻人在事业发展的过程中，一定要有扎根阶段”。要珍惜时光、珍惜岗位，最后，董事长劝勉大家不忘初心、牢记使命，扎好根，积累才干。

　　蔡如蓉总经理对卜玉龙董事长以及公司领导对深圳公司工作的肯定和关心表达了真挚的感谢，表示公司领导从各个维度给深圳公司的未来发展提出了很宝贵的意见，让大家很受鼓舞，为大家理清了工作方向，看到了更多的机会，明确了未来发展的思路，对于领导提出的要提高自我定位、要有创新思维、加强风险管控、要努力“扎根”等要求和指示，深圳公司将认真思考、积极落实，努力把工作做得更好。

　　中智公司领导本次的调研指导工作，大大鼓舞了深圳公司全体干部职工，为公司高质量发展及未来长远发展奠定了坚实的信心。未来在中智公司党委的带领下，深圳公司将全力贯彻战略引领，稳抓深圳建设中国特色社会主义先行示范区的历史机遇，发挥区域优势，全员凝心聚力，将发展事业推向更高峰，努力成为粤港澳大湾区最具竞争力的全方位人力资源服务供应商，为实现“让中国的中智成为世界的中智”贡献力量。中智深圳公司副总经理吴礼清，总经理助理李艳茹、黄丽，全体中层干部出席会议。

（中智深圳公司报道）

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　　调研期间，卜董事长一行在广州公司党委书记、总经理柴永强，副总经理郑树群的陪同下参观了公司办公区域，企业文化宣传栏、党建文化墙等，充分展现了广州公司对总公司“自信、专业、创新、融合”企业文化的传承和广州公司“勤劳、朴实、诚实、守信”的子企业文化的延展。随后，卜董事长与广州公司领导班子及中层干部开展座谈会。会上，柴永强同志就广州公司概况及历史沿革、近年经营业绩及成果、重点工作推进情况、遇到的困难及解决思路和下半年工作重点五个方面作了全面、详细的汇报。同时，为推动公司向精细化、规范化、专业化发展，广州公司中层干部逐一为公司日常管理工作谏言献策。在认真听取广州公司的工作汇报后，卜董事长认为广州公司发展健康稳定，管理严格规范，并给出“顶层设计有思路、体制机制有创新、生产经营有突破、基础工作有亮点、真知灼见有启发”的高度评价。

　　同时，卜董事长对广州公司未来战略重点和方向提出了六点明确要求：在党建上，要继续抓好党建工作，加强班子思想、作风、廉洁、能力等方面建设，努力对照找差距，深化“三会一课”，扎实推进“三基”建设，以党建制度化、规范化促党建科学化、长效化，把党建作为标杆，做实党建提升凝聚力，以凝聚力促进生产力；在管理上，要继续保持稳中有进，保证公司人员稳定，加强内部精细化建设，推动企业高质高速发展；在风险防控上，要加强政治、经济、廉洁和文化等领域的风险防范，有效预防和控制风险，促进公司持续健康发展；在创新上，把握数字化、智能化时代的机遇，全力推进公司信息化建设，以科技创新推动企业转型，提高生产效率，降低经营成本；在业务上，把客户作为公司业务发展的着力点，特别是要在大客户上着力，持续提高客户满意度，学会一分为二地看待问题、解决矛盾；在干部队伍建设上，干部要认真积累才干，等待机遇，厚积薄发，为公司开拓更大的人力资源市场奠定人才基础；在企业文化建设上，要积极传播正能量，发展阳光文化，多表扬和多激励员工，充分挖掘员工的优点和长处。坚持企业文化中的“融合”精神，干部之间要团结合作，形成包容的大局观，班子要合心合力创业，始终坚定一个目标努力发展。

　　面对新时代的新要求及粤港澳大湾区新机遇的发展，卜董事长对广州公司提出了殷切希望：一是要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习，用理论武装头脑，指导实践；二是学会战略前瞻性思考，密切关注粤港澳大湾区等政策的推进，做到低头实干，找准方向，时刻对标同行，增强责任感和危机感；三是要敢于创新，要大胆想、大胆试，积极发挥华南地区的区位优势；四是贯彻落实习近平对干部提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部20字标准，培养“能干事、肯干事、干成事、不出事”的干部，坚守初心，保持廉洁本色，鼓励干部多锻炼，多轮岗学习，避免滋生惰性。

　　总公司领导一行的调研工作，极大鼓舞了广州公司的全体干部员工，为广州公司未来长远发展提供精神动力。在中智公司党委的带领下，广州公司将不忘初心，牢记使命，凝心聚力，充分发挥党的领导核心和政治引领作用，牢牢把握粤港澳大湾区机遇，充分发挥华南地区区位优势，以拼搏实干的精神，扎实勤练内功，积极开拓业务，奋力迈向高质量高速发展的新征程，为中智公司争创世界一流企业贡献力量！

（中智广州公司报道）

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　　调研期间，卜董事长一行在广州公司党委书记、总经理柴永强，副总经理郑树群的陪同下参观了公司办公区域，企业文化宣传栏、党建文化墙等，充分展现了广州公司对总公司“自信、专业、创新、融合”企业文化的传承和广州公司“勤劳、朴实、诚实、守信”的子企业文化的延展。随后，卜董事长与广州公司领导班子及中层干部开展座谈会。会上，柴永强同志就广州公司概况及历史沿革、近年经营业绩及成果、重点工作推进情况、遇到的困难及解决思路和下半年工作重点五个方面作了全面、详细的汇报。同时，为推动公司向精细化、规范化、专业化发展，广州公司中层干部逐一为公司日常管理工作谏言献策。在认真听取广州公司的工作汇报后，卜董事长认为广州公司发展健康稳定，管理严格规范，并给出“顶层设计有思路、体制机制有创新、生产经营有突破、基础工作有亮点、真知灼见有启发”的高度评价。

　　同时，卜董事长对广州公司未来战略重点和方向提出了六点明确要求：在党建上，要继续抓好党建工作，加强班子思想、作风、廉洁、能力等方面建设，努力对照找差距，深化“三会一课”，扎实推进“三基”建设，以党建制度化、规范化促党建科学化、长效化，把党建作为标杆，做实党建提升凝聚力，以凝聚力促进生产力；在管理上，要继续保持稳中有进，保证公司人员稳定，加强内部精细化建设，推动企业高质高速发展；在风险防控上，要加强政治、经济、廉洁和文化等领域的风险防范，有效预防和控制风险，促进公司持续健康发展；在创新上，把握数字化、智能化时代的机遇，全力推进公司信息化建设，以科技创新推动企业转型，提高生产效率，降低经营成本；在业务上，把客户作为公司业务发展的着力点，特别是要在大客户上着力，持续提高客户满意度，学会一分为二地看待问题、解决矛盾；在干部队伍建设上，干部要认真积累才干，等待机遇，厚积薄发，为公司开拓更大的人力资源市场奠定人才基础；在企业文化建设上，要积极传播正能量，发展阳光文化，多表扬和多激励员工，充分挖掘员工的优点和长处。坚持企业文化中的“融合”精神，干部之间要团结合作，形成包容的大局观，班子要合心合力创业，始终坚定一个目标努力发展。

　　面对新时代的新要求及粤港澳大湾区新机遇的发展，卜董事长对广州公司提出了殷切希望：一是要加强习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习，用理论武装头脑，指导实践；二是学会战略前瞻性思考，密切关注粤港澳大湾区等政策的推进，做到低头实干，找准方向，时刻对标同行，增强责任感和危机感；三是要敢于创新，要大胆想、大胆试，积极发挥华南地区的区位优势；四是贯彻落实习近平对干部提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部20字标准，培养“能干事、肯干事、干成事、不出事”的干部，坚守初心，保持廉洁本色，鼓励干部多锻炼，多轮岗学习，避免滋生惰性。

　　总公司领导一行的调研工作，极大鼓舞了广州公司的全体干部员工，为广州公司未来长远发展提供精神动力。在中智公司党委的带领下，广州公司将不忘初心，牢记使命，凝心聚力，充分发挥党的领导核心和政治引领作用，牢牢把握粤港澳大湾区机遇，充分发挥华南地区区位优势，以拼搏实干的精神，扎实勤练内功，积极开拓业务，奋力迈向高质量高速发展的新征程，为中智公司争创世界一流企业贡献力量！

（中智广州公司报道）

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　　在渝期间，卜玉龙董事长应邀前往重庆渝富资产经营管理集团有限公司进行了参观考察。重庆渝富集团党委书记、董事长李剑铭详细介绍了集团发展历程，以及聚焦“新定位”着力探索国有资本运营模式、改革“新试点”着力推进国有资本运营公司转型发展、塑造“新动能”着力优化国有资本布局、遵循“新方针”着力助推国资国企改革、落实“新部署”着力维护国有资本安全、把握“新要求”着力强化全面从严治党、展现“新作为”着力加快国有资本运营公司深化改革的七大发展战略。

　　卜玉龙董事长表示中智公司作为中国领先的人力资源企业，可以在人力资源管理咨询、中高端人才引进、干部人才建设等方面在已有合作基础上扩大合作力度，助推国资国企混合所有制改革。中智公司总经理助理李双、办公厅（党委办公厅）主任韩军旗，中智重庆公司董事长任洁等陪同参加。
（中智四川公司报道）

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　　在渝期间，卜玉龙董事长应邀前往重庆渝富资产经营管理集团有限公司进行了参观考察。重庆渝富集团党委书记、董事长李剑铭详细介绍了集团发展历程，以及聚焦“新定位”着力探索国有资本运营模式、改革“新试点”着力推进国有资本运营公司转型发展、塑造“新动能”着力优化国有资本布局、遵循“新方针”着力助推国资国企改革、落实“新部署”着力维护国有资本安全、把握“新要求”着力强化全面从严治党、展现“新作为”着力加快国有资本运营公司深化改革的七大发展战略。

　　卜玉龙董事长表示中智公司作为中国领先的人力资源企业，可以在人力资源管理咨询、中高端人才引进、干部人才建设等方面在已有合作基础上扩大合作力度，助推国资国企混合所有制改革。中智公司总经理助理李双、办公厅（党委办公厅）主任韩军旗，中智重庆公司董事长任洁等陪同参加。
（中智四川公司报道）

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　　首先，大唐河南发电总经理卫青波对卜玉龙董事长一行的到来表示了欢迎，并带领卜玉龙董事长一行参观公司宣传展示区，对大唐河南的发展历史、主营业务、发展规模、党群建设等方面情况进行了详细介绍。双方进行了面对面座谈和交流。卫青波总经理介绍了大唐河南发电近几年的发展情况、组织架构、现有人员规模等，以及发电装机总容量和年利润等情况，然后又详细介绍了公司党建、工会等情况。

　　随后，卜玉龙董事长对大唐河南发电的热情接待表示了感谢，明确了中智公司董事会按照“不忘初心、牢记使命” 主题教育要求，在全国各地进行调研的主要目的。此次来到大唐河南发电进行走访和交流，将从业务发展、服务质量提升等方面了解客户需求，探寻更多合作机会。接下来，卜玉龙董事长介绍了中智公司成立背景、现有的经营规模、在人力资源服务行业的实力和规模等，中智公司作为中央企业，在人力资源行业中有独特的优势，与国资委、中央企业、地方国有企业等合作紧密，积极搭建中央企业人才开发平台，解决人才的选用育留等问题。中智河南公司总经理耿俊华介绍了中智河南公司的经营情况，以及与大唐河南发电目前的合作情况，就中智公司的六项主营业务进行了介绍，期待和大唐在除人力资源外包之外的人力资源管理咨询、招聘猎头、培训、国际业务等方面开展更深层次的合作。

　　最后，卫青波总经理对中智河南公司与大唐河南发电之间的合作给予了充分肯定，也明确表示今后在员工薪酬体系和出国签证等方面，期待与中智公司有更多合作。

　　大唐河南发电副总经理、副总经济师、党群工作部主任、综合管理部副主任等领导人员出席会议；中智公司总经理助理冯馨莹、中智公司战略规划与投资管理部（董事会办公室）副部长（主持工作）王娓娓等陪同参加座谈。
（中智河南公司报道）

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　　首先，大唐河南发电总经理卫青波对卜玉龙董事长一行的到来表示了欢迎，并带领卜玉龙董事长一行参观公司宣传展示区，对大唐河南的发展历史、主营业务、发展规模、党群建设等方面情况进行了详细介绍。双方进行了面对面座谈和交流。卫青波总经理介绍了大唐河南发电近几年的发展情况、组织架构、现有人员规模等，以及发电装机总容量和年利润等情况，然后又详细介绍了公司党建、工会等情况。

　　随后，卜玉龙董事长对大唐河南发电的热情接待表示了感谢，明确了中智公司董事会按照“不忘初心、牢记使命” 主题教育要求，在全国各地进行调研的主要目的。此次来到大唐河南发电进行走访和交流，将从业务发展、服务质量提升等方面了解客户需求，探寻更多合作机会。接下来，卜玉龙董事长介绍了中智公司成立背景、现有的经营规模、在人力资源服务行业的实力和规模等，中智公司作为中央企业，在人力资源行业中有独特的优势，与国资委、中央企业、地方国有企业等合作紧密，积极搭建中央企业人才开发平台，解决人才的选用育留等问题。中智河南公司总经理耿俊华介绍了中智河南公司的经营情况，以及与大唐河南发电目前的合作情况，就中智公司的六项主营业务进行了介绍，期待和大唐在除人力资源外包之外的人力资源管理咨询、招聘猎头、培训、国际业务等方面开展更深层次的合作。

　　最后，卫青波总经理对中智河南公司与大唐河南发电之间的合作给予了充分肯定，也明确表示今后在员工薪酬体系和出国签证等方面，期待与中智公司有更多合作。

　　大唐河南发电副总经理、副总经济师、党群工作部主任、综合管理部副主任等领导人员出席会议；中智公司总经理助理冯馨莹、中智公司战略规划与投资管理部（董事会办公室）副部长（主持工作）王娓娓等陪同参加座谈。
（中智河南公司报道）

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　　卜董事长一行在河南公司总经理耿俊华的陪同下，参观了河南公司办公区、党建墙、培训室、档案室等，了解公司的办公环境，并亲切问候了河南公司全体员工。随后，卜董事长一行到达公司八楼培训与交流中心，观看了河南公司2012-2017年创业过程、2018年发展过程的企业文化宣传视频，对河南公司体现的创新、奋斗、和谐的文化氛围给予了肯定。接下来，耿俊华总经理向董事会一行进行工作汇报。汇报内容包括河南公司的发展简史、战略规划和企业文化建设； 截至2019年7月的河南公司战略推动、经营管理、市场营销、人才培养和梯队建设、业绩提升等方面的主要措施及2019年下半年主要工作计划等。

　　随后，外部董事陶永山、葛付兴，总经理助理冯馨莹分别肯定了河南公司近几年的快速发展取得的成绩，对艰辛创业历程、团队精神面貌、企业文化、品牌宣传、党建和规章制度建设等方面也给予了肯定；并指出河南公司产品结构、信息化建设等方面仍有进一步提升的空间，要抓住新税改革这一机遇，改进信息化系统，保证尽快全面上线，促进业务服务质量提升；要从公司发展战略引领、经营管理、党建工作、制度建设等多方面加强管理提升工作，严格按规章制度办事，落实和执行中智公司总部的各项要求，全方位开展业务，促进各个业务板块协同发展；要做好对行业发展趋势的研究，做好应对方案，紧跟社会发展步伐，实现稳步发展。

　　最后，卜董事长对河南公司下一步发展做出了明确指示和要求：一是牢记使命，不忘初心，要坚定理想信念，切实增强公司发展的自信和底气，立足岗位，拼搏奉献，有力推动公司发展和区域人力资源服务“提质增效”，实现高质量发展。二是找差距，首先是风险防范差距，要时刻注意经营风险、法律风险、品牌影响力等，不断健全、完善相关体制机制，保证高质量发展。三是要加强党建工作，要多对标、找不足、补差距，不断提升公司整体党建水平。四是要多关注国家大政方针政策变化，密切关注行业、产业发展最新趋势，紧跟时代节拍，不断开拓新产品，提高产品服务竞争力；要继续加强与政府的良好合作关系，积极沟通，引导政府更好支持人力资源行业发展，促进河南公司业务持续提高。五是创新，要不断挖掘青年员工创新活力，不断提高公司队伍的成长建设，不断提升公司创新能力，以创新引领公司事业新发展，让河南公司成为一个更有幸福感的企业，实现公司更好、高质量发展。

　　中智公司董事会一行赴河南公司调研指导工作，鼓舞了公司全体干部员工继续干事创业的热情，也激发了奋发向上的激情。河南公司将会在中智公司党委及董事会的带领下，把握政策时局，把握市场机遇，坚持“一盘棋”思维，上下一心、凝心聚力，以改革创新的斗志和精神，落实高质量发展要求，使河南公司 “打造区域强企，实现智领中原”的二次创业目标更进一步，为中智公司实现“智领中国”贡献更多力量。
（中智河南公司报道）

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　　卜董事长一行在河南公司总经理耿俊华的陪同下，参观了河南公司办公区、党建墙、培训室、档案室等，了解公司的办公环境，并亲切问候了河南公司全体员工。随后，卜董事长一行到达公司八楼培训与交流中心，观看了河南公司2012-2017年创业过程、2018年发展过程的企业文化宣传视频，对河南公司体现的创新、奋斗、和谐的文化氛围给予了肯定。接下来，耿俊华总经理向董事会一行进行工作汇报。汇报内容包括河南公司的发展简史、战略规划和企业文化建设； 截至2019年7月的河南公司战略推动、经营管理、市场营销、人才培养和梯队建设、业绩提升等方面的主要措施及2019年下半年主要工作计划等。

　　随后，外部董事陶永山、葛付兴，总经理助理冯馨莹分别肯定了河南公司近几年的快速发展取得的成绩，对艰辛创业历程、团队精神面貌、企业文化、品牌宣传、党建和规章制度建设等方面也给予了肯定；并指出河南公司产品结构、信息化建设等方面仍有进一步提升的空间，要抓住新税改革这一机遇，改进信息化系统，保证尽快全面上线，促进业务服务质量提升；要从公司发展战略引领、经营管理、党建工作、制度建设等多方面加强管理提升工作，严格按规章制度办事，落实和执行中智公司总部的各项要求，全方位开展业务，促进各个业务板块协同发展；要做好对行业发展趋势的研究，做好应对方案，紧跟社会发展步伐，实现稳步发展。

　　最后，卜董事长对河南公司下一步发展做出了明确指示和要求：一是牢记使命，不忘初心，要坚定理想信念，切实增强公司发展的自信和底气，立足岗位，拼搏奉献，有力推动公司发展和区域人力资源服务“提质增效”，实现高质量发展。二是找差距，首先是风险防范差距，要时刻注意经营风险、法律风险、品牌影响力等，不断健全、完善相关体制机制，保证高质量发展。三是要加强党建工作，要多对标、找不足、补差距，不断提升公司整体党建水平。四是要多关注国家大政方针政策变化，密切关注行业、产业发展最新趋势，紧跟时代节拍，不断开拓新产品，提高产品服务竞争力；要继续加强与政府的良好合作关系，积极沟通，引导政府更好支持人力资源行业发展，促进河南公司业务持续提高。五是创新，要不断挖掘青年员工创新活力，不断提高公司队伍的成长建设，不断提升公司创新能力，以创新引领公司事业新发展，让河南公司成为一个更有幸福感的企业，实现公司更好、高质量发展。

　　中智公司董事会一行赴河南公司调研指导工作，鼓舞了公司全体干部员工继续干事创业的热情，也激发了奋发向上的激情。河南公司将会在中智公司党委及董事会的带领下，把握政策时局，把握市场机遇，坚持“一盘棋”思维，上下一心、凝心聚力，以改革创新的斗志和精神，落实高质量发展要求，使河南公司 “打造区域强企，实现智领中原”的二次创业目标更进一步，为中智公司实现“智领中国”贡献更多力量。
（中智河南公司报道）

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 　　2019年8月，中智公司党委书记、董事长卜玉龙，外部董事刘平春、陶永山、葛付兴一行赴中智江苏公司调研指导工作，中智公司副总经理徐晓冬，中智公司总经理助理、江苏公司董事长冯馨莹等陪同调研。

　　当日，董事会一行参观了南京市建邺区高新区（科技园）展厅，并与建邺区副区长杨波，建邺区区委组织部副部长郭震环就如何打造人才培养新高地、推进人才集聚，从而助推江苏经济发展等方面进行了友好交流。

 中智公司党委书记、董事长卜玉龙、中智江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰在建邺区区委组织部副部长郭震环陪同下参观南京市建邺区高新区（科技园）展厅

中智公司党委书记、董事长卜玉龙、外部董事葛付兴与建邺区副区长杨波进行交流

中智公司外部董事刘平春、葛付兴、陶永山参观展厅

　　次日，董事会一行参观了江苏公司所在的南京新城科技园人才服务大厦3楼的建邺人才成果展示馆，对江苏省国际化人才服务成果做出肯定。随后，董事会一行前往中智江苏公司进行调研，参观了江苏公司“不忘初心、牢记使命”主题教育成果展示墙及办公区的企业文化墙，亲切问候了江苏公司员工，对公司展现出来的党建学习氛围和团队“自信、专业、创新、融合”的企业文化精神给予了认可。

中智公司董事会一行参观江苏公司

中智公司董事会一行参观建邺人才成果展示馆

　　随后，中智公司党委书记、董事长卜玉龙，外部董事陶永山、葛付兴与江苏公司领导班子及干部进行了座谈。江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰同志以“不忘初心，稳中求进，全面践行提质增效高质量发展”为题，从公司概况及历史沿革、主要经营业绩目标分析、“十三五”战略规划引领、上半年重点工作推进情况、下一步工作思路和对总公司的相关建议六个方面汇报了江苏公司近年来快速发展的经营业绩与成果，介绍了江苏公司强化工作督查，以五抓为重点、以五强为举措，真抓实干，以及在党建引领下企业文化建设、制度化建设、人才梯队建设、企业品牌建设等各项工作的推进成效。江苏公司将切实做好改革发展、管理提升与风险管控等各项工作，在高质量发展道路上取得实效，坚持党建与企业发展融合促进，坚持创新驱动、协同发展，加强江苏省内网点建设，加强与政府紧密合作共赢，全面提升江苏区域中智品牌形象。

　　中智公司外部董事陶永山和葛付兴从江苏公司党建工作重视程度、团队精神，向上精神和效益增长给予了肯定并对下一步实现高质量发展给出了意见建议，要求抓住改革发展的趋势，根据市场需要不断丰富行业内容，建设与公司匹配的业务和人才结构，引领人力资源行业，主导人力资源发展方向，将中智公司发展得更优更强更大。中智公司副总经理徐晓冬对江苏公司的艰苦创业精神做出了肯定，要求江苏公司要牢牢抓住地域优势，发挥全国经济总量第二大省的优势，努力更上一层楼。中智公司总经理助理、江苏公司董事长冯馨莹在认真听取了江苏公司的工作汇报后，对江苏公司企业宣传、团队建设、经营规模和创新能力上给予了肯定。

　　最后，中智公司党委书记、董事长卜玉龙指出：江苏公司从管理文化、市场竞争力，政府关系和社会影响，都是中智公司经营前线的主要方阵，拥有着良性发展、健康发展的光明前景和良好的市场竞争力。第二次调研江苏公司发现三大创新亮点，一是境外退税项目，二灵活用工项目，三是凭借江苏公司一己之力完成了一次里程碑式的品牌宣传，在阿里巴巴大楼对面的建邺人才服务大厦上竖立起CIIC中智的Logo，CIIC中智与Alibaba并列立于南京新城科技园，为中智品牌宣传做出巨大贡献。

　　卜玉龙董事长对江苏公司下一步成为本土最具竞争力的人力资源企业提出了四点要求。一是SWOT分析战略要更高，要进一步拓宽视野，不要只局限于江苏南京，要跟着政府大格局分析，以长三角经济带发展视野去谋划江苏公司发展；二是思路要开阔，要研究南京新城科技园的定位和将来发展可以给企业带来什么；要从江苏省政策调整上着手研究市场引力带来的市场机会；要充分研究竞争对手，有目标有追求，要围绕最具竞争力的人力资源企业的目标高标准严要求。三是要围绕调研主题，抓实转型高质量发展，进一步提升江苏公司经营业绩，将指标分解，人人有压力，人人有动力；考核体系要发挥导向作用；管理体系要更加严格，风险防范体系监管要更加严格；管理创新，技术手段创新，合理化建议要采纳鼓励；要拓展大客户，提升自签率，开拓思维，从各种渠道拓展大客户。四是党建工作，将党建发展成为开展新业务的切入点，向优秀的兄弟公司学习经验，从实际出发，将党建发展成为一项业务；注重员工的思想教育，从企业文化传承出发，创业干事，成就自己。

　　中智公司董事会一行的调研工作，鼓舞了江苏公司全体干部员工决胜2019年各项任务指标的决心，增强了江苏公司成为本土最具竞争力的人力资源企业的信心。江苏公司将充分发挥党的领导核心和政治引领作用，凝心聚力、追赶超越，以高度的责任感和使命感，坚定落实高质量党建引领高质量发展，为江苏公司向全方位的人力资源供应商转型升级、为建设“强富美高”的新江苏、为实现“让中国的中智成为世界的中智”的美好愿景而不懈奋斗！
（中智江苏公司报道）

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 　　2019年8月，中智公司党委书记、董事长卜玉龙，外部董事刘平春、陶永山、葛付兴一行赴中智江苏公司调研指导工作，中智公司副总经理徐晓冬，中智公司总经理助理、江苏公司董事长冯馨莹等陪同调研。

　　当日，董事会一行参观了南京市建邺区高新区（科技园）展厅，并与建邺区副区长杨波，建邺区区委组织部副部长郭震环就如何打造人才培养新高地、推进人才集聚，从而助推江苏经济发展等方面进行了友好交流。

 中智公司党委书记、董事长卜玉龙、中智江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰在建邺区区委组织部副部长郭震环陪同下参观南京市建邺区高新区（科技园）展厅

中智公司党委书记、董事长卜玉龙、外部董事葛付兴与建邺区副区长杨波进行交流

中智公司外部董事刘平春、葛付兴、陶永山参观展厅

　　次日，董事会一行参观了江苏公司所在的南京新城科技园人才服务大厦3楼的建邺人才成果展示馆，对江苏省国际化人才服务成果做出肯定。随后，董事会一行前往中智江苏公司进行调研，参观了江苏公司“不忘初心、牢记使命”主题教育成果展示墙及办公区的企业文化墙，亲切问候了江苏公司员工，对公司展现出来的党建学习氛围和团队“自信、专业、创新、融合”的企业文化精神给予了认可。

中智公司董事会一行参观江苏公司

中智公司董事会一行参观建邺人才成果展示馆

　　随后，中智公司党委书记、董事长卜玉龙，外部董事陶永山、葛付兴与江苏公司领导班子及干部进行了座谈。江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰同志以“不忘初心，稳中求进，全面践行提质增效高质量发展”为题，从公司概况及历史沿革、主要经营业绩目标分析、“十三五”战略规划引领、上半年重点工作推进情况、下一步工作思路和对总公司的相关建议六个方面汇报了江苏公司近年来快速发展的经营业绩与成果，介绍了江苏公司强化工作督查，以五抓为重点、以五强为举措，真抓实干，以及在党建引领下企业文化建设、制度化建设、人才梯队建设、企业品牌建设等各项工作的推进成效。江苏公司将切实做好改革发展、管理提升与风险管控等各项工作，在高质量发展道路上取得实效，坚持党建与企业发展融合促进，坚持创新驱动、协同发展，加强江苏省内网点建设，加强与政府紧密合作共赢，全面提升江苏区域中智品牌形象。

　　中智公司外部董事陶永山和葛付兴从江苏公司党建工作重视程度、团队精神，向上精神和效益增长给予了肯定并对下一步实现高质量发展给出了意见建议，要求抓住改革发展的趋势，根据市场需要不断丰富行业内容，建设与公司匹配的业务和人才结构，引领人力资源行业，主导人力资源发展方向，将中智公司发展得更优更强更大。中智公司副总经理徐晓冬对江苏公司的艰苦创业精神做出了肯定，要求江苏公司要牢牢抓住地域优势，发挥全国经济总量第二大省的优势，努力更上一层楼。中智公司总经理助理、江苏公司董事长冯馨莹在认真听取了江苏公司的工作汇报后，对江苏公司企业宣传、团队建设、经营规模和创新能力上给予了肯定。

　　最后，中智公司党委书记、董事长卜玉龙指出：江苏公司从管理文化、市场竞争力，政府关系和社会影响，都是中智公司经营前线的主要方阵，拥有着良性发展、健康发展的光明前景和良好的市场竞争力。第二次调研江苏公司发现三大创新亮点，一是境外退税项目，二灵活用工项目，三是凭借江苏公司一己之力完成了一次里程碑式的品牌宣传，在阿里巴巴大楼对面的建邺人才服务大厦上竖立起CIIC中智的Logo，CIIC中智与Alibaba并列立于南京新城科技园，为中智品牌宣传做出巨大贡献。

　　卜玉龙董事长对江苏公司下一步成为本土最具竞争力的人力资源企业提出了四点要求。一是SWOT分析战略要更高，要进一步拓宽视野，不要只局限于江苏南京，要跟着政府大格局分析，以长三角经济带发展视野去谋划江苏公司发展；二是思路要开阔，要研究南京新城科技园的定位和将来发展可以给企业带来什么；要从江苏省政策调整上着手研究市场引力带来的市场机会；要充分研究竞争对手，有目标有追求，要围绕最具竞争力的人力资源企业的目标高标准严要求。三是要围绕调研主题，抓实转型高质量发展，进一步提升江苏公司经营业绩，将指标分解，人人有压力，人人有动力；考核体系要发挥导向作用；管理体系要更加严格，风险防范体系监管要更加严格；管理创新，技术手段创新，合理化建议要采纳鼓励；要拓展大客户，提升自签率，开拓思维，从各种渠道拓展大客户。四是党建工作，将党建发展成为开展新业务的切入点，向优秀的兄弟公司学习经验，从实际出发，将党建发展成为一项业务；注重员工的思想教育，从企业文化传承出发，创业干事，成就自己。

　　中智公司董事会一行的调研工作，鼓舞了江苏公司全体干部员工决胜2019年各项任务指标的决心，增强了江苏公司成为本土最具竞争力的人力资源企业的信心。江苏公司将充分发挥党的领导核心和政治引领作用，凝心聚力、追赶超越，以高度的责任感和使命感，坚定落实高质量党建引领高质量发展，为江苏公司向全方位的人力资源供应商转型升级、为建设“强富美高”的新江苏、为实现“让中国的中智成为世界的中智”的美好愿景而不懈奋斗！
（中智江苏公司报道）

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　　会议上，对包括中智沈阳公司在内的省内荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号的单位进行了表彰，辽宁省人社厅梁振英副厅长亲自为中智沈阳公司颁奖。这是公司继2018年获得“全国人力资源诚信服务示范机构”之后的又一项国家级荣誉。

　　此次，沈阳公司作为辽宁省唯一 一家获此殊荣的人力资源服务企业，不仅是对公司多年来积极推进和谐劳动关系构建工作的肯定，更坚定了企业未来助推行业健康发展的决心。

　　中智沈阳公司作为中智公司下设在东北地区的全功能型区域公司，一直以来得到省市政府的关注、支持和行业的认可。中智沈阳公司将坚持以“围绕中心、强化核心、凝聚人心”为着力点，充分发挥维护职工合法权益的基本定位，以及在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用。以卓越创新成效、和谐劳动关系，引导职工团结、共谋行业发展为奋斗目标，为振兴东北贡献中央企业力量！为庆祝中华人民共和国成立70周年献礼！
（中智沈阳公司 赵健含报道）

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　　在人工成本持续攀升的压力、智能制造对企业产值和效率持续优化的双重驱动下，制造企业正在加速数字化、网络化和智能化进程。智能制造在汽车行业、3C电子领域的应用逐步加深，其影响力还会不断渗透到石化、纺织、机械等传统行业。据工信部发展规划：“到2020年，全国工业机器人装机量将达到100万台”，预计工业机器人操作维护、系统安装调试、系统集成等工业机器人应用人才需求量约20万。

　　制造行业人才流动趋势

　　随着人口红利逐步消退和制造转型升级的推进，制造业员工主动离职率自2017年以来有所回升，2018年员工主动离职率为22.6%。

　　从业内不同类型员工的2018年主动离职率看来，研发技术和一线员工相比2017年有所下降，其他类型人员主动离职率均有所上升。

　　从企业在智能化进程中所关注的人才类型来看，关注度从高到低排序依次为制造研发/工艺/技术人员、技术领军人才、复合型/跨界人才、自动化人才和高层/中层管理者，其次为信息化人才、一线管理人员和蓝领-技能人才，而蓝领-普工的关注度几乎为零。

　　中智咨询进一步观察自动化/机器代人影响下的一线蓝领用工趋势，从一线蓝领总体来看，半数企业数量无变化，另有29%的企业用工减少，21%用工增加。从技能人员和普工用人需求分别来看，43%的企业表示增加技能人员，而普工数量以减少为主。

　　从企业实施自动化/机器代人项目要达到的效果来看，人工成本总额平均降低7.5%，劳动生产率提升13.4%，预计收回投资成本平均时间为5年。

　　制造行业调薪趋势

　　受经济下行和行业发展影响，制造业成本压力高居不下，中智咨询调研显示，2019年实际/预计调薪率相比2018年呈下降趋势，为7.2%。

　　而进一步洞视制造业不同类型员工的2019年预计调薪率，除高管人员调薪率相比2018年有所提升，其他类型人员均出现下降，研发技术和一线员工2019年预计调薪率为7.2%，在各类型人员中最高。

　　继续回顾2018制造行业热门职位薪酬水平

　　中智咨询洞视，企业针对一线普工的绩效考核指标主要为出勤、纪律性、质量、工作成果和安全。针对高技术工人的绩效考核指标，在工作成果、重大贡献、成本、团队合作方面的要求高于一线普工。

（中智人力资源管理咨询公司  倪春辉报道）

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　　近日，贝立兹中智青少儿英语青岛城阳校区举行了隆重的开业庆典，吸引了众多家长带小朋友来参与体验

　　贝立兹成立于1878年，是全球规模和市场占有率较高的国际化教育集团，总部位于美国普林斯顿，目前在全球70多个国家拥有超过550家学习中心，获得专利的“贝立兹教学法”享誉全球。贝立兹青少儿英语自进入中国以来，在多个城市设立了教学中心，不仅是针对4-17岁不同年龄段的孩子们专门开发自有的课程，还是一家重点做小班制、全外教的英语机构，所有的教材全部来自于美国的研发中心。　　上午，已有百年历史的贝立兹青少儿英语正式入驻青岛城阳启动仪式在长城路天一仁和财富中心隆重举行，活动现场人气火爆，孩子们踊跃报名体验与外教互动的纯美式英语教学。

　　上海中智国际教育培训中心隶属于中智上海经济技术合作有限公司，业务涉及各类语言培训、企业培训、职业培训及亲子教育辅导。近20年来，中心深耕教育培训领域，长期致力于各类海内外跨文化传播和交流项目，为个人、企业及员工家庭提供全面的教育培训和指导服务。

　　上海中智国际教育培训中心与贝立兹国际就在中国范围内开展特许加盟业务展开合作。双方将协手共进，专注青少儿英语培训领域，覆盖全国市场，打造青少儿英语教育黄金品牌！作为上海中智国际教育培训中心与贝立兹国际携手后的第一家在外地开业的教学中心，我们对它的成功充满了信心。这将为贝立兹中智在全国范围内开展青少儿英语特许经营业务开启新的篇章。
（中智上海公司 马克汀报道）

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耿俊华在会议现场做重要讲话

　　会上，耿俊华讲述了福利保障部成立至今的经历，带领大家回顾了福利保障部服务理念-GPET；分析了福利保障部面临的现状，福利保障部已做到全省服务，同时新员工增加，老员工占比下降；现情况下，部门未来重点工作应是加强员工高效及时、保障彻底两方面的学习；做好与政府对接工作，加强与政府机构的互动与合作，承担政府伙伴的重任。接着，后有军根据目前公司内、外部形势就福利保障部面临的威胁和机遇做了详细分析，着重分析了未来政策形势和竞争对手的情况；对福利保障部的工作提出更高要求，为部门下半年的工作指出了方向、提供了思路。

后有军分析福利保障部的现状

　　随后，福利保障部全体就上半年工作完成情况和下半年重点工作安排分别汇报。部门组长向大家汇报了福利保障部工作成果，年初战略目标完成情况，以及下半年重点工作；其次，由部门各区负责人进行汇报，重点工作为解决全省社保局新系统上线产生的问题，掌握新系统运行的流程、后台操作方式和业务流程风险点，提升员工社保操作能力，借以提升公司整体服务质量。同时，福利保障部就分支外包业务系统的使用进行了全流程培训。根据公司战略安排，新系统将于年底完成线上、线下同步测试，正式投入使用。新系统上线将提升公司内部信息传递的效率，提升整体工作效率，起到公司整体服务提质增效的作用。

　　最后，福利保障部就涉及部门未来发展方向、新产品、业务流程优化、与客服相关部门提出的建议等10个议题进行分组讨论。讨论结束后现场确定了4个议题的实施方案，剩余6个议题确定了基本思路，并将于近期确认具体实施方案。

参会人员就议题进行热烈讨论

　　本次会议，福利保障部展现了上半年的工作成果，获得了领导的高度认可，同时会议确定了部门未来以创新为主的发展思路，流程优化、更新系统、推出新产品将是福利保障部下半年的重要工作。此次会议是福利保障部新的起点，是部门业务创新的转折点，未来福利保障部将以崭新的面貌迎接挑战。
（中智河南公司  安思雨报道）

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　　为帮助员工深入了解职业性格，助力人才成长，中智咨询人才评鉴与发展中心自主研发了一套心理测验——OPT职业性格测试。

　　一、基本介绍

　　OPT职业性格测试聚焦与职场环境、工作绩效高度相关的15项性格特征，为人才培育、选拔、管理、使用提供重要参考。

　　该测试包含123道迫选题，PC端和移动端均可在线测试，测试时长约20-30分钟。最终，生成3份主报告和1份简版报告。

　　二、关键技术特征

　　1种题型规避掩饰：迫选题

　　OPT开发技术——迫选式量表，能在一定程度上控制社会赞许效应，降低被试掩饰性。

　　2个端口在线测试：PC端+手机端

　　在线测试开放两个端口：PC端和手机端，均可进入，流畅又便捷。

　　3类人群区分常模：大学生、员工、管理者

　　按照大学生、员工、管理者3类人群细分常模，较为实用、科学。

　　4个报告应用导向

　　完成测试后，将生成4份报告：职业性格轮廓报告、管理潜质报告、职业配型报告、职业性格轮廓报告（精炼版）。

　　报告描述工作情境化、正逆向结合

　　报告描述工作情境化，便于在工作情境中理解行为；报告描述正逆向结合，辩证解读更契合实际。

　　三、职业性格测验报告

　　01职业性格轮廓报告

　　职业性格轮廓报告从2维4区展开分析。2维即内在与外显、人与事两个维度；4区即思想、行动、人际、自我四方面。

　　主要内容包括：

　　·职业性格轮廓图

　　·职业性格指标得分解读

　　·职业性格对工作的影响

　　02管理潜质报告

　　管理潜质报告从多视角的思考能力、持久的内驱力、持续追求结果、人际影响、情绪洞察与包容5个维度展开分析：

　　主要内容包括：

　　·管理潜质雷达图

　　·管理潜质得分解读

　　·职业性格轮廓图

　　03职业配型报告

　　职业配型报告从行政事务类、人力资源类、市场类、销售类、客户服务类、技术研发类、生产操作类、财会类8个职业大类进行配型。

　　主要内容包括：

　　·人职性格匹配度

　　·职业性格轮廓图

　　04职业性格轮廓报告（精炼版）

　　仅1个页面，直观呈现职业性格轮廓图，便于熟练者快速使用。

　　四、职业性格测验的应用场景

　　OPT职业性格测试可应用于人才成长的各关键节点。无论处于新岗位的适应期，还是胜任期、提升期，均能对人才成长提高强有力支持。

　　01性格适配：选准对的人

　　企业选人用人时，除了要考虑候选人的知识、经验、能力之外，对候选人性格特质的考察是精确匹配的重要参考。

　　员工的适应速度存在个体差异，在新岗位适应期，适应不良的员工可能被淘汰或长期难以成功。OPT职业性格测试将从岗位属性、上级风格、组织文化3个方面测试匹配度，帮助企业选准对的人。

　　02职场加速：缩短胜任期

　　企业培养培训员工时，除了要提供应知应会的知识技能资源支持外，针对员工性格特点，调适行为模式，排除干扰，也是帮助其积极尝试，快速胜任工作的有效方法。

　　OPT职业性格测试将从职业性格方向进行分析，帮助员工找到适合自身的快速发展方式，缩短其胜任期。

　　03管理转型：促进转型成功

　　组织培养发展后备管理人才时，加强自我认知是前提，“职业性格”背后的行为模式也逐步成为“管理潜力”的一部分。

　　在提升期，一些优秀员工会展现出向更高岗位发展的各项潜质，希望接受新的挑战。OPT职业性格测试通过对员工的职业性格分析，帮助其挖掘自身潜质，促进个人管理转型。

（中智人力资源管理咨询公司报道）

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　　会前，领导班子和党员领导干部在认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党中央关于民主生活会有关要求的基础上，深入开展谈心谈话，梳理检视问题，明确努力方向和改进措施，把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和主题教育的部署要求上来，为开好专题民主生活会打牢思想基础。集团党委主题教育巡回指导组对领导班子对照检查材料和班子成员个人发言提纲进行把关并提出修改意见，坚持材料审核不过关的不开会。会上，党组织书记充分发挥示范作用，在对照党章党规找差距的基础上，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，以强烈的自我革命精神带头严肃开展批评与自我批评，班子成员以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，深刻查摆主题教育检视的问题，打扫思想上和政治上的灰尘，相互批评做到了真点问题、点真问题，各分支机构党委及党总支此次专题民主生活会上共提出批评意见286条，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。参加会议的集团班子成员对会议召开情况进行点评并对下一步工作提出明确要求。

　　“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析，实实在在开出了成效。

　　8月27日，广州公司党委召开专题民主生活会，集团党委书记、董事长卜玉龙到会指导，集团总经理助理李双、主题教育第二巡回指导组副组长韩军旗参会，广州公司党委书记、总经理柴永强主持。

　　8月24日，上海公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记、总经理王晓梅到会指导，主题教育第二巡回指导组成员王卫东参会，上海公司党委书记、总经理单为民主持。

　　8月23日，外企服务分公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记张杰到会指导，主题教育第三巡回指导组成员王顺杰参会，外企服务分公司党委书记、总经理李云峰主持。

　　8月27日，沈阳公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记张杰到会指导，主题教育第一巡回指导组成员任杰参会，沈阳公司党委书记、总经理王红主持。

　　8月26日，大连公司党总支召开专题民主生活会，集团党委委员、纪委书记朱岚到会指导，主题教育第一巡回指导组副组长王颖参会，大连公司党总支书记、总经理王辉主持。

　　8月27日，西安公司党委召开专题民主生活会，集团党委委员、纪委书记朱岚到会指导，主题教育第一巡回指导组副组长王颖参会，西安公司党委书记、总经理李育苗主持。

　　8月23日，咨询公司党委召开专题民主生活会，集团副总经理徐晓冬到会指导，主题教育第二巡回指导小组成员王卫东参会，咨询公司党委书记、董事长、总经理李双主持。

　　8月28日，财务咨询公司党总支召开专题民主生活会，集团副总经理徐晓冬到会指导，财务咨询公司党总支书记、总经理冯馨莹主持。

　　8月22日，浙江公司党总支召开专题民主生活会，集团主题教育第二巡回指导小组成员王卫东到会指导，浙江公司党总支书记、总经理张悦主持。

　　8月30日，四川公司党总支召开专题民主生活会，集团主题教育第二巡回指导小组成员王卫东到会指导，四川公司党总支书记、总经理任洁主持。

　　（中智公司党群工作部报道）

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　　会前，领导班子和党员领导干部在认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党中央关于民主生活会有关要求的基础上，深入开展谈心谈话，梳理检视问题，明确努力方向和改进措施，把思想和行动统一到习近平总书记重要指示精神和主题教育的部署要求上来，为开好专题民主生活会打牢思想基础。集团党委主题教育巡回指导组对领导班子对照检查材料和班子成员个人发言提纲进行把关并提出修改意见，坚持材料审核不过关的不开会。会上，党组织书记充分发挥示范作用，在对照党章党规找差距的基础上，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，以强烈的自我革命精神带头严肃开展批评与自我批评，班子成员以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，深刻查摆主题教育检视的问题，打扫思想上和政治上的灰尘，相互批评做到了真点问题、点真问题，各分支机构党委及党总支此次专题民主生活会上共提出批评意见286条，达到了红脸出汗、排毒治病的效果。参加会议的集团班子成员对会议召开情况进行点评并对下一步工作提出明确要求。

　　“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析，实实在在开出了成效。

　　8月27日，广州公司党委召开专题民主生活会，集团党委书记、董事长卜玉龙到会指导，集团总经理助理李双、主题教育第二巡回指导组副组长韩军旗参会，广州公司党委书记、总经理柴永强主持。

　　8月24日，上海公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记、总经理王晓梅到会指导，主题教育第二巡回指导组成员王卫东参会，上海公司党委书记、总经理单为民主持。

　　8月23日，外企服务分公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记张杰到会指导，主题教育第三巡回指导组成员王顺杰参会，外企服务分公司党委书记、总经理李云峰主持。

　　8月27日，沈阳公司党委召开专题民主生活会，集团党委副书记张杰到会指导，主题教育第一巡回指导组成员任杰参会，沈阳公司党委书记、总经理王红主持。

　　8月26日，大连公司党总支召开专题民主生活会，集团党委委员、纪委书记朱岚到会指导，主题教育第一巡回指导组副组长王颖参会，大连公司党总支书记、总经理王辉主持。

　　8月27日，西安公司党委召开专题民主生活会，集团党委委员、纪委书记朱岚到会指导，主题教育第一巡回指导组副组长王颖参会，西安公司党委书记、总经理李育苗主持。

　　8月23日，咨询公司党委召开专题民主生活会，集团副总经理徐晓冬到会指导，主题教育第二巡回指导小组成员王卫东参会，咨询公司党委书记、董事长、总经理李双主持。

　　8月28日，财务咨询公司党总支召开专题民主生活会，集团副总经理徐晓冬到会指导，财务咨询公司党总支书记、总经理冯馨莹主持。

　　8月22日，浙江公司党总支召开专题民主生活会，集团主题教育第二巡回指导小组成员王卫东到会指导，浙江公司党总支书记、总经理张悦主持。

　　8月30日，四川公司党总支召开专题民主生活会，集团主题教育第二巡回指导小组成员王卫东到会指导，四川公司党总支书记、总经理任洁主持。

　　（中智公司党群工作部报道）

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　　会前，支委班子成员在加强学习教育、广泛征求各方面意见的基础上，开展了谈心谈话，认真检视自身存在的问题，并结合实际撰写检视剖析材料，积极做好各项准备工作，确保此次专题组织生活会顺利召开并取得实效。会上，各支部书记带头，支委会成员围绕“思想、政治、作风、能力、廉政”等方面情况，其他党员从本职岗位和实际情况出发，对存在的问题、产生的根源逐一进行了自我批评，大家把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入开展对照检查。相互批评不回避、不绕弯子、不兜圈子，有辣味，组织生活会上共提出批评意见361条，开出了团结奋斗、干事创业、狠抓落实的好氛围好效果。

　　8月29日，深圳公司党支部召开专题组织生活会，集团党委书记、董事长卜玉龙到会指导，集团总经理助理李双、主题教育第二巡回指导组副组长韩军旗参会，深圳公司党支部书记、总经理蔡如蓉主持。

　　8月19日，教育科技党支部召开专题组织生活会，集团副总经理徐晓冬，主题教育第二巡回指导组成员蒋可到会指导。

　　8月26日，河北公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，河北公司党支部书记、常务副总经理黄涛主持。

　　8月27日，天津公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，天津公司党支部书记徐媛媛主持。

　　8月28日，江苏公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰主持。

　　8月29日，商务发展公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员王顺杰到会指导，商务发展公司党支部书记、总经理张韶瑜主持。

　　8月28日，京区第四党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员赵雅馨到会指导，京区第四党支部书记、职业发展公司总经理李卫主持。

　　8月30日，环球国际公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员王顺杰到会指导，环球国际公司党支部书记、总经理曲文阁主持。

　　8月28日，山东公司党总支召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，山东公司党总支书记、总经理伦念红主持会议。

　　8月29日，河南公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，河南公司党支部书记、总经理耿俊华主持。

　　8月30日，湖南公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰通过视频会议指导，党支部书记、总经理李婕主持。

　　8月30日，青岛公司党支部召开专题组织生活会，党支部书记、集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，总经理伦念红主持会议。

　　8月29日，港澳联合党支部召开专题组织生活会，党支部书记、总经理陈建明主持。

　　8月29日，厦门公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军通过视频会议指导，党支部书记、总经理刘枫主持。

　　8月27日，华中、湖北公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员冻梁到会指导，华中、湖北公司党支部书记、总经理杨青主持。

　　8月28日，安徽公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员冻梁到会指导，安徽公司党支部书记、总经理张凯主持。

　　9月3日，总部第一党支部召开专题组织生活会，党支部书记、办公厅（党委办公厅）主任韩军旗主持。

　　8月26日，总部第三党支部召开专题组织生活会，党支部书记、人力资源部（党委组织部）部长刘谦主持。

　　9月2日，总部第四党支部召开专题组织生活会，集团党委副书记张杰以普通党员身份参会，党支部书记、党群工作部部长王颖主持。

　　8月22日，总部第五党支部召开专题组织生活会，党支部书记、纪委副书记陈斌杰主持。

　　8月30日，总部第六党支部召开专题组织生活会，党支部书记、法务与合规管理部部长章祖达主持。

　　8月29日，总部第七党支部召开专题组织生活会，党支部书记、财务部副总经理张珅主持。

　　8月26日，总部第八党支部召开专题组织生活会，党支部书记、运营管理部副部长郭会亮主持。

　　8月23日，总部第九党支部召开专题组织生活会，党支部书记、品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌主持。

　　（中智公司党群工作部报道）

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　　会前，支委班子成员在加强学习教育、广泛征求各方面意见的基础上，开展了谈心谈话，认真检视自身存在的问题，并结合实际撰写检视剖析材料，积极做好各项准备工作，确保此次专题组织生活会顺利召开并取得实效。会上，各支部书记带头，支委会成员围绕“思想、政治、作风、能力、廉政”等方面情况，其他党员从本职岗位和实际情况出发，对存在的问题、产生的根源逐一进行了自我批评，大家把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入开展对照检查。相互批评不回避、不绕弯子、不兜圈子，有辣味，组织生活会上共提出批评意见361条，开出了团结奋斗、干事创业、狠抓落实的好氛围好效果。

　　8月29日，深圳公司党支部召开专题组织生活会，集团党委书记、董事长卜玉龙到会指导，集团总经理助理李双、主题教育第二巡回指导组副组长韩军旗参会，深圳公司党支部书记、总经理蔡如蓉主持。

　　8月19日，教育科技党支部召开专题组织生活会，集团副总经理徐晓冬，主题教育第二巡回指导组成员蒋可到会指导。

　　8月26日，河北公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，河北公司党支部书记、常务副总经理黄涛主持。

　　8月27日，天津公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，天津公司党支部书记徐媛媛主持。

　　8月28日，江苏公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军到会指导，江苏公司党支部书记、总经理吴晓兰主持。

　　8月29日，商务发展公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员王顺杰到会指导，商务发展公司党支部书记、总经理张韶瑜主持。

　　8月28日，京区第四党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员赵雅馨到会指导，京区第四党支部书记、职业发展公司总经理李卫主持。

　　8月30日，环球国际公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员王顺杰到会指导，环球国际公司党支部书记、总经理曲文阁主持。

　　8月28日，山东公司党总支召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，山东公司党总支书记、总经理伦念红主持会议。

　　8月29日，河南公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，河南公司党支部书记、总经理耿俊华主持。

　　8月30日，湖南公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员任杰通过视频会议指导，党支部书记、总经理李婕主持。

　　8月30日，青岛公司党支部召开专题组织生活会，党支部书记、集团主题教育第一巡回指导组成员任杰到会指导，总经理伦念红主持会议。

　　8月29日，港澳联合党支部召开专题组织生活会，党支部书记、总经理陈建明主持。

　　8月29日，厦门公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第一巡回指导组成员朱炳军通过视频会议指导，党支部书记、总经理刘枫主持。

　　8月27日，华中、湖北公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员冻梁到会指导，华中、湖北公司党支部书记、总经理杨青主持。

　　8月28日，安徽公司党支部召开专题组织生活会，集团主题教育第三巡回指导组成员冻梁到会指导，安徽公司党支部书记、总经理张凯主持。

　　9月3日，总部第一党支部召开专题组织生活会，党支部书记、办公厅（党委办公厅）主任韩军旗主持。

　　8月26日，总部第三党支部召开专题组织生活会，党支部书记、人力资源部（党委组织部）部长刘谦主持。

　　9月2日，总部第四党支部召开专题组织生活会，集团党委副书记张杰以普通党员身份参会，党支部书记、党群工作部部长王颖主持。

　　8月22日，总部第五党支部召开专题组织生活会，党支部书记、纪委副书记陈斌杰主持。

　　8月30日，总部第六党支部召开专题组织生活会，党支部书记、法务与合规管理部部长章祖达主持。

　　8月29日，总部第七党支部召开专题组织生活会，党支部书记、财务部副总经理张珅主持。

　　8月26日，总部第八党支部召开专题组织生活会，党支部书记、运营管理部副部长郭会亮主持。

　　8月23日，总部第九党支部召开专题组织生活会，党支部书记、品牌管理与企业文化部（新闻中心）部长罗萌主持。

　　（中智公司党群工作部报道）

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　　近年来，国家大力推进社会信用体系建设，商务诚信建设是其中的重点领域，因此企业诚信经营意义重大。中智深圳公司成立26年来，始终坚持“诚为本，信为先”的初心，不仅建立了一套科学的内控制度和履约机制，在执行中对各项合同业务严格把关，力求各项经营合法合规，而且将诚信理念融入企业文化建设中，要求员工诚心诚意对客户利益负责，以高标准为客户提供优质服务，承诺必达，使诚信成为深圳中智的“基因”。深圳中智多次获得“诚信示范机构”、“广东省信用标杆企业”等奖项，受到政府部门、客户、公众的广泛认可，为行业树立了良好的典范。

　　今后，中智深圳公司将继续坚持“以诚治企”，不断健全管理体系，优化服务能力，成为客户始终信赖的合作伙伴，继续做人力资源服务行业的诚信标杆，助力诚信社会的构建！
（中智深圳公司 丁波声报道）

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　　上海中智国际教育培训中心具有国际培训经验，作为此次“中国寻根之旅”上海徐汇营的协办单位，承担了与海外营员及家长联系沟通、报到接待、制作营员手册、传统文化讲座、组织营员实地参访学习等任务。在夏令营期间，来自上海中智国际教育培训中心的几位老师全程陪同在营员们身边，协助区侨联落实各项教学活动的同时，负责照顾学生的安保措施。力争让营员们通过参与这次夏令营，感受博大精深的中华文化。对血浓于水的中华民族大家庭更加热爱，对江南的秀美风光和人文胜景留下深刻的记忆。同时，上海师范大学的研究生志愿者们为营员提供了全程热情服务；徐汇区青少年活动中心江秋教育活动基地也同样积极协助，提供了场地以及用餐的支持和帮助。

　　夏令营期间，营员们不仅参观了上海中心大厦、广富林遗址公园、上海申根酒店，还体验了多种中国非物质文化遗产——活字印刷、造纸、剪纸、功夫、唢呐、脸谱以及面塑。辰山植物园、上海动物园、上海油罐艺术中心，同样留下了营员们亲近自然、热爱艺术的身影。中国传统文化讲座课程，以及参观钱学森纪念馆，使营员们对中国文化与精神有了更深入透彻的了解。夏令营期间，营员们还自己包饺子、煮饺子，不仅体验了祖国传统的美食文化，同样也感受到了祖先们筚路蓝缕，艰难开创的大无畏精神。

　　通过参加本次夏令营，营员深刻感受到了他们与中华文化间割舍不断的联系。他们纷纷表示回去后，要传承和弘扬中华文化，不断扩大朋友圈，争做促进中外经济文化交流合作的文化使者，为上海、为中国的发展做出贡献。上海中智国际教育培训中心将继续致力于中国语言文化的传播，讲好中国故事，期待越来越多的海外华人华侨不忘祖国家乡，积极传承并弘扬博大精深的中华文化。
（中智上海公司 马克汀报道）

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　　——“我们领导现在特别反感‘规划’两个字，因为我们前期做的各种规划都太虚了，落不了地，这次好不容易说服领导了，我们领导关心的就是如何可以贯彻落实……”

　　我们经常在与客户沟通人才发展规划时，碰到规划偏虚，落不了地的问题。今天就来谈谈如何让企业人才发展规划虚实结合，既能提纲挈领，又能有效执行。

人才发展规划的基本概念

　　一、基本命题

　　人才发展规划是基于企业战略及业务发展需要，明确企业人才需求，并通过人力资源管理政策、举措和实践来实现人才资源有效获取、开发和优化配置的解决方案和管理过程。核心需要解决两大命题：

　　需要什么样的人？多少人？——人才队伍建设规划

　　如何开发和使用这些人？——人才管理机制建设规划

　　人才发展规划是从“人”的角度支撑组织的战略发展，“规划”意味着纲领性和计划性，纲领性听起来会偏务”虚”，计划性则趋向务”实”。

　　在两个基本命题中，解决第一个问题需要有理有据且深入的分析，会产出实实在在的内容；如何做“实”更多是在第二个命题中，不仅仅需要一些体制机制方面的规划，更多则要从人才培养、引进选拔、使用和管理方面去谋规划、建举措、提对策。

　　二、人才发展规划的整体思路

　　在实际工作中，我们经常接到人才发展规划和人力资源规划方面的需求，那这两者的核心差异有哪些呢？

　　中智咨询在为客户服务的过程中并没有刻意地去强调这二者之间的区别，更多的是通过明确客户的真实需求和界定客户想要解决的关键问题来确定规划的核心内容。从中智咨询公司过往的项目经验来说，我们认为人才发展规划和人力资源规划的基本思路及方法论并无明显不同（如下图），更多是在具体操作时，人力资源规划更偏重于全面的问题诊断分析，因此会对人力资源管理的各个模块进行摸底调研；人才规划在问题诊断和策略举措中更侧重于人才的未来发展，更具战略高度和前瞻视角，解决措施也更加长远。人才发展规划在人才队伍建设的规划方面更为深入，而在人才体制机制建设方面相对精少，而人力资源规划则更讲究面面俱到。

人才发展规划中的几个关键点

　　一、人力资源现状分析——人才发展规划中的先导工作

　　人力资源分析主要从三方面进行：

　　第一是人才盘点与分析。企业的人才盘点分为两种类型，第一种是大盘点，或者也可以叫广盘点，主要是对企业的人才数量、结构等进行统计分析，包含年龄结构、学历结构、性别结构、工龄结构、业务分布、岗位分类、聘任制分布、职类分布等。第二种是精盘点，主要是对企业的核心人才进行能力盘点。其逻辑在于，当前占据企业核心岗位的人员并不一定都能符合岗位要求，而通过人力盘点，可以有效统计出企业的核心人才数量，而非广义上的人才数量。由于人才规划更偏重于宏观层面，故其涉及到的人才盘点是针对关键岗位人员的广盘点。在人力资源基础管理水平比较扎实的企业，这些数据的提取是非常方便的，可以借助人力资源信息系统直接导出来。然而现在越来越多的企业要求对全员进行广盘点，对核心人群进行精盘点。

　　第二类分析是对人员动态状况和人员效能状况分析。具体指标有人员离职/流失率、人员新进率、人均营收、人均利润、人均人事成本费用、人均培训费用、人均培训参与率等指标。这部分数据的统计是为了内外部对标使用，既要对企业内部的变化进行分析，也要对行业内或者标杆企业进行对比分析，既是差距视角也是发展视角。

　　第三类分析是企业人才管理和人力资源管理的相关机制、制度等落实效果的调研与分析。这部分分析非常关键，将为后续人才管理机制制度方面的举措是否能够落到“实”处提供信息输入。但在工作中我们经常会发现即使前期调研得很全面、很详细，但在提炼的过程中要么拘泥于细节，视野及层次不高；要么过于概括精炼，共性有余而个性不足，令人有‘放之四海而皆准’之感。出现这些情况其实都是对企业现存的人力资源问题/或者未来要解决的问题重点和关键点缺乏把握。

　　二、人才预测——人才发展规划中的难点

　　人才预测是人才发展规划中技术要求相对比较高的工作内容。目前常见的人才预测方法有：趋势分析预测法、相关回归预测法、标杆对比分析预测法。

　　趋势分析预测法是根据相对稳定的比例指标进行预测。比如年人均增长率指标，即根据企业前几年人才数据的变化情况，找到趋势和规律，来进行同比预测。这种方法适合未来几年业务调整变化不大的企业。

　　相关回归预测法是通过建立人员数量（或生产效率）与经济指标、业务量、工作量或其他可直接测量指标的相关和回归关系，来建立模型，从而预测人员需求。如根据企业前几年的营收、利润、人员数量，建立数据模型，找到变化规律，从而预测未来人员情况。

　　标杆对比预测分析：更多是锚定标杆企业的指标值，比如人均营收或者人均利润，确定企业未来几年的营收要求和利润要求，预测人员数量，然后通过各种人员数量比例结构，确定核心岗位人员数量。

人才发展规划中如何能“实”

　　一、人才的界定

　　基于过往的项目经验，企业在进行人才发展规划时，如果对人才的界定不清晰、不明确，会导致项目失败或落不了地。例如，中央企业对人才的界定分为三类：管理人才（出资人代表、企业经营管理人才、党群工作者）、技术人才及技能人才。如果按照上述的人才分类来给企业做人才预测和发展规划，落地的难度会比较大，因此需要结合企业业务情况，进一步明确企业的核心人才。

　　这里需要强调的是：任何企业的人才发展规划，一定是核心人才发展规划。那么如何确定企业的核心人才呢？那就是从企业战略和核心业务出发，根据企业未来发展的重点及所需核心能力来判断哪些人群属于核心人才。比如某文旅投资平台性公司，通过10多年的发展，从项目建设期转向项目运营期，那么基建项目人员就不是当前它所需要的核心人才，项目运营人员才是。中智咨询通过对业务战略的重点解读，明确该企业的几类专业技术核心人才：营销策划人才、项目运营人才、建设投融资人才、财务高级人才、人力资源人才、法律事务人才。该企业的人才规划就需要对上述几类人才的选拔、培养、管理和激励进行顶层设计，提出可行的举措。

　　二、人才工程

　　人才工程是人才发展规划中的核心内容，很多企业人才规划中的人才工程有目标、有措施，但总觉得差点东西。如某企业人才规划中管理领军人才工程的描述：

　　具体目标

　　重点培养150名德才兼备、具备国际化视野和战略眼光、全局驾驭能力和开拓创新能力突出，能够引领企业发展、争创行业一流的复合型领军人才。

　　主要措施

　　在公司党组管理的经营管理人才中择优选拔培养对象，着力加强政治、业务素质和领导力培养，全面提升战略思维、宏观把握、组织驾驭、开拓创新等能力，为企业培养视野广阔、具备战略思维和卓越领导力的领军人才。一是加强政治理论、管理理论和领导力培训，提高领军人才的思想政治素质和战略视野及管理创新能力。二是引进优秀高级职业经理人，引入竞争“激活”存量人才。三是通过境外研修学习、岗位历练，提高跨文化沟通、多元化团队领导和跨国经营能力。四是重视人才在实践中的锻炼成长，加大干部交流、轮岗、转岗力度，加强人才多专业多岗位培养。五是完善反馈机制，建立完善经营业绩考核制度及综合考核评价制度，对人才实施有效激励。

　　以上报告内容想必大家都比较熟悉。那么如何能够让措施落地呢？人才发展规划报告是纲领性的指导文件，一般都是提纲挈领，但是必须要有配套的工具，进行目标分解，可能落地。

　　如某企业十三五人才规划中的国际化战略人才培养工程，其中既目标和实施举措的描述：

　　培养百名国际化战略人才，在研发、销售、财务、人力资源等领域，集团重点选拔培养200人，开展国际化合作，创造国际化培养环境，充分利用海外挂职、国际化交流培训、内部挂职，集团项目实践等方式“选育用”一体进行培养。单位负责人才基础培养，并结合单位业务特点进行提升性培养300人。

　　同时又有具体的任务分解：

某企业国际化战略人才培养工程目标与举措

　　这样下属单位在执行的过程中才不会雾里看花，能够将规划贯彻落实，而非将其束之高阁。

　　当然，目前越来越多的企业在做专项人才发展规划，如某企业发现公司未来发展非常缺乏国际化人才，专门制定国际化人才规划；某企业内部校招的大学毕业生非常多，积极响应国家对青年人才的重视，专门制定青年人才发展规划。这类专项人才规划都是企业人才规划中对人才工程的深入和细化。

　　三、任务分解与宣贯

　　正如上面提到的，人才发展规划要落到实处，除了最终的人才发展规划报告成果外，还需要一系列配套的推行工具，核心工具之一是任务/指标分解计划。

　　一般而言，企业的人才发展规划是集团/总部人力资源部门牵头，多个职能部门共同参与完成。任务计划分解的过程，首先是集团各部门统一认知的过程，需要各个部门进行多轮讨论，然后分解到下属公司。如果规划是第三方咨询公司协助完成的，那就更需要双方深入讨论，既要把咨询公司对规划的思路和指导性要求让各部门了解，又要根据企业实际情况与企业充分讨论，共同完成任务/指标分解，最后落实到各部门各单位。

某企业人才队伍建设任务分解

某企业创新人才市场化选用机制任务分解

　　而在实际工作中我们经常会遇到几种情况，导致该项工作推进难度加大：第一种情况是人力资源部认为分解后大部分工作都是人力资源部门要完成的，分不分解意义不大，甚至有不愿意分解的，认为明确的任务和时间都是对部门工作的考核，也有直接要第三方给出‘答案’的，这势必会导致落地有难度。第二种情况是集团下属企业太多，任务分解到下属单位后，采用平均主义，没有侧重点。其实核心人才的培养重点在于核心业务或者新型培育业务产出，而核心业务/新型业务一般都聚焦在少数企业中，集团对每家企业的定位和人才诉求是要有明确要求的，这个就是做人才规划的纲领性和牵引性。一般在项目操作过程中，人才发展规划报告下发后，会给一段时间各业务部门去消化和理解，然后由集团人力资源部牵头带着大家讨论，由此展开任务目标分解工作，同时完成对规划的集中宣贯，统一认知。

　　注：考虑到案例的版权和保密性问题，文中涉及到的案例呈现都有进行微调，但基本框架和核心内容都在。

作 者：吴元红

　　中智咨询人才评鉴与发展中心

　　厦门公司党支部书记、总经理刘枫主持会议，从厦门公司基本情况、组织结构、员工队伍、经济指标等方面向调研组进行了详细汇报，重点介绍了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的开展情况与检视成效，并结合厦门公司战略规划，就“服务同质化、产品市场化、人才专业化”等问题同调研组各位领导进行了详细交流和研讨。

　　王晓梅总经理在认真听取工作汇报后，对厦门公司立足实际，开源节流，取得降本增效的成绩给予了认可,并在拓展市场的下一步发展工作领域做出了指导意见：

　　一是加强能力建设，与其他分支机构形成支撑互动，从公司战略出发，结合风险管控、市场需求及自身发展特点，在外包业务板块有所突破，开创新局面。二是坚定信念，以包容的心态和更高的站位，在信息化建设过程中，团结队伍，主动积极支持系统上线，把业务规范固化到流程上。三是加强与兄弟单位的业务交流，为客户服务人员创造学习沟通互动平台，激发人才活力与团队效能；加强业务能力培训，形成一支能积极应对市场挑战，素质过硬的正能量团队。四是按照中智公司党委整体部署要求稳步开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将检视问题同开展调查研究结合起来，同开展专项整治结合起来，有机融合生产经营，统筹推动各项工作高质量发展。

　　王晓梅总经理一行的调研指导工作，给予了厦门公司全体职工“稳”的定力，又增强了“进”的信念。厦门公司将在中智公司党委的带领下，在主题教育学习的引领下，引导全体干部员工统一思想，提振信心，凝心聚力，以高度的责任感和使命感，为中智公司争创一流人力资源企业贡献自己的力量。
（中智厦门公司报道）

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　　厦门公司党支部书记、总经理刘枫主持会议，从厦门公司基本情况、组织结构、员工队伍、经济指标等方面向调研组进行了详细汇报，重点介绍了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的开展情况与检视成效，并结合厦门公司战略规划，就“服务同质化、产品市场化、人才专业化”等问题同调研组各位领导进行了详细交流和研讨。

　　王晓梅总经理在认真听取工作汇报后，对厦门公司立足实际，开源节流，取得降本增效的成绩给予了认可,并在拓展市场的下一步发展工作领域做出了指导意见：

　　一是加强能力建设，与其他分支机构形成支撑互动，从公司战略出发，结合风险管控、市场需求及自身发展特点，在外包业务板块有所突破，开创新局面。二是坚定信念，以包容的心态和更高的站位，在信息化建设过程中，团结队伍，主动积极支持系统上线，把业务规范固化到流程上。三是加强与兄弟单位的业务交流，为客户服务人员创造学习沟通互动平台，激发人才活力与团队效能；加强业务能力培训，形成一支能积极应对市场挑战，素质过硬的正能量团队。四是按照中智公司党委整体部署要求稳步开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将检视问题同开展调查研究结合起来，同开展专项整治结合起来，有机融合生产经营，统筹推动各项工作高质量发展。

　　王晓梅总经理一行的调研指导工作，给予了厦门公司全体职工“稳”的定力，又增强了“进”的信念。厦门公司将在中智公司党委的带领下，在主题教育学习的引领下，引导全体干部员工统一思想，提振信心，凝心聚力，以高度的责任感和使命感，为中智公司争创一流人力资源企业贡献自己的力量。
（中智厦门公司报道）

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　　会上，湖南公司总经理李婕从当地行业研判、经营概况、重点工作开展情况、党建工作开展情况、现阶段存在的问题、下阶段工作计划六个方面进行了详细汇报。王晓梅总经理在听取完工作汇报后，又逐一听取了全体员工的自我介绍及对公司的合理化建议。王晓梅总经理肯定了湖南团队是一支有活力的队伍，应加强内部员工交流，吸收不同企业的经验，促进公司发展。人力资源服务业虽然竞争激烈，中智有30多年积累的品牌优势、市场优势、管理经验优势、人才队伍优势，这个行业仍然有着非常大的发展空间，我们要持续扩大外包市场占有率，夯实客户基础。

　　王晓梅总经理指出了四个方面的重点工作：一是加强政策研究，对政策形势有预判，把握好政策从中央到地方的时间优势、空间优势，服务好客户。二是加快产业短板的专业能力建设，在能力建设的过程中，加强集团分支公司的协同、赋能分支，真正实现“战区主战、兵种主建”。三是加强信息化建设，关注新技术对人力资源业务转型、商业模式创新的影响，通过信息化建设优化管理效能和协同效能。四是加强党的建设，要将党建工作和业务工作紧密结合起来，通过主题教育将梳理出来的问题高质量解决，从而使工作业绩得到提升，要注意加强队伍建设，培养一支高素质，有战斗力的人才队伍。
（中智湖南公司  尹迎报道）

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　　会上，湖南公司总经理李婕从当地行业研判、经营概况、重点工作开展情况、党建工作开展情况、现阶段存在的问题、下阶段工作计划六个方面进行了详细汇报。王晓梅总经理在听取完工作汇报后，又逐一听取了全体员工的自我介绍及对公司的合理化建议。王晓梅总经理肯定了湖南团队是一支有活力的队伍，应加强内部员工交流，吸收不同企业的经验，促进公司发展。人力资源服务业虽然竞争激烈，中智有30多年积累的品牌优势、市场优势、管理经验优势、人才队伍优势，这个行业仍然有着非常大的发展空间，我们要持续扩大外包市场占有率，夯实客户基础。

　　王晓梅总经理指出了四个方面的重点工作：一是加强政策研究，对政策形势有预判，把握好政策从中央到地方的时间优势、空间优势，服务好客户。二是加快产业短板的专业能力建设，在能力建设的过程中，加强集团分支公司的协同、赋能分支，真正实现“战区主战、兵种主建”。三是加强信息化建设，关注新技术对人力资源业务转型、商业模式创新的影响，通过信息化建设优化管理效能和协同效能。四是加强党的建设，要将党建工作和业务工作紧密结合起来，通过主题教育将梳理出来的问题高质量解决，从而使工作业绩得到提升，要注意加强队伍建设，培养一支高素质，有战斗力的人才队伍。
（中智湖南公司  尹迎报道）

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　　2019年9月1日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛在山东济南举行。山东省委书记、省人大常委会主任刘家义出席大会并致辞，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作主题报告，山东省委常委、济南市委书记王忠林作主旨推介，工业和信息化部党组成员、副部长王江平，国务院国资委秘书长彭华岗，国家发改委副秘书长赵辰昕出席论坛并讲话，来自全国各地的500强企业代表、专家学者等2300余人齐聚一堂，交流思想、集聚智慧，共商合作、共谋发展。论坛以“新使命 新动能 新突破：大变局中的大企业发展”为主题，旨在展示中华人民共和国成立70周年大企业发展的成就，引导我国企业特别是大企业深入科学分析国内外形势深刻变化带来的机遇和挑战，弘扬优秀企业家精神，交流探讨加快培育发展新动能、扎实做强做优、争创世界一流的实践经验，实现企业竞争力和发展质量新突破。

　　会上，中国工程院院士、中国企联特邀副会长王基铭发布了2019中国企业500强、2019中国制造业企业500强、2019中国服务业企业500强、2019中国跨国公司100大及跨国指数、2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单，这是中国企业联合会、中国企业家协会自2002年以来第18次向社会发布中国企业500强榜单及分析报告。2019中国企业500强营业收入继续保持增长态势，合计实现营业收入79.10万亿元，比上年500强增加了11.14%，入围门槛连续17年提升，达323.25亿元，较上年500强入围门槛提高16.36亿元，但从入围门槛增幅值来看，17年来总体处于波动之中；资产总额保持中速增长，达299.15万亿元，较上年500强资产增长了9.08%；效益特征方面，净资产利润率稳中有升，资产利润率微升，收入利润率略降，三项利润率指标总体上窄幅波动。

　　2019中国服务业企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第15次向社会发布的我国服务业大企业榜单。总体来说，中国服务业企业500强在发展上呈现规模大幅增长等特点，营收增长较快，入围门槛接近50亿元。党的十八大以来，服务业在三次产业结构中的占比已经连续7年位居第一位，对经济增长的贡献连续4年居于第一，服务业的大力发展，有效提高了人们生活质量，大幅提高了国家经济发展的效率。在未来，服务业企业要勇于抓住国内大市场的需求性机遇，提升规模化水平；抓住技术普及的突围性机遇，提升产业发展能级；抓住混改落地的制度性机遇，激发企业发展活力；抓住对外开放的跟随性机遇，打造全球化服务能力。

　　大会正式公布：中智公司作为中国人力资源服务行业领军企业和领先品牌，列2019中国企业500强第215位，较2018年提升6位；列2019中国服务业企业500强第83位，较2018年提升1位，连续14年领航中国人力资源服务业，并成为入选中国服务业百强的人力资源行业企业。

　　2019年是中华人民共和国成立70周年，中智作为人力资源服务领域的央企国家队和行业领军企业，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，更加紧密地将自身发展与国家使命紧密结合，持续提升价值创造能力。中智公司董事长、党委书记卜玉龙在2019年中工作会议讲话强调：继续坚持“以改革求发展”的工作导向，按照国资委部署和既定的工作目标，统筹计划安排，切实做好风险管控、改革落地、管理提升各项工作，在实现高质量发展上取得实效。中智公司将在卜玉龙董事长讲话精神的指引下，不断提升党建工作质量水平，推动公司高质量发展，加快推进企业做强做优做大，在加快建设具有全球竞争力的世界一流人力资源服务企业新征程上迈出新步伐。

　　根据大会数据公告：2家人力资源服务业企业上榜中国企业500强

　　中国国际技术智力合作有限公司 第215位

　　北京外企服务集团有限责任公司 第223位

　　根据大会数据公告：5家人力资源服务业企业上榜中国服务业企业500强

　　中国国际技术智力合作有限公司  第83位

　　北京外企服务集团有限责任公司  第86位

　　上海博尔捷企业集团有限公司   第322位

　　福建省人力资源服务有限公司   第461位

　　广东南油对外服务有限公司    第475位

（中智公司品牌管理与企业文化部（新闻中心）报道）

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　　2019年9月1日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛在山东济南举行。山东省委书记、省人大常委会主任刘家义出席大会并致辞，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹作主题报告，山东省委常委、济南市委书记王忠林作主旨推介，工业和信息化部党组成员、副部长王江平，国务院国资委秘书长彭华岗，国家发改委副秘书长赵辰昕出席论坛并讲话，来自全国各地的500强企业代表、专家学者等2300余人齐聚一堂，交流思想、集聚智慧，共商合作、共谋发展。论坛以“新使命 新动能 新突破：大变局中的大企业发展”为主题，旨在展示中华人民共和国成立70周年大企业发展的成就，引导我国企业特别是大企业深入科学分析国内外形势深刻变化带来的机遇和挑战，弘扬优秀企业家精神，交流探讨加快培育发展新动能、扎实做强做优、争创世界一流的实践经验，实现企业竞争力和发展质量新突破。

　　会上，中国工程院院士、中国企联特邀副会长王基铭发布了2019中国企业500强、2019中国制造业企业500强、2019中国服务业企业500强、2019中国跨国公司100大及跨国指数、2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单，这是中国企业联合会、中国企业家协会自2002年以来第18次向社会发布中国企业500强榜单及分析报告。2019中国企业500强营业收入继续保持增长态势，合计实现营业收入79.10万亿元，比上年500强增加了11.14%，入围门槛连续17年提升，达323.25亿元，较上年500强入围门槛提高16.36亿元，但从入围门槛增幅值来看，17年来总体处于波动之中；资产总额保持中速增长，达299.15万亿元，较上年500强资产增长了9.08%；效益特征方面，净资产利润率稳中有升，资产利润率微升，收入利润率略降，三项利润率指标总体上窄幅波动。

　　2019中国服务业企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第15次向社会发布的我国服务业大企业榜单。总体来说，中国服务业企业500强在发展上呈现规模大幅增长等特点，营收增长较快，入围门槛接近50亿元。党的十八大以来，服务业在三次产业结构中的占比已经连续7年位居第一位，对经济增长的贡献连续4年居于第一，服务业的大力发展，有效提高了人们生活质量，大幅提高了国家经济发展的效率。在未来，服务业企业要勇于抓住国内大市场的需求性机遇，提升规模化水平；抓住技术普及的突围性机遇，提升产业发展能级；抓住混改落地的制度性机遇，激发企业发展活力；抓住对外开放的跟随性机遇，打造全球化服务能力。

　　大会正式公布：中智公司作为中国人力资源服务行业领军企业和领先品牌，列2019中国企业500强第215位，较2018年提升6位；列2019中国服务业企业500强第83位，较2018年提升1位，连续14年领航中国人力资源服务业，并成为入选中国服务业百强的人力资源行业企业。

　　2019年是中华人民共和国成立70周年，中智作为人力资源服务领域的央企国家队和行业领军企业，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，更加紧密地将自身发展与国家使命紧密结合，持续提升价值创造能力。中智公司董事长、党委书记卜玉龙在2019年中工作会议讲话强调：继续坚持“以改革求发展”的工作导向，按照国资委部署和既定的工作目标，统筹计划安排，切实做好风险管控、改革落地、管理提升各项工作，在实现高质量发展上取得实效。中智公司将在卜玉龙董事长讲话精神的指引下，不断提升党建工作质量水平，推动公司高质量发展，加快推进企业做强做优做大，在加快建设具有全球竞争力的世界一流人力资源服务企业新征程上迈出新步伐。

　　根据大会数据公告：2家人力资源服务业企业上榜中国企业500强

　　中国国际技术智力合作有限公司 第215位

　　北京外企服务集团有限责任公司 第223位

　　根据大会数据公告：5家人力资源服务业企业上榜中国服务业企业500强

　　中国国际技术智力合作有限公司  第83位

　　北京外企服务集团有限责任公司  第86位

　　上海博尔捷企业集团有限公司   第322位

　　福建省人力资源服务有限公司   第461位

　　广东南油对外服务有限公司    第475位

（中智公司品牌管理与企业文化部（新闻中心）报道）

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大兴国际机场出发大厅合影

　　当天，大兴国际机场举行投运前第五次综合演练，共有8000余名旅客模拟值机。中智公司新青年们参加模拟旅客演练不仅了解了北京大兴国际机场建设新成就、学习国际一流工程创建工作经验、亲身体验到世界最大空港的壮观，更通过参观活动弘扬了爱国主义精神、激发了投身新时代夺取中国特色社会主义伟大胜利新征程的热情与担当。

大兴国际机场航站楼内合影

　　本次活动中特别安排了红歌之旅、国旗下的朗诵、歌唱祖国、参观南航运控大楼等环节，中智青年们积极参与其中，充分展现出中智青年与祖国同呼吸、与时代共奋进的爱国主义情况和昂扬奋进的精神风貌。

南航运控大楼参观

我与祖国共奋进——中智青年颂

“我和我的祖国”合唱

（中智公司党群工作部、团委联合报道）

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　　在本次发布仪式上，89份中央企业社会责任报告创新性平均得分为83.56分；其中，中国移动、中国华能、中智公司等25家企业的报告创新性得分在90分及以上，取得了良好的表现。

　　在中智公司党委的部署下，品牌文化部在公司扶贫办和广大兄弟部门，各分公司的大力指导和协同下，完成并发布《中智阳光社会责任报告》。本次报告以“中智阳光文化”为指引，紧扣党十九大精神、遵循“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，立足“中国中智，智领中国”的企业精神，涵盖公司党建、规范治理、责任采购、模式创新、员工关怀、精准扶贫、志愿公益、绿色发展等责任议题。报告主体内容从“智慧企业 沐浴光热成长”“智联梦想 照亮奔跑前方”“智享家园 无私奉献社会”三条主线展开，致力于推动行业发展、无私奉献社会、关爱员工幸福，让地球和人类生活得更美好，并为实现建设具有全球竞争力的世界一流企业而不断进取。同时，报告通过“阳光党建 引领高质量发展”“阳光扶贫， 十六载奋斗幸福”“阳光青年传递‘智’愿力量”三大责任专题，聚焦讲述中智公司在党的建设、脱贫攻坚、青年志愿者方面的责任故事。

　　中智公司将报告的编制过程作为检视自身履责行为和沟通利益相关方的重要手段，首次引入《中国企业社会责任报告评级标准（2019）》参与报告评级，得到了中国企业社会责任报告评级专家委员会对报告在“过程性、实质性、平衡性、可比性、可读性、创新性”等方面的高度认可，既强化了企业社会责任管理意识和高度，又提升了企业社会责任工作的规范性和可信度，具有卓越的创新性表现。《中智2018年度阳光社会责任报告》是公司履行社会责任的内容载体和传播载体，是对公司各利益相关方的沟通渠道，报告彰显了公司贯彻国家宏观政策的价值追求，呈现了公司履责特色实践，凸显了公司责任担当。今后，中智公司将不断丰富企业社会责任内涵，明确社会责任体系架构，服务国家战略、服务公司发展、服务员工对美好生活的向往，共创未来。

（中智公司扶贫办公室、品牌管理与企业文化部报道）　　

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　　中智人力资源管理咨询公司受市国资委邀请，由咨询中心副总经理白杨女士、咨询中心华东区副总经理颉胜强先生担任本次培训班讲师，分别为参会人员开展《新政策下的国有企业工资总额管理》、《国有企业经营业绩考核》的专题课程培训分享。

　　首先，中智咨询公司人力资本咨询中心华东区副总经理颉胜强先生对《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发【2018】16号）及《中央企业工资总额管理办法》（国资委令第39号）进行政策解读，在培训中将国有企业收入分配改革历程进行整体的回顾，结合三项制度改革内部辩证关系，对收入分配常见问题与难点进行鞭辟入里的阐明，提出国有一级集团开展工资总额预算的实施路径，结合中央及各地方国有企业工资总额管理实操案例，分享了工资总额决定机制、管理方式、内部收入分配管理、设计实务等相关内容。

　　随后，中智咨询人力资本咨询中心副总经理白杨女士剖析了国务院国资委第40号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，突出国有企业由高速发展转变为高质量发展，打造世界一流企业，围绕一大核心目标、健全两个体系、完善三个机制，白杨女士重点阐述国有企业如何对经营业绩考核体系进行完善以及如何开展经营业绩外部对标，指出“权-责-利”对等的管理体系是开展分类考核与激励的前提，系统地讲解了国有企业经营业绩考核体系设计思路。

　　本次培训为大家提供了最前沿的国有企业市场化机制建设思路，充分解读16号文国有企业工资决定机制的意见，39号令中央企业工资总额管理办法以及深入分析国发40号令中央企业负责人经营业绩考核暂行办法，主题内容极具前瞻性，为与会者提供了非常宝贵的管理思想精髓，干货满满。讲师的专业解读和落到实处的分析也受到在座参会人员的热烈掌声。
（中智人力资源管理咨询公司报道）

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　　2019年8月17日，零废弃日。近70名伙伴相聚在中智会议中心，参与 #24小时垃圾随身带大挑战# 启动仪式。

　　该活动由中智上海白领青年志愿者总队联合捡拾中国共同发起，号召挑战者以24小时为限，把自己因为个人生活产生的所有垃圾（除去湿垃圾&厕纸类）装入随身携带的“随身垃圾袋”，呼吁大家开启源头减量、垃圾分类的绿色生活。

捡拾中国项目发起人王子人带来垃圾分类小课堂

 #24小时垃圾随身带大挑战# 启动现场

　　熟悉规则后，有伙伴当即开始挑战，并在群内分享挑战心得：

　　“杯子+毛巾+饭盒，有效减少垃圾的三大法宝，有种回归70/80年代的感觉。”

　　“是一次有创意又环保的公益活动。一方面从源头上尽可能地减少垃圾的产生，另一方面对于已产生的垃圾，有时稍加修饰也会变废为宝~”

　　“通过这次活动深刻体会到垃圾处置问题刻不容缓，我们要呼吁更多的人一起倡导零废弃生活，外出自备水杯，环保袋，垃圾袋，手帕，尽量减少网购和外卖，避免购买和使用过度包装的物品，外出旅游不乱扔垃圾做好垃圾分类，定点投放。大家共同携手打造美好家园！”

（中智上海公司 马克汀报道）

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　　日前，全球薪酬专家认证培训师、中智人力资源管理咨询有限公司副总经理周晶做客“大连讲坛”，为大连市讲解园区改革，详细解读天津滨海新区开发区改革的政策背景和总体推进情况。省委常委、市委书记谭作钧出席并讲话。市委副书记、市长谭成旭，市人大常委会主任肖盛峰，市政协主席王启尧以及市委、市政府各委办局主要领导也出席了大会。

　　讲坛上，周晶副总经理全面介绍了天津滨海新区开发区的改革经验和中智咨询所承担的具体任务，对改革中全面加强党的领导、实施法定授权、抓好班子选聘、优化机构人员、改革考核方式、实行绩效薪酬、划转社会职能、减负放权赋能和相关配套改革政策等进行详细解读。谭书记在讲话中指出，深化园区改革是大连推动高质量发展的重要课题，是全面深化改革的重要任务。各园区要认真学习领会讲座内容，紧密结合各自工作实际，拿出务实管用的措施，确保园区改革高起点开局、高标准推进。后续，中智公司将进一步发挥专业优势助力地方改革与发展。
（中智大连公司  孙晓旭报道）

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　　首先，市场部丁波声、综合管理部倪飞菲、深圳中智工会主席、总经理助理黄丽分别围绕相关工作进行分享与汇报，从行业发展趋势、公司质量管理、加强公司工会建设等方面做出了全面的总结，为公司高质量发展提供坚强的组织保障。

　　随后，深圳中智公司党支部书记、总经理蔡如蓉同志作公司年中工作汇报。报告从党建工作情况、经营指标完成情况、重点工作开展情况三大方面全面回顾了上半年的主要工作成果，对存在问题提出了详尽的改进措施，并对2019年下半年工作做出了全面的部署。
（中智深圳公司报道）

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　　座谈会由安徽省国资委党委书记、主任李中主持，李中主任首先对王晓梅总经理一行的到访表示热烈欢迎。安徽省国资委党委委员、副主任叶传柏，企干处、央企合作处等领导出席座谈会。

　　王晓梅总经理代表中智公司感谢李中主任的热情接待，并向对方介绍了中智公司概况。王晓梅指出，中智公司是国务院国资委管理的唯一一家从事人力资源产业的中央企业，中智公司不仅在人力资管理基础服务方面具备成熟经验，近年来还结合国家人才强国战略，在高层次人才引进、人力资源管理咨询等方面逐步显现出优势，致力于为政府机关、中央及地方国有企业提供全面高层次的人力资源服务。中智安徽公司是集团于2016年在安徽省设立的全资二级省公司，安徽公司作为中智公司在皖的区域总部，将在新时代背景下，立足合肥、布局全省，辐射长三角区域，全方位推广中智公司所提供的专业化人力资源产品和服务。中智公司将积极为安徽省国资委及安徽省属国有企业服务，共同推进安徽省国资、国企人力资源建设工作及长三角一体化人才发展战略的实施。

　　李中表示，安徽省委省政府高度重视与央企的合作，非常关心在皖央企的发展情况。欢迎并积极支持中智公司与安徽省属国有企业进行合作，共同促进安徽省国资国企的改革发展。

　　座谈会上，双方就国企改制、国企职业经理人制度建设、国有企业股权结构调整、国有企业薪酬制度改革及利润分配等问题进行了深入交流和探讨。双方期待在人力资源领域进一步深度合作，共同为安徽国资国企改革发展事业贡献力量。
（中智安徽公司报道）

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　　王晓梅一行在安徽公司党支部书记、总经理张凯的陪同下，首先走访参观了安徽公司办公场所和党建宣传栏，并亲切慰问各部门各中心干部职工。

　　随后，安徽公司召开了工作汇报会，会议由中智公司总法律顾问、安徽公司董事长章祖达主持，安徽公司领导班子、中层管理人员及骨干员工参加会议。会上，张凯首先代表公司对公司领导一行到安徽公司调研指导工作，表示欢迎和感谢。张凯从安徽公司发展历程与现状、发展目标与规划、发展困境与对策、发展需求与支持等四个方面向调研组全面汇报了安徽公司改革发展历程、党的建设、战略方向、经营管理、业务发展及法治建设等工作开展情况。之后，王晓梅与安徽公司中层干部及骨干员工进行了座谈交流，认真听取了大家意见和建议，并对大家提出的问题一一进行了交流和解答。

　　王晓梅在认真听取张凯的工作汇报及与会人员座谈交流后，首先肯定了安徽公司自成立以来经营发展及党的建设各项工作所取得的成绩，认同安徽公司是一支文化水平高且有活力的年轻团队，并对安徽公司下一步工作作出指示。王晓梅要求：一是安徽公司全体员工要坚定信心，在中智公司党委的领导下，在安徽公司班子的带领下，强基础抓业务，积极解决疏导经营压力，实现盈利发展目标；二是要加强队伍建设，全面提升各层级员工工作技能，并在公司的发展过程中，为员工搭建一个公平公正的发展平台，吸引更多的优秀人才加入中智；三是要加强与兄弟公司的学习交流，积极推动公司业务的协同发展，促进安徽公司有针对性的 进行市场开发；四是要以此次“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，促进全体党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不折不扣地把中智公司党委的决策部署落到实处，以党建促经营，推动安徽公司快速稳健发展，切实履行好央企职责；五是充分做好信息化需求评估与论证，加快推进信息化系统建设工作；六是加强预算管理和成本管控，大力推进业务开发和业务划转工作，实现降本增效。

　　汇报会后，王晓梅以“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导实现中智公司高质量发展”为题，为安徽公司全体干部员工进行专题党课授课。

　　公司领导的调研指导和明确指示，进一步明确了安徽公司的发展方向，坚定了全体干部员工的信心，安徽公司将在中智公司党委的领导下，在总部各部门的协同和兄弟公司的支持下，全面扎实开展各项工作，发扬中智二次创业精神，为实现“让中国的中智成为世界的中智”的发展目标奋勇前行。
（中智安徽公司报道）

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　　2018年12月，云南省发布《云南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（云政发〔2018〕68号），要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，激发国有企业创造力和提高市场竞争力已经成了改革中最为重要的一环。

　　中智咨询中心副总经理白杨在培训中将国有企业收入分配改革历程进行整体的回顾，结合三项制度改革内部辩证关系，对收入分配常见问题与难点进行鞭辟入里的阐明，并提出了中智咨询“五位一体”的国有企业市场化改革之路。

　　其次，对于新政下如何加强国有企业工资总额管理进行探讨，针对不同类型的企业，如何分级管理？指标如何选取？基数如何核定等问题加强剖析。

　　最后，分享了在深化国有企业改革大背景下如何健全完善收入分配机制改革，探讨了持续深化企业内部收入分配制度改革，建立健全职工薪酬市场对标体系，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，强化全员绩效考核，合理确定各类人员薪酬水平的机制。

　　会议结束后，参会企业人员表示本次培训获益匪浅，贯彻落实中央及省的相关政策有助于公司建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，促进收入分配更合理、更有序，对加快改革步伐、提升公司治理水平也有极大推动作用。

　　这场知识盛宴汇聚了云南省国资委及中智咨询的专家智慧，凸显了改革发展的时代特征，更助力国企改革的步伐，体现出中智集团“智领中国”的企业责任。
（中智人力资源管理咨询公司 倪春晖报道）

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　　会上，中智深圳公司党支部书记、总经理蔡如蓉同志和公司党支部委员、副总经理吴礼清传分别达了中智公司党委书记、董事长卜玉龙同志和中智公司党委副书记、董事、总经理王晓梅同志在2019年年中工作会议上的重要讲话精神。并指出，要深刻领会中智公司2019年工作会议的精神，下半年，继续紧紧围绕工作中心，结合深圳公司实际，树立稳中求进的工作总基调，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的开展，扎实开展好公司的各项工作，推动公司发展再上新台阶。

　　通过召开本次的传达学习会，将中智公司2019年工作上半年成果及2019年下半年重点任务传达到每一位干部员工，并对卜玉龙董事长、王晓梅总经理重要讲话进行了深入学习，明确了今后的工作目标，让参会人员的思想和精神与中智公司的会议精神保持一致，并充分认识到今后要以求真务实的工作作风全力推动中智公司改革发展各项工作任务中来，紧跟中智公司步伐，扎实做好各项工作，不断推动深圳公司的高质量发展！

　　会议最后，蔡如蓉强调，下半年的经营任务十分繁重，我们要坚定信心，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，要坚持以“党建质量提升年”为总基调，通过内外协同，多措并举，加速公司业务转型，“强根基、补短板”，以“六大保障”为抓手，以优良的业绩切实助推公司高质量发展，全面完成下半年各项工作目标。希望全体员工坚持“二次创业”精神，勇于担当，艰苦奋斗，真抓实干，为中智公司“十三五”战略目标的实现而努力奋斗！
（中智深圳公司 丁波声报道）

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《绩效薪酬经理》郑州班培训现场

　　薪酬理念是企业的“道”，体现的是价值观，薪酬策略是企业的“法”，是薪酬管理的指导原则。绩效薪酬经理是现代企业人力资源管理迈向人力资本管理的推动者，是企业不断提升吸引人才、培养人才和使用人才能力的战略设计者，对于企业发展起至关重要的作用。

　　本课程内容涵盖绩效与薪酬两大模块，通过对薪酬管理和绩效管理两方面工作中出现的难点、关键点的问题，结合实际案例进行分析和解决方法的训练，切实解决多个企业绩效和薪酬方面的重点难题，包括如何构建有效的薪酬激励体系；如何进行有效的绩效全过程的管理；如何设计开展全员业绩考核的方法与步骤；好的薪酬体系和绩效管理如何落地、评估和反馈等。

讲师与学员进行互动

　　两位讲师在薪酬绩效专业板块均拥有多年的实务经验，参与过众多国内外知名企业、大型央企在薪酬、绩效方面的咨询项目。在课程中，讲师通过知识分享和解答互动，致力让学员在最短时间掌握知识，破解难点，使学员全面掌握绩效考核与薪酬管理的知识，提高专业能力、丰富实战经验，更好地完善人力资源工作，铸就绩效考核与薪酬管理专业人才队伍，为企业提高管理效率。

讲师与部分学员合影

　　培训结束后，学员纷纷表示获益良多、收获颇丰。绩效、薪酬管理是现代企业人力资源管理工作中的重要环节，更是提高公司效率和员工士气的有利工具。今后，中智河南将持续推出创新培训项目，助力在豫企业管理者和HR从业者提高工作效率和综合素质，大力培育新时代下自主学习型人才，为企业发展不断注入新动力。
（中智河南公司 安思雨报道）

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刘大雄院长和白永亮博士共同为“白话劳动法”中智青岛工作室揭牌

　　首先，由调解联盟主席中智青岛经济技术合作有限公司总经理伦念红女士介绍了“白话劳动法”工作室及其创办人白永亮博士的基本情况。接下来，青岛市劳动人事争议仲裁院刘大雄院长和白永亮博士共同为工作室揭牌剪彩。之后，联盟于中智青岛公司仪式会场举办了“白话劳动法”思享会。会上，白永亮博士围绕如何用新的用工方式配合当前新业态发展及其合规性管理等内容展开分享。此后的互动交流中，刘大雄院长指出，此次分享会是一堂解放思想的课程，课程从优化行业环境角度、从宏观政策角度给人以启发，在人资企业生存之道方面给人以启迪，对于促进市人资服务行业健康发展、快速成长具有积极促进作用；将来的发展形态是多元化发展形态，希望大家把所学内容运用到日常工作中，不断解放思想，努力提高企业核心竞争力。最后，伦念红女士作总结，她建议联盟成员单位积极推荐优质课程，更多组织有益活动，不断推进联盟建设深入发展，积极促进联盟职能更好发挥。

中智青岛公司总经理伦念红致辞

白永亮博士授课分享

“白话劳动法”思享会现场

　　青岛市劳动人事争议仲裁院仲裁员李向志、刘海英、吴洁，上海外服青岛公司、青岛市外国企业服务总公司等多家调解联盟成员单位代表参加了揭牌仪式。

　　白话劳动法工作室由清华大学等国内知名高校劳动法、人资管理专业研究生组成，专业功底扎实，咨询、培训项目经验丰富。工作室创办人白永亮博士毕业于人大法学院和清华大学法学院，在国家人资和社保部下属事业单位任职多年，在劳动法与员工关系管理领域具有独到而深入的见解，拥有丰富的项目及培训经验。此次“白话劳动法”青岛工作室落户中智青岛经济技术合作有限公司，是该公司作为调解联盟主席单位深入推进联盟建设发展，促进联盟职能发挥，提高成员单位用工和服务企业劳动争议预防与调解水平的实际举措，对于进一步推动全市人力资源服务业健康发展和促进劳动关系和谐稳定具有积极意义。
（中智青岛公司报道）

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　　会上，卜玉龙同志对公司上一年度民主生活会、巡视整改等问题的整改情况及本次领导班子专题民主生活会的准备情况向指导组进行了汇报。领导班子成员按照要求，逐一进行批评与自我批评，相互提出意见和建议。在发言中充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析。

　　会上，卜玉龙同志指出，领导班子和班子成员在对照党章党规找差距的基础上，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，坚持“团结—批评—团结”的方针，以强烈的自我革命精神，以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，运用批评和自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，打扫思想上和政治上的灰尘，达到了提醒警醒的作用。针对下一步的工作，卜玉龙同志强调，领导干部要在全面系统深入学习贯彻党的创新理论上作表率、要在坚决做到“两个维护”上作表率、要在勇于担当担责作为上作表率、要在坚持以人民为中心的发展思想上做表率、要在保持清正廉洁本色上做表率。

　　对于本次中智公司“不忘初心、牢记使命”主题教育领导班子专题民主生活会的开展情况，万晓云组长进行了充分肯定并对下一步工作做出三点要求：一是通过本次专题民主生活会，要持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，二是要持续抓好专题民主生活会的问题整改，三是要持续保持饱满的干事创业精神促进企业改革、发展党建。

　　国资委党委主题教育第四巡回指导组成员赵蕊、马俊生，国资委党建局干部赵振乾，中智公司总会计师王洁民列席会议。
（中智公司党群工作部报道）

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　　会上，卜玉龙同志对公司上一年度民主生活会、巡视整改等问题的整改情况及本次领导班子专题民主生活会的准备情况向指导组进行了汇报。领导班子成员按照要求，逐一进行批评与自我批评，相互提出意见和建议。在发言中充分运用主题教育成果，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦不忘初心、牢记使命这一主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，围绕理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标，按照习近平总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，盘点收获、检视问题、深刻剖析。

　　会上，卜玉龙同志指出，领导班子和班子成员在对照党章党规找差距的基础上，按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，坚持“团结—批评—团结”的方针，以强烈的自我革命精神，以对党、对事业、对同志、对自己高度负责的态度，运用批评和自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，打扫思想上和政治上的灰尘，达到了提醒警醒的作用。针对下一步的工作，卜玉龙同志强调，领导干部要在全面系统深入学习贯彻党的创新理论上作表率、要在坚决做到“两个维护”上作表率、要在勇于担当担责作为上作表率、要在坚持以人民为中心的发展思想上做表率、要在保持清正廉洁本色上做表率。

　　对于本次中智公司“不忘初心、牢记使命”主题教育领导班子专题民主生活会的开展情况，万晓云组长进行了充分肯定并对下一步工作做出三点要求：一是通过本次专题民主生活会，要持续深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，二是要持续抓好专题民主生活会的问题整改，三是要持续保持饱满的干事创业精神促进企业改革、发展党建。

　　国资委党委主题教育第四巡回指导组成员赵蕊、马俊生，国资委党建局干部赵振乾，中智公司总会计师王洁民列席会议。
（中智公司党群工作部报道）

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　　中智咨询人力资本咨询中心白杨女士首先对新政下的国企工资总额管理进行政策解读，重点分享了新政下的工资总额管理与以往总额管理核心要点对比。重点提出中智咨询工资总额管理“一个基础+六定”设计模型，特别是每个要点都穿插国企案例进行深入解析。最后结合工资总额新政，对国有企业内部收入分配如何实现差异化进行了总结。

　　下半场，中智咨询人力资本咨询中心臧盛英先生进行了《国有企业中长期激励》主题分享，首先对目前国企开展较多的三种中长期激励途径：国有科技型企业分红激励、混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励，进行政策解读及各要点总结，结合中智咨询实操案例经验分享如何利用中智方法论“六定设计模型”开展国有企业中长期激励方案设计。

　　会议结束后，参会人员表示本次培训干货满满，获得了与会人员的一致好评。

（中智人力资源管理咨询公司报道）

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　　诚信是企业长远发展之基石。中智广州公司笃信诚信是企业的生命，并在此背景下不断加强诚信管理体系建设，成为广州市社会保险诚信公约第二批签订单位之一，携手人力资源和社会保障局共同推动诚信公约签约活动的深入开展，营造全社会共同维护社保基金运行安全的氛围。中智广州公司在互联网+时代下，秉承“以人为本、诚信经营”的理念，以“高效建设，持续完善”的信息化发展战略，以人力资源外包、人力资源管理咨询、招聘猎头灵活用工及BPO、培训、国际人力资源服务（含对外劳务合作、商事服务）、技术贸易业务六大板块为主业，创新发展知识产权等与人力资源主业相关度高、国家战略高度关注的新兴智力服务领域，推动华南区人力资源服务行业高质量发展。本次公约的签订，标志着中智广州公司“以诚为本”的企业形象获得了社会各界的一致认可，成为广东省企业界诚信经营的标杆之一。

　　社会保险事业关乎民生福祉，社保基金安全依靠全民维护。中智广州公司将按照十九大报告提出的推进职业道德建设，推进诚信建设，强化社会责任意识和规则意识的要求，继续担负起自觉遵守社会保险法律法规责任，诚实守信经营服务，进一步发挥签约单位的示范引领和标杆作用，以更高的标准、更严的要求开展好社会保险相关工作，维护好诚信公约签订单位应有的形象和声誉，更好地践行社会主义诚信的核心价值观，把诚信经营、依法合规融入企业日常管理，营造真诚、守信、重诺的企业氛围，塑造创新驱动、发挥服务优势的学习型企业，竭诚为客户提供领先的人才服务解决方案。
（中智广州公司  肖淑贤报道）

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　　应届生招聘需求回暖，遇“95后慢就业”招聘难度加大

　　据教育部最新统计，2019年全国普通高校毕业生预计达到834万人，比去年多出14万，创历史新高。但企业并未感受到因毕业生人数增加而带来的校招红利，相反，中智咨询最新应届生调研报告显示，超过三成企业HR表示2019年应届生招聘难度相比往年加大。

　　尽管诸多行业自2018年下半年起遭遇“寒冬”，中智咨询观察到三成企业进行了组织人员结构优化，其中2018年入职处于试用期的应届生甚至就在一些企业中成为了“被优化”的重点对象。而2019年企业招聘需求有所回暖，近半数企业表示2019年应届生招聘需求量相比2018年有所增加，实际需求总量相比2018年增长20%。相关招聘机构也同样印证，2019年春招期间企业招聘需求同比上涨，但求职的大学生却同比下滑明显。新一代应届生“慢就业”心态凸显，导致应届生招聘难度不降反增。

　　中智咨询进一步观察预测到，近四成企业2020年应届生招聘需求量相比2019年会增加，预计总体需求量增幅在10%以内，招聘需求较为稳定。

　　外企应届生招聘需求减弱，国企、民企成应届生招聘主力军

　　整体来看，有71%的企业实施了2019年应届生招聘计划。区分不同企业性质来看，国有和民营企业2019年实施应届生招聘的比例高于日资与欧美企业。2019年国有企业应届生招聘数量增加的企业比例最高，为58%，2020年国企应届生招聘需求增长将有所回落，增加和减少招聘需求的企业各占35%。

　　从企业2020年应届生招聘需求预测来看，民营企业2020年应届生招聘需求量变化趋势和2019年趋于一致，增加招聘量的企业为47%，需求总量增速为15%，高于市场平均增速。日资企业2020年应届生招聘需求有所减弱，43%的企业预计会减少应届生招聘数量。

　　不同类型企业招聘优势亦存在差异，国企HR普遍认为，企业招聘应届生的三大优势主要是企业福利、国企本身的资本属性和企业规模。而民营企业HR认为，行业发展前景、对员工表现的激励认可与尊重三个方面较其他类型企业有优势。外企对应届生吸引力有所减弱，从调研结果来看并未有突出的招聘优势。

　　内外资企业应届生起薪差距缩小，国企应届生起薪涨幅最高

　　从不同性质企业应届生起薪水平来看，日资和民营企业应届生起薪低于欧美和国有企业。由于欧美企业2019年应届生起薪相比2018年仅略有增长，而日企和民企2019年应届生起薪保持了5%的增速，不同性质企业2019年应届生起薪差距得以拉近。

　　从企业预计2020年应届生起薪增幅来看，半数国企预计增幅在5%-10%之间，高于其他类型企业，欧美企业预计增幅在3%以内。

　　从应届生工作满一年后的调薪率来看，市场平均值为13%，其中民企最高，一年后调薪率可达17%，国有企业为15%，日资企业为10%，欧美企业仅为6%。

　　高科技、医药健康行业应届生招聘需求领跑各行业

　　中智咨询从各行业2020年应届生招聘需求预测来看，4成左右高科技、医药健康企业预计增加招聘需求，需求增长比例高于制造、消费品零售、房地产/建筑与汽车行业。金融行业2019年应届生招聘需求相比往年有所萎缩，2020年招聘需求预计略有回暖。

　　近三年来，大型互联网公司应届生招聘需求呈持续下滑趋势，而处于成长阶段的互联网中小型公司其应届生招聘需求仍保持微增长。中智咨询数据还显示，2019年校招过程中，应届生整体毁约率为27%，相比2018年32%的毁约率有所下降，一定程度上也反映了应届生获取互联网大厂、TOP房企和金融机构高薪Offer的难度加大，市场供应届生挑选的优质机会有所减少，毁约率也同步下降。

　　尽管2019年金融、房地产和互联网行业应届生招聘需求下滑，但从不同行业硕士及本科应届生起薪来看，高科技/互联网、金融、房地产/建筑行业仍位居前三，其次为消费品/零售、医药健康及汽车行业。从博士生起薪来看，医药行业以近1.5万的水平，排名第二，仅次于高科技/互联网行业。

　　从2020年应届生起薪预计增幅来看，超过半数的高科技/互联网企业将在5%-10%之间，制造行业增幅以3%-5%之间居多。

　　优质生源“抢人”难，重点院校应届生起薪比普通院校高2-3成

　　本次中智咨询调研中，较高比例企业HR反馈今年应届生招聘难度加大，一方面重点院校优质生源数量有限，另一方面企业针对这部分人才竞争更加激烈。紧缺专业、重点高校优质生源的应届生人均招聘费用为普通应届生的2倍，该类应届生人均招聘费用市场高位水平达8250元，个别企业人均招聘费用甚至高达2万元。

　　调研结果还显示，57%的企业选择从国内重点高校招聘，12%的企业选择海外知名院校进行招聘。金融行业进入门槛偏高，招聘应届生主要来自国内重点院校及海外知名院校。

　　同时，企业对高学历应届生需求有所增长，52%的企业有硕士生招聘需求，12%的企业有博士生招聘需求。国有企业招聘尤其注重学历水平，75%的国企有硕士生招聘需求，25%的国企有博士生招聘需求。从行业来看，22%的高科技/互联网企业有博士生招聘需求，高于其他行业。而硕士博士高学历应届生近五年的供给量以每年2%-3%的缓慢速度增长，一定程度上加剧了高学历尤其是重点高校紧缺专业应届生的招聘难度。

　　从应届生起薪来看，重点院校博士生起薪比普通院校平均高出20%，重点院校硕士生和本科生起薪比普通院校平均高出30%。国内院校和海外院校应届生的起薪水平基本一致，尤其是博士生起薪。海外院校的硕士与本科生起薪略高于国内院校。

　　研发技术类应届生成热门需求，起薪涨幅达15%

　　不同类型岗位应届生中，2019年招聘需求增加的主要是技术、产品研发/开发、软件开发及销售类岗位。从应届生起薪来看，研发技术类的硕士与本科应届生起薪相比其他类型职位高出20%左右，博士生高出30%。

　　2019年应届生起薪整体涨幅在5%左右，研发技术类应届生起薪涨幅远高于整体涨幅。2019年研发技术类应届生起薪相比2018年涨幅在15%左右，技术类硕士生起薪涨幅达20%。

　　从热门技术类硕士生起薪标准来看，算法最高，其次为人工智能。近年来，人工智能类紧缺人才年薪涨幅在20%以上，尤为稀缺的博士生年薪涨幅高达30%左右。因中智咨询2019年应届生调研统计的起薪仅为月度固定薪资，未包含奖金与12月以外的月薪，从年总现金收入来看，人工智能与算法硕士生的年薪在25-30万，部分企业还会额外提供股权激励。人工智能与算法博士年薪在40-60万之间，市场高位值（90分位）可达80万。预计随着华为2019年博士起薪突破百万，人工智能类紧缺岗位应届生起薪还将迎来一轮上涨。

　　新一线城市2020年应届生招聘计划领跑市场，与一线城市应届生起薪差距扩大

　　2019年在已实施应届生招聘的企业中，86%的企业预计在2020年仍有应届生招聘计划，其中15%的企业已经启动了招聘计划。区分城市来看，94%的新一线城市有2020年应届生招聘计划，且19%的企业已启动招聘计划，这一比例高于一线与二三线城市。新一线城市2020年应届生招聘需求更多，启动时间更早，预计随着新一线城市“抢人大战”的全面升级，企业对应届生仍需保持高度关注与引才力度。

　　从不同城市类型的应届生起薪水平来看，一线城市应届生起薪相比新一线城市平均高出20%，硕士生相较高出30%。二三线城市应届生起薪与新一线城市差距在5%左右，本科生起薪差距为10%。

　　从不同城市企业预计2020年应届生起薪增幅来看，一线城市近4成企业起薪增幅在5%-10%之间，而新一线城市企业预计增幅主要在3-5%之间，按照这一趋势，预计2020年新一线城市应届生起薪与一线城市的差距将进一步拉大。

（中智人力资源管理咨询公司  倪春辉报道）

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　　河南省企业联合会、河南省企业家协会成立于1982年8月，目前河南省企联的业务主管部门为河南省人民政府国有资产监督管理委员会，按照中国企业联合会、中国企业家协会的模式，实行两块牌子、一套领导机构和办事机构。

　　座谈会开始，河南省企联秘书长邹开祥代表企联，对中智河南公司耿俊华总经理一行的来访表示欢迎。邹开祥秘书长首先向中智河南公司的各位就企联的基本情况做了介绍，同时指出，企联作为企业与政府、企业与企业之间的沟通桥梁，经常需要深入有关企业、特别是会员企业开展调查研究，参与构建和谐劳动关系三方机制，而中智作为一家专业的综合性人力资源服务公司，能够从专业的角度帮助企联去解决相关问题，并表示希望通过本次座谈会，能够与中智河南公司加强联络，寻求合作。

　　随后，耿总对企联的热情接待表示感谢，并简要介绍了中智公司的背景。之后，业务发展部经理张丹凤向所有与会者详细介绍了中智河南公司概况和产品体系，并针对河南省企联关注的培训工作进行了深入的交流。耿总表示，中智河南公司作为企联会员的一员，同时也是企联理事单位之一，愿意通过企联这个大平台，为河南企业提供更优质的人力资源服务，帮助企联更好地开展企业研究和培训工作。耿总提到，希望今后有机会作为一个分享者，在企联的相关会议活动中为会员单位提供更多专业的人力资源解决方案，加深在豫企业之间、行业之间的沟通交流。

　　会谈最后，河南省企联的各位领导对中智河南公司总经理耿俊华一行再次表示感谢，希望今后双方能加强交流合作，促进双方共同发展，实现互利共赢。耿总表示愿意进一步加强与河南省企联的合作，积极探讨合作方案，为共同为推进河南省企业管理现代化、促进在豫企业高质量发展而努力。
（中智河南公司  安思雨报道）

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　　自2018年8月，国务院国资委公布国企改革“双百行动”企业名单以来，从最开始的404户，增加到现在的444户， “双百企业”已累计完成全部改革任务的30%以上，在不少重要领域迈出实质性步伐，未纳入“双百改革”试点的国有企业也积极探索推进符合企业自身战略发展及行业特点的市场化改革方向。中智咨询人力资本咨询中心白杨女士从本轮“双百行动”改革中央政策要点出发，本次改革更加注重改革的顶层设计，一是突出抓好中国特色现代国有企业制度建设，有效划分企业各治理主体权责边界，充分发挥党委党组的核心领导作用，切实落实董事会依法决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经营层经营自主权，加快形成有效制衡的法人治理结构；二是突出抓好混合所有制改革，要切实转换企业经营机制，强调混改的核心在于“引智”、“引制”及“引治”；三是突出抓好市场化营业机制，推行经理层任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化考核、市场化退出原则建立职业经理人制度等核心要点进行了解析。双百企业要在“五突破，一加强”政策指引下，力争在重要领域和关键环节取得更多突破性进展，在推进双百行动过程中做到“四个坚持”，深入一线调研，将调研成果转化为完成政策措施、解决实际问题的具体行动。

　　下半场，中智咨询人力资本咨询中心冉小燕女士进行了《工资总额管理办法及收入分配改革机制设计》专题分享，通过2019年最新《中央企业工资总额管理办法》对比过往工资总额管理老办法深度解析了新老变化的关键点，也结合全国各地地方工资总额管理办法政策要点进行对比分析，强调工资总额管理“分类管理是重点，分级管理是核心”的理念，引入各个行业标杆企业和典型企业进行案例分享，对企业关心的如何核定总额基数、如何建立科学的功效联动机制、如何建立科学的对标机制等问题进行了详细的解答。

　　中智咨询作为国家相关部委和各地政府的人力资源管理智库服务商、国资委管理服务中央企业的重要平台，聚焦国资国企改革热点，接下来中智咨询将进一步扎实配合推进国资国企相关改革落地实施。
（中智人力资源管理咨询公司 倪春晖报道）

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　　2019年7月17日，中智广州公司党委书记柴永强带队深入广西人力公司，听取工作开展情况汇报，分析成立以来遇到的发展难题。7月18日，围绕公司改革发展存在的问题，分别与供应商管理部、客服四部召开座谈会。员工代表积极发言、献言献策。7月29日，围绕公司“十三五”规划的发展目标，深入到福利保障部开展调研，认真倾听员工提出的难点问题和迫切需求。调研聚焦信息化建设、人才培养、协同发展等核心问题，共征集六方面 23项问题，其中立行立改10项，长效整改13项。

　　调研期间，柴永强指出，要以主题教育为契机，强化党建引领，同步抓好基层党建和生产经营工作，以高质量党建推动高质量业务发展；要强化人才队伍建设，完善人才培养机制、激励机制，激发人才队伍活力，创建高效活力型团队；要用制度规范各项管理，强化制度执行情况的监督检查，形成长效管理机制，为实现高质量发展强基固本；要敢于担当、脚踏实地，打好“专业”牌，以良好的企业诚信、专业的服务、优质的产品不断提高客户满意度，深耕人力资源服务行业，实现创新跨越；要持续推进信息化建设，实现产品智能化，为客户个性化服务、品牌建设提供技术支持，努力建设成为人力资源的平台型公司；要优化业务流程，提升服务质量，提升客户满意度，逐步向精细化管理要效益。
（中智广州公司  肖淑贤报道）

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　　11家分支机构分别就本单位基本情况、上半年经营情况、改革发展和党建工作重点任务推进情况、结合本次调研主题，汇报主题教育开展情况、当前工作存在的主要问题及主要解决措施和对本公司领导班子及上海公司职能部门的意见建议等五大重点工作进行汇报。在基层员工群众座谈会上，调研组广泛听取基层员工的意见和建议，坚持以问题为导向，找差距、抓落实。调研期间，各调研组共召开基层员工群众座谈会10场次，参与座谈的员工95名，共征集意见建议148条，涉及创新理论学习、公司改革发展、党的建设、班子建设和员工关爱5大类。

　　调研期间，调研组还对各分支机构主题教育开展情况进行了指导，要求做好八项规定动作，做到主题教育与业务工作两促进两不误，注重将学习成果转化为完成重大公司发展任务的动力和破解公司发展难点问题的能力，助推公司高质量发展，稳步前行。

（中智上海公司党委报道）

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　　开班式后，浙江公司全体党员到宁波党校党性主题教育馆进行现场教学，了解了中国共产党的历史，以及新时期党的建设新的伟大工程面临的困难挑战，以及取得的成就。全体党员通过一幅幅珍贵的照片、一件件展品以及影像资料，进一步深刻理解了中国共产党的领导是中国特色社会主义最本质的特征这一重要论断。在展厅的结尾，浙江公司党总支书记、总经理张悦带领全体党员重温了入党誓词。

　　学习期间，全体党员在宁波国际健康城党建示范点参观了党建阵地建设，听取了企业20多年来在党的建设方面的取得经验介绍。党总支安排支部分别举行了读书会，轮读《习近平新时代中国特色社会主体思想学习纲要》，，就近期国内外时政焦点，中美贸易问题，港台问题进行了讨论和发言。听取了宁波市委党校的专家就《习近平新时代中国特色社会主义思想》、《坚定政治信仰，勇于奉献担当》两个主题的授课，参加了“不忘初心、牢记使命”主题教育知识竞赛，到浙东四明山抗日根据地旧址进行革命传统主义教育。

　　此次集中学习班形式多样，内容丰富，安排科学，组织有力，使广大党员同志们接受了一次系统全面的教育培训，促进党员们进一步理解 “理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业干担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的总目标。初心如磐，使命在肩，浙江公司党总支将继续做好主题教育后半篇文章，切实把学习教育成效落实到干事创业之中。
（中智浙江公司党总支报道）

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　　大连公司党总支书记王辉同志作了主题发言，副书记王磊作交流发言。王辉从三个方面阐述了深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育的重大意义。指出：不忘初心、牢记使命，是新时代全面从严治党向纵深发展的必然要求、是坚持习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践、也是推进中国特色社会主义伟大事业的强大引擎。结合公司的实际全面系统的分析了公司未来发展所面临的国内外形势，找到了公司目前存在的短板，并对下一步大连公司如何迎接挑战，积极研究市场，不断完善人力资源全产业链等方面提出具体的思路和想法，确保大连公司能够持续健康发展，不断满足全体员工的合理诉求，进一步提升员工的获得感和幸福感等问题谈了体会。
（中智大连公司党总支报道）

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　　中共三大会址纪念馆位于广州市越秀区恤孤院路3号，是全国爱国主义教育示范基地、广东省党员教育基地。1923年中国共产党第三次全国代表大会在此胜利召开，会议正式决定与孙中山领导的国民党合作，标志着革命统一战线的政策正式形成，意义重大，影响深远。

　　在讲解员的带领下，全体党员从一幅幅的历史画卷、一件件珍贵文物、一个个生动场景中了解中共三大召开的复杂历史背景、重大历史意义和深远影响，重温了中国共产党波澜壮阔的奋斗历程，深刻感受到党的早期领导人坚定的革命信念和百折不挠的革命精神。

　　在“新时代红色文化讲堂”活动室，党员同志们庄严地诵读一段党章，认真观看了《习近平时间》专题片和中共三大纪录片，进一步激发了对伟大、光荣、正确的中国共产党的崇高敬意。在遗址广场，党委书记柴永强领誓，全体党员重温入党誓词。

　　通过参加中共三大会址博物馆，既回顾党的光辉历史，又激起党员对党的热爱、增强了党员的党性观念。党员们纷纷表示要在今后的工作和学习中要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不忘初心，牢记使命，切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，以强烈的事业心和高度的责任感，为推动中智广州高质量发展贡献力量和智慧，为中智建设世界一流企业再立新功，以良好的精神状态和优秀的工作业绩迎接新中国成立70周年！

（中智广州公司党委报道）

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　　会上，吴晓兰通报了江苏公司主题教育基层调研情况，分配牵头责任部门，逐条制定整改措施，明确整改时限。针对党建类“党员同志不能自觉学习党建知识，对提交入党申请书的员工培养机制不完善”问题，制定了党员每周2小时集体自学和1名党员牵手2名群众的“1对2”计划，对问题立行立改。

　　传达了2018年度中央组织部代中央管理党费收支情况及国资委党委管理的中央企业党费收支情况的通知，并对江苏公司党支部2季度党费缴纳情况进行了公示。

　　吴晓兰对8月党建工作计划提出要求，强调，要深刻认清企业改革发展党建面临的机遇挑战，以刀刃向内的斗争勇气和决心防范风险善作善成。8月要重点整治本次主题教育检视问题、调查研究的突出问题，进一步强化责任担当、提高能力素质，在发现问题、分析问题、解决问题中坚定不移向建设世界一流企业迈进。                          
（中智江苏党支部 王丽姿报道）

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　　卢建明厅长对卜玉龙董事长一行的到来表示欢迎，同时也对中智公司入驻山西表示祝贺。卜玉龙董事长感谢山西省人社厅对中智山西分公司给予的关怀、支持和帮助。

　　卜玉龙董事长从中智公司的发展历史、市场地位、服务产品、公司品牌优势等方面向卢建明厅长进行了介绍。卜玉龙董事长同时指出，中智公司作为国务院国资委直接管理的唯一一家主营人力资源服务业的中央企业，人力资源产业链比较齐全，且在很多细分领域均居于行业领先地位，目前已经为多地地方政府、9万多家各类企业提供了人才引进、企业改革、职业经理人建设、人力资源外包等方面的服务；未来，中智也将调动全集团力量做出最大的努力，为山西省人社厅、山西省经济社会发展提供服务。

　　卢建明厅长向卜玉龙董事长介绍了山西省经济发展状况、山西省人力资源行业发展近况以及人力资源市场需求情况，并对中智公司如何借助自身优势发挥旗舰作用，在山西地区更好地发展提出了建设性意见。卢建明厅长指出，山西地区人力资源市场潜力巨大，欢迎并将大力支持中智在山西的发展，希望中智公司在走向市场、服务山西的过程中，将中智公司成熟的经验、创新的产品引入到山西地区，并探索出一条可复制、可学习、可借鉴的路子；也希望中智公司发挥人力资源旗舰作用，促进产业集聚，带动产业创新发展；同时希望中智公司能够充分发挥专业优势、资源优势，市场优势，产品优势，结合山西市场需求，精准定位，在人才政策制定、人才资源引进、人才资源用足用活等方面，助力山西经济转型，服务山西社会发展。

　　卜玉龙董事长表示中智公司将全力在山西做出品牌，塑造典型，力争成为山西省人力资源和社会保障厅改革创新的一面旗帜，同时也诚挚欢迎卢建明厅长一行有机会到中智总部进一步考察交流。山西省人力资源和社会保障厅副厅长贺德孝，法规处、人力资源市场处、行政审批管理处、就业促进处等领导出席座谈；中智公司总经理助理冯馨莹, 中智办公厅（党委办公厅）主任韩军旗，中智外企服务分公司党委书记、总经理李云峰，中智山西分公司总经理助理赵建利陪同参加会谈。
（中智山西公司  史俊敏报道）

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